李營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-015-02

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)若想在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不被淘汰，就必須要構(gòu)建具有本！企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建沒(méi)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，闡述新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，構(gòu)建企業(yè)：文化的重要意義，在此基礎(chǔ)上提出了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化建沒(méi) 途徑

企業(yè)文化作為一種價(jià)值導(dǎo)向與管理方向，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用，已經(jīng)成為企業(yè)改革和創(chuàng)新的首要目標(biāo)。基于此，筆者以企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，探討倉(cāng)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的方式。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理中形成的可以被廣大職工群體認(rèn)可并遵循的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念的總和。一般來(lái)講，企業(yè)文化都具有客觀性、特異性、穩(wěn)定陛等特征。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足。當(dāng)前部分企業(yè)的管理人員在企業(yè)文化構(gòu)建的理念理念與構(gòu)建模式方面受到傳統(tǒng)理念的影響，沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、良好企業(yè)形象構(gòu)建等方面的影響，在實(shí)際工作中過(guò)于重視企業(yè)技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的管理，忽視企業(yè)文化的構(gòu)建，最后導(dǎo)致企業(yè)文化長(zhǎng)期處于自然發(fā)展模式，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。其次，企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)于隨意化。當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行有效的融合，沒(méi)有制定全面詳細(xì)的企業(yè)文化開(kāi)展方案，導(dǎo)致企業(yè)文化的開(kāi)展缺乏有效依據(jù)過(guò)于隨意，嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。第三，企業(yè)文化開(kāi)展形式過(guò)于單一。部分管理人員認(rèn)為企業(yè)文化就是開(kāi)展簡(jiǎn)單的娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，為趕時(shí)髦經(jīng)常會(huì)制定統(tǒng)一服裝開(kāi)展文藝活動(dòng)，這樣的構(gòu)建方式很難得到全體職工人員的認(rèn)同并將其轉(zhuǎn)化為整體意識(shí)與行為，嚴(yán)重影響企業(yè)文化的構(gòu)建效率。

三、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建設(shè)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義

第一，企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度就變成今后企業(yè)發(fā)展模式的大勢(shì)所趨。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建具有價(jià)值導(dǎo)向意義的企業(yè)文化可以不斷激發(fā)內(nèi)部員工開(kāi)展工作的積極性與自主性，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的更新與換代，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。第二，企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助內(nèi)部員工形成正確的價(jià)值觀與職業(yè)觀，激發(fā)員工的崗位責(zé)任感與使命感進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；并在相同工作理念與價(jià)值導(dǎo)向的推動(dòng)下使內(nèi)部員工形成強(qiáng)有力的向心力與凝聚力，使企業(yè)可以更加平穩(wěn)、和諧的運(yùn)行。第三，企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自主意識(shí)。企業(yè)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展就必須要讓員工充分意識(shí)到自身企業(yè)主體的地位，并在自主意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下積極開(kāi)展工作，逐漸提高其服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平；與此同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建在某種程度上來(lái)說(shuō)還可以對(duì)員工的工作行為與工作流程起到一定的約束與制約作用，有利于良好企業(yè)形象的樹(shù)立。

四、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）將企業(yè)精神與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

正確積極的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。首先，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要將可以全面反映企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)出的具有鮮明性和自主性的價(jià)值理念與企業(yè)精神融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，并以此為基礎(chǔ)不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行企業(yè)文化思想熏陶；其次，企業(yè)文化的建設(shè)不僅需要構(gòu)建具有鮮明企業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，還需要對(duì)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念進(jìn)行有效的選擇，構(gòu)建具有時(shí)代特征的先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；最后，相關(guān)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，還需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身對(duì)環(huán)境和社會(huì)的高度責(zé)任意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)不斷將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念上升到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的階層。

（二）將科學(xué)發(fā)展觀以人為本的精神與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的首要前提和基礎(chǔ)就是為企業(yè)工作人員提供一個(gè)具有精神導(dǎo)向意義的理論指導(dǎo)，并以企業(yè)文化為基礎(chǔ)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的宗旨，重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)文化建設(shè)中融人可以促進(jìn)員工工作積極性的元素，并將內(nèi)部工作人員當(dāng)作企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程；其次，企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還要以尊重員工的個(gè)性化發(fā)展為基礎(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部全面為員工營(yíng)造尊重員工、理解員工的溫馨工作環(huán)境，幫助每—位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與價(jià)值提升，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的人際交往關(guān)系；最后，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，還需要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，并以此為依據(jù)建立完善的企業(yè)人才管理機(jī)制。

（三）將企業(yè)文化建設(shè)與員工意識(shí)相結(jié)合

當(dāng)前各大企業(yè)若想在員工的日常工作中通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化對(duì)員工形成強(qiáng)有力約束與制約，并積極地開(kāi)展工作就必須要將企業(yè)員工的思想意識(shí)有效地融入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中。首先，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)要建立員工工作激勵(lì)體系，對(duì)于那些積極參與企業(yè)文化構(gòu)建的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，而那些很少參與企業(yè)文化構(gòu)建的員工則給予相應(yīng)的處罰與批評(píng)，讓員工在權(quán)責(zé)一致的條件下進(jìn)行工作，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的參與積極性，并自覺(jué)主動(dòng)參與到企業(yè)文化構(gòu)建活動(dòng)中；其次，企業(yè)還要定期對(duì)員工展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在潛移默化之中逐漸培養(yǎng)員工的服務(wù)精神與職業(yè)道德，增強(qiáng)其工作崗位責(zé)任感。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化建沒(méi)開(kāi)展方式

當(dāng)前隨著時(shí)代的變遷與發(fā)展，工作人員對(duì)企業(yè)文化的開(kāi)展方式有了更加高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，若想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)建具有良好導(dǎo)向作用的企業(yè)文化就必須要對(duì)企業(yè)文化開(kāi)展的方式與理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為其不斷注入動(dòng)力與源泉。首先，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要將創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的始終，并逐漸培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心與標(biāo)志。其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在將創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)時(shí)還需要將為企業(yè)創(chuàng)新精神的宣傳提供良好的外部環(huán)境，利用企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)產(chǎn)品等多方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

構(gòu)架企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部向心力與凝聚力的形成、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成、企業(yè)工作人員工作積極性的激發(fā)、企業(yè)良好形象的樹(shù)立等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，構(gòu)架企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步的重要舉措。

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