韓勇

摘要：隨著現代化經濟的不斷飛速發(fā)展，信息技術的飛速發(fā)展，信息技術將運用到建筑工程，建筑工程是一項綜合性較高的工程，在實際的施工中影響施工進程的因素很多。因此，為了確保工期在預定時間內順利完成，就需要對相關影響因素加以分析和有效的控制，以便能更好的在規(guī)定時期內完成工作任務。隨著現代信息科學技術的飛速發(fā)展，信息技術與建筑工程管理的結合越來越緊密。信息技術應用到建筑工程管理，給員工提供了更好的平臺去觀察世界、探索新知事物的機會。

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應用

盡管現在科學技術與經濟水平已經明顯的提升，但是仍然有一些建筑工程管理無法享受較好的信息化資源，很多建筑工程隊僅僅是配備了簡單的多媒體設備，不能實現網絡資源的共享，無法快速獲取一些時事管理資料，建筑工程管理設備的匱乏以及員工對信息化的認知程度也不是太高，很大程度上阻礙了信息化與建筑工程技術的緊密整合。

一、信息化在建筑工程管理應用中存在的問題

（一）信息化在建筑工程中的應用寬度和深度不足

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，且建筑工程施工進程會受到地理位置、地形條件、氣候、水文及周邊環(huán)境好壞的影響，一旦在實際的施工過程中這些不利因素中的某一類因素出現，都將對信息化在建筑工程中造成一定的影響。當施工的地理位置處于山區(qū)交通不發(fā)達或者是條件惡劣的的地質條件下時，由于施工工作面較小，施工場地較為狹窄，建筑材料無法及時供應，或者是運輸建筑材料時需要花費大量的時間，再加上野外環(huán)境中對工作人員的考驗，一些有毒有害的蚊蟲等都將對員工造成傷害，對施工進程造成一定的影響。天氣不僅影響到施工進程，而且有時候天氣過于惡劣，會對施工路面、場地，和已經施工完成的部分建筑物以及相關施工設備造成嚴重破壞，這將進一步制約施工的進行。反之，如果建筑工程施工的地域處于平坦地形，且交通便利便于設備和建筑材料的運輸，且環(huán)境氣候宜人，則非常有利于施工進程的控制。這些都會影響信息化在建筑工程中的應用，施工難度在一定程度上影響了信息化的進入。

（二）施工單位和企業(yè)之間缺乏信息共享

就目前而言，建筑工程管理工作中存在著計價環(huán)節(jié)不規(guī)范、不科學、不合理、不完善、沒有形成一套標準的管理模式、沒有構建科學、合理的專業(yè)計價人員去管理工程量招投標工作，嚴重的妨礙了后續(xù)預決算工作的進程，阻礙了工程管理工作制度的創(chuàng)新發(fā)展。施工單位和企業(yè)之間缺乏信息共享，在實際的施工過程中難免會遇到工程量的變更、物價調整、不可控因素等情況都會對工程管理造成一定的風險。另外，由于對市場的預期不足，一旦遇到市場物價的變化等現象，將會把這一市場造成的風險帶給建筑企業(yè)，這就很難體現建筑行業(yè)內市場的招投標公平競爭，對工程的最后決算任務帶來極大的困難。如果不能夠及時整改有失原則的問題，將會給建筑企業(yè)帶來一系列不必要的麻煩。另外，缺乏工程量清單招投標相適應的管理模式也會限制建筑工程快速向前發(fā)展的主要原因之一。與此同時，招投標管理工作缺少專業(yè)部門的監(jiān)督與管理，導致制度標準不明確、招投標政策不規(guī)范等不良現象的發(fā)生。

二、如何將信息化應用到建筑工程管理中

（一）搭建信息共享平臺，重組企業(yè)內部數據庫

廣納賢才，引入明晰的信息共享平臺重組企業(yè)內部數據庫，嚴格工程最后的全面稽核標準，構建一支強大的、專業(yè)的、理論與實際能夠完美結合的扎實、科學水平高的信息共享平臺。首先，要敢于科學創(chuàng)新，建立總決算統(tǒng)一管理、各自協(xié)作、分區(qū)定額的管理模式，以促使新時期下建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。每一項評標任務采取公開、公正的原則，力求做到“責任到個人，項目到團隊”的計價工作方式，杜絕出現地區(qū)割據現象，不合理的評估現象。堅決打擊一些鉆法律空子的不法分子，創(chuàng)建一個公平、透明的競投標環(huán)境。促進市場經濟公平競爭格局的建立，扭轉以前陳舊的管理方式，努力構建標準統(tǒng)一的建筑工程管理模式，使得市場更加穩(wěn)定、更加綠色。就我國而言現在在房屋建筑、市政等方面已經初步獲得了實驗性的成功，相關建筑企業(yè)單位仍要進一步深入研究，依據不同的建筑工程特征做出合理的改進。

（二）提高建筑工程管理軟件的適用性，建立健全信息化管理機制

相關負責人要時刻謹記建筑工程管理的重要性，提高建筑工程管理軟件的適用性，否則會影響到整個項目的預算和社會信譽。建筑工程管理項目負責人要加強對人員的管理，不斷防范有可能影響工程管理軟件適用性的影響因素，同時，建筑工程管理軟件工作人員還需要不斷自我更新技術知識，積累使用經驗，并且利用使用技術知識制定出合理的管理方案來約束員工，組織員工應對一些突發(fā)的狀況。管理人員要制定一個完善、合理的控制管理體系，全方面的控制管理、監(jiān)控施工的各個環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員專門負責控制整個動態(tài)運用，一旦發(fā)現有不適用的現象，要在第一時間內上報上一級，并且分析原因，商討解決方案，在保證質量過關的前提下，盡可能地加快軟件的適用性，以追回由于突發(fā)狀況造成的不適用，要確保整個施工進度按照預期的計劃順利完成?？傊晟频慕ㄖこ坦芾響斈苓m應社會經濟的發(fā)展趨勢。充分認清工程管理措施是整個建筑施工過程中的重中之重。只有做信息化管理的工作，進行合理的改進、構建統(tǒng)一的工程管理模式，最終才能為企業(yè)帶來效益。

三、總結

綜上所屬，信息技術與建筑管理工程的整合不是一朝一夕就能完美實現的，相關工作人員需要從自身技能、政策制度、技術等方面做出改變，樹立正確的工作觀念，更新自我綜合素養(yǎng)，將現代化的信息技術引用到建筑工程管理工作中去，建筑工程管理是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定管理方案，采取合適的管理手段，巧妙的將信息化運用到建筑工程管理工作中。

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（作者單位：遼寧奧林體育建筑工程有限公司）