何艷

摘要：事業(yè)單位是由政府設(shè)立的社會(huì)服務(wù)組織，相對(duì)于普通企業(yè)而言，事業(yè)單位具備一定的公益性質(zhì)，其會(huì)參與到社會(huì)事務(wù)的管理、服務(wù)中，期望通過自身的服務(wù)來為群眾創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其內(nèi)部的政工工作直接影響著員工的精神面貌，而行政管理則影響著事業(yè)單位的運(yùn)作狀況，可以說政工工作與行政管理都是事業(yè)單位不可缺少的重要管理措施，本文重點(diǎn)探討了新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位政工工作與行政管理的共同發(fā)展，希望為我國(guó)事業(yè)單位的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;行政管理;共同發(fā)展

一、事業(yè)單位政工工作與行政管理

事業(yè)單位政工工作與行政管理之間的聯(lián)系十分緊密，事業(yè)單位的政工工作屬于行政管理中的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其屬于對(duì)事業(yè)單位員工思想道德政治方面的教育管理。在實(shí)際的行政管理中，通常將管理分為兩個(gè)方面，分別是對(duì)員工的硬性管理以及軟性管理。所謂的硬性管理指的是單位按照管理制度以及規(guī)章條例對(duì)員工的工作內(nèi)容以及上班行為進(jìn)行約束，這樣的過程就是硬性管理。而軟性管理指的是對(duì)于單位員工思想道德以及政治方面的教育，而政工工作就屬于軟性管理。事業(yè)單位合理地開展政工管理工作，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作素質(zhì)，營(yíng)造良好的單位工作氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

二、事業(yè)單位政工工作與行政管理共同發(fā)展的有效途徑

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，既要重視單位的政工工作，又要兼顧單位的行政管理工作，只有確保政工工作與行政管理的共同發(fā)展，才能夠有效的確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)進(jìn)步。在實(shí)際的發(fā)展過程中，為了有效的確保政工工作與行政管理的共同發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

（一）及時(shí)更新轉(zhuǎn)變管理理念

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，無論是單位的政工工作還是管理工作，其最終的對(duì)象都是人，因此在實(shí)際的管理過程中，一定要確保管理的先進(jìn)性與科學(xué)化。而要想確保管理的先進(jìn)性與科學(xué)化，管理人員一定要及時(shí)的更新管理理念，在實(shí)際管理的過程中以人為本，最大程度上確保管理的成效。政工管理工作的開展就是為了有效的消除員工在日常工作中在思想上存在的不足，正確的引導(dǎo)員工的思想為員工樹立積極健康的工作理念。在具體的管理過程中，管理人員一定要優(yōu)化管理過程，結(jié)合最新的管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，讓員工在工作的過程中能夠充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，讓員工能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展發(fā)揮積極的作用。

（二）制定完善的科學(xué)管理制度

為了有效的確保事業(yè)單位發(fā)展的過程中其政工工作以及行政管理的共同發(fā)展，必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定完善的科學(xué)管理制度，以制度為保障，確保行政管理工作的順利展開。行政管理人員在事業(yè)單位發(fā)展的過程中一定要充分地發(fā)揮自身的管理職能，一方面對(duì)政工工作地開展進(jìn)行針對(duì)性地指導(dǎo)，另一方面要為單位的行政管理工作提供有力地支持，確保行政管理的全面化落實(shí)。

例如，某事業(yè)單位在發(fā)展的過程中為了確保政工工作以及行政管理的同步發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)有的管理制度，完善了政工工作相關(guān)的制度。單位領(lǐng)導(dǎo)首先設(shè)立了專門的制度完善以及審核部門，對(duì)單位的管理制度進(jìn)行不斷地考核完善，并且將單位政工工作融入到了行政管理制度中，確保了行政管理的效率;其次，還設(shè)立了考核管理部門，實(shí)現(xiàn)了對(duì)政工工作制度執(zhí)行情況的全面考核，將政工工作的開展全面落實(shí)到位，確保了單位行政管理以及政工工作的順利開展。

（三）完善事業(yè)單位政工工作

在當(dāng)前階段，事業(yè)單位對(duì)于單位內(nèi)部的管理效果缺乏一個(gè)有效的評(píng)價(jià)措施，對(duì)于單位日常的管理可以根據(jù)單位的辦事效率、運(yùn)作狀況等來進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是對(duì)于政工工作的開展?fàn)顩r，卻沒有一個(gè)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此事業(yè)單位內(nèi)部還要進(jìn)一步完善政工工作評(píng)價(jià)考核體系，制定科學(xué)全面的政工工作考核機(jī)制，選擇合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保單位政工工作能夠全面、科學(xué)的開展，將政工工作的作用發(fā)揮到最大化。除此之外，事業(yè)單位政工工作人員還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身的觀念以及想法，在開展政工工作的過程中勇于打破常規(guī)，能夠積極的去思考、去創(chuàng)新，以不同的方法措施去開展政工工作，讓政工工作能夠具備更好的管理效果，確保事業(yè)單位的政工管理工作能夠具備更多的時(shí)代性以及代表性。

（四）營(yíng)造良好單位文化氛圍

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會(huì)逐漸形成屬于自身的文化，就如同企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”一樣，事業(yè)單位會(huì)形成自身的“單位文化”，在單位文化的影響下，企業(yè)員工的凝聚力以及向心力都會(huì)得到顯著的提升，進(jìn)而使得單位的管理效率得到顯著的提升。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，行政管理人員要結(jié)合自身的實(shí)際情況展開文化宣傳，在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好的文化氛圍，確保所有的職工之間都能夠保持良好的關(guān)系，并且進(jìn)一步促進(jìn)單位的發(fā)展壯大。為了提升單位文化氛圍的營(yíng)造效率，管理人員要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的文化宣傳，定期組織員工積極的參加相關(guān)的學(xué)習(xí)，更新思想提高意識(shí)。尤其是對(duì)于一些政工工作人員，其自身本來就是思想政治工作方面的人員，更要加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的政治素養(yǎng)以及理論水平，為事業(yè)單位的政工工作以及行政管理貢獻(xiàn)一份屬于自己的力量，促進(jìn)單位的和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，為了確保單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理，一方面要狠抓單位政工工作，另一方面也要加強(qiáng)單位的整體管理，從精神以及行為兩個(gè)方面來同步管理，確保事業(yè)單位員工的工作積極性以及整體戰(zhàn)斗力，為事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

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