王杰

【摘 要】改革開放以來，我國經濟不斷增長，人民生活水平日益提高，同時國家建設也更加城市化，因此對于石油的需求也呈現(xiàn)出較快的增長趨勢。就我國目前的石油工程風險管控而言，還存在較大問題。石油安全的整體發(fā)展存在有較大差距，因此，我國一半以上的石油需要依靠國外其他公司進行供應，我國石油安全方面問題巨大。為了擺脫我國目前依賴國外石油這一局面，盡快打開我國的國內市場為我國，石油供應鏈提供更多的保障，應該加強石油工程風險管理分析，提高自我生產能力，在技術進行升級，在管理上進行更新。

【關鍵詞】石油安全；石油工程；風險管理分析

就目前的國際形勢而言，國內與國際化的石油生產供應市場合作具有競爭關系，這種關系也在隨著社會的不斷發(fā)展而日益強化。在這種背景下，不斷提升我國現(xiàn)有的石油工程建設水平，除了要加強對技術革新以外，還應該不斷提升管理能力。因此不斷加強石油行業(yè)風險管理控制，最大限度的把石油工程的潛在風險降到最低，這對于確保我國石油安全具有非常重要的意義。同時能夠在國外石油工程項目中具有更多的競爭力，最大限度解決我國石油市場需求缺口，確保我國經濟平穩(wěn)較快增長，為國家穩(wěn)定與社會和諧發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的意義。

一、我國石油工程風險管理中存在的問題

（一）風險管理的系統(tǒng)性有待提升?？v觀我國經濟發(fā)展的歷史，能夠看到我國石油工程行業(yè)在發(fā)展過程中，由于野蠻增長的模式導致無論其從理論上還從實踐上都沒有過系統(tǒng)的整理。站在國家的角度考慮這一問題，能夠看到這些理論與實踐缺乏必要的整合，在出現(xiàn)風險時并不能夠及時的進行風險管控。就我國的三大石油公司而言，他們都各自按照自己的管理經營模式，創(chuàng)立了自己的風險管控機構，或者說是委托第三方機構來進行專業(yè)的風險管控評價。但是在實際的風險管控過程中，因為其涉及面較廣整體生產線比較獨立，因此，呈現(xiàn)眾人面前的結論也會出現(xiàn)一定的偏差，最終導致決策者不能夠按照市場的經濟及時調整自己的決策。在這種情況下，風險管理在我國石油行業(yè)仍處在發(fā)展階段，其實際效果與預期效果存在較大差異，導致風險管理相較其他來說較為片面，這也必然會導致石油行業(yè)管理漏洞百出。這樣的管理一定會帶來失敗的結果，在這樣的管理的指導下，一旦產生風險，我國石油行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展必定遭受重創(chuàng)。

（二）風險應對能力有待提高。風險應對能力考查的是企業(yè)對風險管理執(zhí)行過程中所做的努力，重點涵蓋了出事前的預防能力以及事后的善后能力。預防旨在規(guī)避風險出現(xiàn)時提前做出決策，而事后決策的意義要把所有產生的風險，帶來的負面影響降到最低。我國石油行業(yè)大部分都針對其工程業(yè)務有可能產生的風險進行了總結，不斷強化提升了自己應對風險的針對性。但是縱觀石油行業(yè)的風險，大多來自于兩類，一類是政治類風險，一類是經濟類風險，前者主要考慮的是人身和財產安全，應該及時進行預演，加強連應急聯(lián)防聯(lián)動機制；而后者應該敏銳的判斷外部環(huán)境的改變帶來的內部變化，應該不斷強化企業(yè)內部管理。然而這些風險規(guī)避措施相較于石油企業(yè)內部所制定實施的制度而言，缺乏相應的動態(tài)調整及與國際市場的聯(lián)動能力，因此在此基礎上所實施的風險防治存在一定的滯后性，風險應對水平能力較低。

