卜艷紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，我國的居民對于物質(zhì)文化的需求也在不斷的提升。建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活有著十分密切的關(guān)系。如今經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競爭更加激烈，建筑行業(yè)也需要不斷的進(jìn)步和發(fā)展才能夠跟住時代的步伐。

關(guān)鍵詞：提高；建筑企業(yè)；資金管理；效益；對策；措施；研究

一、建筑行業(yè)近年來的發(fā)展?fàn)顩r

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及環(huán)境問題的不斷惡化，節(jié)能施工與綠色施工的施工模式已經(jīng)被應(yīng)用在了建筑行業(yè)當(dāng)中。越來越多的節(jié)能設(shè)施逐漸出現(xiàn)在了建筑施工行業(yè)中，在這些節(jié)能設(shè)備中既有施工所使用的設(shè)備，也有建筑內(nèi)部所安裝的設(shè)備。這些設(shè)備的應(yīng)用為建筑行業(yè)的進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)，同時這些節(jié)能設(shè)備的使用也為節(jié)能漢堡貢獻(xiàn)出了自身的力量，促進(jìn)了建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

施工原材料的改變也是當(dāng)前建筑施工中的一個主要改變。環(huán)保原材料的使用能夠更好的減少建筑施工對于環(huán)境的危害，同時也更加有益于人們的身體健康。如今，環(huán)保材料在建筑施工中受到了廣泛的關(guān)注和喜愛。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和施工手段也更加先進(jìn)，對于環(huán)境的影響也越來越小。但在建筑企業(yè)資金管理效益方面，很多企業(yè)不能夠很好的對公司的資金以及建筑施工投入的成本進(jìn)行良好的管理和控制。本文將對建筑施工企業(yè)的資金管理和成本控制進(jìn)行討論，以幫助建筑企業(yè)更好的控制建筑施工過程中的成本問題，堅強(qiáng)其控制力度。

二、提高建筑企業(yè)資金管理

經(jīng)過調(diào)研與分析，當(dāng)前企業(yè)資金管理存在以下幾個方面問題，一是固定項目資產(chǎn)投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異；二是流動性商品庫存過多，資金積壓過大；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不合理的問題。因此，針對這樣的狀況我們對建筑施工項目的成本控制進(jìn)行劃分，對其成本的控制主要分為以下幾個階段：1.從項目決策階段對資金成本進(jìn)行控制。2.從設(shè)計階段對資金成本進(jìn)行控制。3.從施工階段對資金成本進(jìn)行控制。4.從運營和維護(hù)階段對資金成本進(jìn)行控制。5.從拆除與翻新階段對資金成本進(jìn)行控制。

（一）從項目決策階段對資金成本進(jìn)行控制

建筑施工的決策和對于施工成本的影響很大。建筑施工的決策中包括對建筑規(guī)模、建設(shè)水平、項目選址以及技術(shù)方案的確定等幾個方面。項目決策是建筑施工中最為基礎(chǔ)和根本的內(nèi)容。在項目決策完整和條件下才能夠進(jìn)行項目施工。因此，在決策階段一定要對建筑施工中的存在的各方面問題進(jìn)行思考和比對，選擇出既能夠保證質(zhì)量又能夠控制成本的決策和方案。

（二）從設(shè)計階段對資金成本進(jìn)行控制

建筑企業(yè)除了在項目決策方面對公司的資金和成本進(jìn)行控制之外，還能夠通過設(shè)計方案的不同弄對公司的建筑成本進(jìn)行控制。在設(shè)計上對成本進(jìn)行控制主要有以下兩個方面：一是在建筑使用材料的設(shè)計中對施工成本進(jìn)行控制，二是通過對施工方案的設(shè)計對成本進(jìn)行控制。設(shè)計過程中要對自然能源進(jìn)行充分的利用，例如太陽能熱水器，太陽能充電器等等。另外還應(yīng)該注意建筑材料要環(huán)保，對于產(chǎn)品的設(shè)計也應(yīng)該注意其回收價值。

