宿佳辰 李靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)的要求越來越高，不僅體現(xiàn)在建筑外觀更加華麗大氣，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上面。要想更好的落實建筑工程施工現(xiàn)場管理，建筑企業(yè)的管理者必須仔細分析當下建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后采取合理有效的方法完善管理制度，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文筆者分析了當下建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀并提出了具體有效的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀及措施

現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，極大的影響了企業(yè)的良好運營，一個好的企業(yè)必須要解決企業(yè)施工過程中暴露的問題以更大程度滿足顧客的需求。施工現(xiàn)場的管理是一項復雜的項目，管理者必須要持有負責的態(tài)度，要有膽大心細的品質(zhì)，將合適的員工安排到合適的崗位，最大化發(fā)揮企業(yè)每一個施工人員的作用，保證企業(yè)建造的建筑質(zhì)量得到保證，擁有一個良好的聲譽，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理是建筑項目的重要環(huán)節(jié)。當下我國建筑行業(yè)的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理還是存在一些問題，包括施工人員管理不到位、建筑企業(yè)管理者忽略施工細節(jié)的管理以及施工安全體系不夠完善等幾點重要問題，為了更好的提高企業(yè)的競爭力，管理人員要仔細研究解決問題的具體措施，不斷提高建筑企業(yè)的施工水平，提升建筑工程質(zhì)量，給社會帶來更多的便利。

（一）施工人員管理不到位

企業(yè)良好運營的核心要點就是要合理管理企業(yè)的員工，盡可能發(fā)揮每個人的作用來更好的完成企業(yè)項目。但是我國建筑工程施工現(xiàn)場對于施工人員的管理還是不夠完善，由于建筑工程比較龐大，所以涉及到的施工人員人數(shù)較多，這就導致不同工序、不同項目中的施工人員文化差異較大，總是存在一些文化程度較低的或者缺乏專業(yè)知識的人員，這就極大的增加了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度，也很難保證企業(yè)每一個建筑工程細節(jié)都能保證施工質(zhì)量。所以施工人員的管理對建筑工程的施工具有重要意義，企業(yè)管理者一定要重視。

（二）忽略施工細節(jié)

建筑工程通常較為龐大，這就是它管理較困難的原因。正因為這點，建筑工程施工管理者通常容易忽視一些建筑工程施工的細節(jié)，比如建筑工程的每個方面都應該有一個負責人，以保證工程每一個項目的質(zhì)量合格，但是現(xiàn)在有很少的施工單位符合這個標準。同時建筑單位對于施工設(shè)備等硬件的管理也存在缺陷，不能保證設(shè)備的革新。細節(jié)是建筑單位競爭的關(guān)鍵點，誰能處理好細節(jié)，就能更好的擴大建筑市場，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以建筑單位管理者要重視細節(jié)的管理，保證建筑工程能夠更好的符合市場需求。

（三）安全體系不完善

建筑工程施工現(xiàn)場通常具有一定的風險性，要想最大化的避免風險，管理者一定要制定完善的安全體系?，F(xiàn)代建筑工程施工安全體系還不夠完善，具體表現(xiàn)在施工人員了解施工設(shè)備不夠全面，這就增加了施工的風險性，不能保證施工人員的人身安全。在進行高空施工時，防范設(shè)施準備的也不充分，防護用具配備不齊全，也增加了施工的風險。安全問題不僅關(guān)乎施工人員的生命安全，還關(guān)乎了項目進度和施工單位的形象，企業(yè)管理者必須提高對于安全問題的重視程度，最大程度減小事故發(fā)生的概率。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

施工現(xiàn)場的合理管理決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建筑水平的高低，有效的保證了施工工程的質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場的有效措施包括定期對企業(yè)人員進行培訓、合理管理施工硬件以及保障施工安全等幾項要點。建筑企業(yè)在施工前要設(shè)立一個工程目標，提高施工的效率，在保證施工質(zhì)量的前提下如期完成工程，不斷優(yōu)化施工方案以實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

（一）定期對企業(yè)人員進行培訓

對于施工人員的管理，建筑單位首先要做的就是提高施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動，提升施工隊伍的整體水平。具體施工過程中，要對施工人員進行定期培訓，使建筑施工人員不但具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平。施工人員的素質(zhì)提高后，他們的操作會變得更加規(guī)范，會服從組織的管理，能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑單位的競爭力。企業(yè)培訓的負責人一定要有足夠的耐心，爭取每一位施工人員都能夠符合企業(yè)施工規(guī)則要求。

（二）合理管理施工硬件

施工人員的管理在管理層面上占據(jù)首要位置，但是企業(yè)的硬件管理也不能疏忽。硬件的管理既包括建筑單位施工設(shè)備的管理，還包括建筑單位施工材料的管理。在建筑單位設(shè)備的管理上，負責人一定要注重設(shè)備的維護和更新。對于設(shè)備要經(jīng)常進行維護降低設(shè)備老化的速度，然后對于功能喪失的設(shè)備要進行淘汰。為了更好的提高建筑工程質(zhì)量，建筑單位也要引進先進的施工設(shè)備。在施工材料的管理上，相關(guān)負責人也要注意，每一次的材料采購前，都要仔細分析施工建筑特點，保證采購的材料可以保證施工建筑的質(zhì)量。

（三）保障施工安全

要想保證施工人員施工具有安全性，首先要制定完善的制度要求，明確警告員工什么操作是被禁止的，讓施工人員按照規(guī)則做事。在施工前要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，對地形、土質(zhì)等因素進行仔細分析，減少施工過程中突發(fā)事件發(fā)生的概率。施工進程要根據(jù)實際施工活動進行變化，調(diào)整安全策略。企業(yè)管理者一定要在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，在施工員工中宣傳安全理念，提高全體工作人員的安全意識，全方位加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理。

三、結(jié)語

現(xiàn)代建筑行業(yè)在人們生活中占據(jù)的比例越來越大，這就要求建筑企業(yè)要規(guī)范自己的運營方式和管理方式，盡快解決當前施工管理存在的問題，通過提高施工現(xiàn)場管理力度和施工技術(shù)來提高自身的競爭實力，在為社會帶來更多便利的同時，保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文筆者詳細介紹了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理方式，希望相關(guān)企業(yè)可以借鑒學習，尋求更好的發(fā)展。

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（作者單位：中冶東北建設(shè)（沈陽）工程技術(shù)有限公司）