二、加強我國石油工程風險管理的具體措施

（一）完善風險管理系統(tǒng)。首先應該明確風險管理的職能區(qū)域，這些職能主要包括設立目標、風險識別、風險計劃、風險應對及事后評估。按照這些辦法，對風險進行綁定，風險管理人員在展開風險識別是一定要全方位的考慮風險的存在因素，并且安排較為詳細的風險預防措施，另外在所有風險管理的各個模塊中，應該創(chuàng)立及時有效的信息交流平臺，從而保證信息及命令的有效傳達及落實。在信息主體的傳遞中應該將所有的信息公開透明，及時更新，確保每一模塊的相應負責人都能及時了解到項目的動態(tài)。其次，要制定量化考核目標來確保風險，管理得到最大化的應用，由于在石油行業(yè)中進行諸多環(huán)節(jié)層次及主體的風險考核管理，就需要對每一類風險進行責權劃分，為各種影響做到最壞的打算。同時還應該就風險進行必要的分解，對于企業(yè)主體風險進行責權分明，超出企業(yè)所控制的風險應該忽略不計。

（二）提高風險管理人員的綜合素質。再好的制度想要得到充分的落實，人是最為關鍵的因素。因此想要確保提升企業(yè)風險管理能力，那么在管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)上，就需要提不斷的加大投資。對風險管理人員應該針對性的展開相應的培訓并及時提升管理人員在管理過程中的經驗，最大能力提升其業(yè)務能力，強化業(yè)務風險的識別性。在我國所有的石油行業(yè)都應當建立屬于自己的風險管控團隊，對企業(yè)的石油工程風險進行必要的把控。并對所有實施的風險要進行統(tǒng)籌管理，在特殊情況下，還可以委托專業(yè)的第三方機構介入企業(yè)的風險管理過程中，對石油行業(yè)的風險及工程的預期展開科學論證和研究。

（三）提高風險管理的識別能力。石油工程管理中的風險管理，是一個不斷循環(huán)不斷前進的工程，該工程只有進行時沒有完成時。換而言之，風險管理不單單是要對部分潛在的風險進行有效識別，也需要對每一種風險進行必要的判斷并且做好記錄，從而強化識別風險的能力，就我國現(xiàn)階段的石油企業(yè)相關管理從業(yè)人員對于風險的意識把控相對來說還相對貧瘠，我國也在相關專業(yè)人才的培養(yǎng)上缺乏一定的機制，因此我國政府部門應該給予石油行業(yè)及其企業(yè)一定的人才和政策上的扶持，保證企業(yè)擁有最起碼的風險識別素質。同時，石油企業(yè)應該加強對內部的宣傳培訓提升等機制，把外部壓力轉化為內生動力，不斷提升石油企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和風險識別意識。

（四）綜合應用風險管理辦法。就石油行業(yè)的風險管理而言，風險分析是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。它對于風險識別進一步展開加工整合及后續(xù)的風險評估，具有非常重要的主導作用。因此，我們應該在相關行業(yè)建立起，比如匯率分析、矩陣分析、模糊分析、層次分析等諸多分析的評估手段，針對性的開展風險評估對比。

三、小結

對于我國而言，想要發(fā)展自己的經濟，能源是非常重要的一個環(huán)節(jié)。而石油作為三大化石能源中非常重要的一種能源儲備，就我國而言，應該不斷完善提高管理方法及制造技術，在技術突破的同時還應該不斷提升相關業(yè)務人員的管理能力，讓其更好的服務于其石油行業(yè)。石油工程風險管理能夠從一定程度上幫助我們的石油行業(yè)和石油企業(yè)規(guī)避風險，提升經濟效益，在國際石油市場上占得一席之地。因此建立健全管理機制、強化管理責任制度、綜合運用管理風險方法、提升風險管理人員素質，不斷加強相關從業(yè)人員的石油工程管理經營，以此，來幫助我國石油行業(yè)全面協(xié)調發(fā)展。

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