（三）從施工階段對資金成本進(jìn)行控制

建筑施工過程是建筑行業(yè)中最為主要的一個內(nèi)容，對于施工成本的影響也是最大的。因此，想要控制建筑施工的成本，就一定要控制好在施工過程中的成本浪費現(xiàn)象。對于施工過程中的成本影響因素大概包括以下幾種：一是施工技術(shù)方面的原因?qū)τ谑┕こ杀镜挠绊?；二是施工設(shè)備方面原因?qū)τ谑┕こ杀镜挠绊?；三是施工進(jìn)度問題對于施工成本的影響。在施工階段對建筑成本進(jìn)行控制就需要選擇最合適的施工技術(shù)和施工設(shè)設(shè)備，并制定出合適的施工進(jìn)度。嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工也能夠喲偶小的減少建筑施工過程中的資金投入，達(dá)到控制建筑施工成本的目的。

（四）從運營和維護(hù)階段對資金成本進(jìn)行控制

建筑施工由于工程項目較大，在運營和維護(hù)方面就有著一定的困難。有時建筑物中存在的問題并不是十分的容易解決，那么，應(yīng)該如何減少在運營與維護(hù)方面的資金投入，加強(qiáng)運營和維護(hù)工作生的成本管理就是建筑施工成本控制中一項需要思考的內(nèi)容。在運營與維護(hù)方面，維修人員對于工作的態(tài)度與其成本也有著一定的關(guān)系。面對這樣的情況，施工單位可以設(shè)置一定的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣既能夠監(jiān)督工作人員的工作進(jìn)度，也能夠及時的反映出員工的工作態(tài)度。

（五）從拆除與翻新階段對資金成本進(jìn)行控制

建筑本身有著一定的壽命，建筑設(shè)施在施工完成后，就會受到很多的自然破壞與認(rèn)為破壞。因此，為了保證建筑能夠正常安全的使用，建筑的存在時間是有限制的。對于超出正常使用年限的建筑和設(shè)施，要進(jìn)行拆除或者翻新等處理，以保障建筑能夠正常的使用或不影響人類的安全。在這個過程中，建筑施工部門也能夠?qū)ζ涑杀炯澳嫘幸欢ǖ目刂啤＠纾涸谫|(zhì)量條件允許的情況下，對于拆遷過程中所拆除的材料進(jìn)行回收再利用或者加工再利用。這就能夠減少施工過程中的資金投入，并且有利于環(huán)境的發(fā)展，對于資金的控制和節(jié)能環(huán)保都有著很好的效果。另外，在施工過程中減少由于施工對環(huán)境所造成的影響也是宅前工作中十分重要的一項，能夠有效的減少恢復(fù)由于施工所破壞的環(huán)境的成本。

三、對管理和經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展在社會中的作用越來越重要，國家的建設(shè)和發(fā)展都與建筑行業(yè)有著十分密切的關(guān)聯(lián)。但近些年來，我國家住行業(yè)的發(fā)展更重視于施工技術(shù)提高和儀器設(shè)備的更新，從而也忽略了對于建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新和加強(qiáng)。但是，管理模式的創(chuàng)新對于當(dāng)今時代各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說是十分有必要的，也是一個公司或者企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段。面對著不斷提高的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理方式也要隨之而不斷的進(jìn)行更改和調(diào)整，使管理制度更加嚴(yán)密，管理方式更加合理。這樣的管理方式才能夠做到有效的約束公司員工的作用，才能夠為公司的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時，在對施工單位進(jìn)行管理時，也要注意在施工過程中的分工問題，一個合適的分工方式能夠有效的提高工作的效率，并且在施工過程中能夠準(zhǔn)確的劃分每個人所承擔(dān)的責(zé)任。這樣一個嚴(yán)格的管理制度不只能夠提高效率，而且能夠提高施工建筑物的質(zhì)量，確保建筑物的安全。

建立和完善公正、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。在不斷的競爭中增加前進(jìn)的動力；在不斷的激勵中增加信心；在有效的約束條件下防止自身出現(xiàn)的錯誤；在嚴(yán)格的監(jiān)督中做好自身的本職工作。運用一系列有關(guān)聯(lián)的方式進(jìn)行管理并加以創(chuàng)新能夠非常有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑企業(yè)資金管理和運行進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并提出了一定的策略來減少建筑企業(yè)在施工過程中的資金投入。另外，如今建筑行業(yè)的施工過程以及施工管理方面存在著一定的問題，需要不斷的改進(jìn)；對管理的方式和方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新是推進(jìn)施工高效管理的良好方式，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。通過對管理制度和管理方式的不斷更改進(jìn)和創(chuàng)新，施工過程中出現(xiàn)問題的可能性能夠得到有效的降低。因此，通過對施工管理模式的改變也能夠使建筑企業(yè)的資金管理得到加強(qiáng)。

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（作者單位：核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)公司）