脫貧攻堅(jiān)

烏拉特后旗：針對(duì)貧困農(nóng)牧戶申請(qǐng)貸款難問題，推行“黨建+金融”扶貧模式,以精準(zhǔn)化舉措助推脫貧攻堅(jiān)。將黨員的積分評(píng)定、群眾遵守村規(guī)民約情況與本人信用等級(jí)掛鉤，經(jīng)過嘎查村村民小組調(diào)查、嘎查村“兩委”研究、蘇木鎮(zhèn)黨委審核后評(píng)級(jí)授信。利用“三到村三到戶”、互助資金等籌集風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金200萬元，與農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、信用聯(lián)社合作，按照1∶10的比例放大貸款規(guī)模，貧困戶按期還本付息后還可享受5%的貼息。目前，已發(fā)放金融貸款516.5萬元，惠及貧困農(nóng)牧戶56戶，加快了貧困群眾脫貧致富步伐?！?/p>

阿拉善盟：工作隊(duì)向蒙古族群眾宣講政策

阿拉善盟：組建盟級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫扶團(tuán)、駐蘇木鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)、駐嘎查村工作隊(duì)和第一書記“四支隊(duì)伍”，通過強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、聚合力，積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。針對(duì)貧困地區(qū)蒙古族群眾多的實(shí)際，選派政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉牧業(yè)工作的蒙漢兼通干部充實(shí)到扶貧隊(duì)伍，印制蒙漢雙語宣傳資料1.5萬份，確保牧民群眾對(duì)國(guó)家扶貧政策聽得懂、能領(lǐng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)政策宣講全覆蓋。實(shí)行嚴(yán)格的考核管理辦法，落實(shí)工作例會(huì)、報(bào)告、考勤、監(jiān)督、紀(jì)律約束等制度，樹立以脫貧論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，激發(fā)扶貧一線干部的內(nèi)生動(dòng)力，加快脫貧攻堅(jiān)步伐?！?/p>

科右前旗：大力實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才支持扶貧行動(dòng)計(jì)劃，從農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)、水利、經(jīng)管等領(lǐng)域選派100名專業(yè)技術(shù)骨干，組建14支脫貧攻堅(jiān)技術(shù)服務(wù)隊(duì),深入貧困嘎查村和產(chǎn)業(yè)一線，通過扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地、技術(shù)指導(dǎo)、示范教學(xué)、舉辦培訓(xùn)等形式開展科技幫扶，推廣先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)實(shí)用人才，幫助基層困難群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題, 加快脫貧攻堅(jiān)步伐。■

人才工作

烏蘭浩特市：以“逆城市化”的獨(dú)特角度，探索人才工作發(fā)展新機(jī)制。建立“鴻雁之家”人才工作中心，以鄉(xiāng)情吸引在外的興安盟籍成功人士和高層次人才。目前，“鴻雁之家”中心已建立在外人才信息庫，開展智力柔性回歸活動(dòng)，努力建設(shè)成為回鄉(xiāng)探訪、辦事導(dǎo)引的服務(wù)平臺(tái)，溝通聯(lián)絡(luò)、信息共享的交流平臺(tái)，引才引資、創(chuàng)業(yè)支援的對(duì)接平臺(tái)，建言獻(xiàn)計(jì)、柔性引聯(lián)的支援平臺(tái)，通過以人才引才、引智、引資、引企、引技術(shù)、引項(xiàng)目，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！?/p>

庫倫旗：積極整合旗科技局、農(nóng)牧業(yè)局、林業(yè)局、科協(xié)等相關(guān)部門單位的科技服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì)資源，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，采取“柔性引進(jìn)專家+本地專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”模式，組建了3支“科技專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，通過包鄉(xiāng)聯(lián)村的方式，深入建檔立卡貧困戶中指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決技術(shù)難題，為打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供智力支持。截至目前，3支“科技專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)”為各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村組織舉辦技術(shù)培訓(xùn)27場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)牧民6000多人?！?/p>

烏蘭察布市：以嘎查村“兩委”換屆為契機(jī)，大力實(shí)施“優(yōu)秀人才回村任職和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。通過強(qiáng)化政治吸納、優(yōu)化待遇保障、落實(shí)創(chuàng)業(yè)支持等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)的在職干部和退休干部，以及外出務(wù)工經(jīng)商人員、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員、農(nóng)牧業(yè)專業(yè)人才、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、鄉(xiāng)村教師和鄉(xiāng)村醫(yī)生等各類優(yōu)秀人才回村任職、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才支撐?！?/p>

干部管理

西烏旗：認(rèn)真開展第一書記脫貧攻堅(jiān)即時(shí)考核工作，全旗組成4個(gè)考核組，對(duì)派駐“三到村三到戶”嘎查和有建檔立卡貧困戶嘎查的63名第一書記進(jìn)行專項(xiàng)即時(shí)考核?？己送ㄟ^第一書記現(xiàn)場(chǎng)述職、參會(huì)人員點(diǎn)評(píng)、扶貧開發(fā)辦查閱扶貧工作相關(guān)檔案、組織部查閱民情日記以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行,切實(shí)加強(qiáng)第一書記日常監(jiān)管考評(píng)，將即時(shí)考核結(jié)果作為第一書記年終考核的重要依據(jù)和干部選拔任用的重要參考，有效推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作落實(shí)?！?/p>

烏蘭察布市集寧區(qū)：借力“釘釘”軟件，加強(qiáng)對(duì)駐村干部的管理考核，將124名駐村工作隊(duì)隊(duì)員信息全部錄入“釘釘”系統(tǒng)，采取早晚定時(shí)簽到、平時(shí)隨機(jī)抽查、系統(tǒng)上傳定位的方式，對(duì)駐村干部出勤進(jìn)行考評(píng)。每月將脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容更新上傳至系統(tǒng)，駐村隊(duì)員可實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)考試，后臺(tái)進(jìn)行評(píng)分，并納入個(gè)人考評(píng)體系。同時(shí)，開展網(wǎng)上日志互評(píng)，駐村隊(duì)員將入戶走訪、危房改造、換屆選舉等信息及時(shí)上傳，將工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)進(jìn)行分享，隊(duì)員間相互跟帖交流，實(shí)現(xiàn)共同提高?！?/p>

其他工作

土右旗：“3+X四方共議”民主協(xié)商進(jìn)行時(shí)

土右旗：深入推行社區(qū)“3+X四方共議”機(jī)制，“3”指的是社區(qū)黨組織、居民委員會(huì)、居民代表3個(gè)固定群體；“X”指的是利益相關(guān)方，包括基層政府、駐社區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等與協(xié)商內(nèi)容相關(guān)的共議主體；“四方共議”指的是由社區(qū)“兩委”收集民意、確定議題，明確參與協(xié)商議事的利益相關(guān)方，采取“提議、商議、審議、決議”4個(gè)步驟13項(xiàng)程序開展社區(qū)民主協(xié)商工作。目前，此項(xiàng)機(jī)制已在全旗11個(gè)社區(qū)中推開，累計(jì)辦理民情事項(xiàng)185件，有效破解了社區(qū)管理難題，成為群眾點(diǎn)贊的“民心工程”?！?/p>

烏海市烏達(dá)區(qū)：緊扣調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，以“集聚資源優(yōu)勢(shì)、延伸黨建觸角、引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展”為理念，打造“1+3+N”黨建工作模式?！?”，即突出黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。“3”，即創(chuàng)設(shè)非公工委、工業(yè)園聯(lián)合黨委、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)，促進(jìn)企業(yè)相互借力、對(duì)標(biāo)提升、融通發(fā)展?！癗”，即為企業(yè)發(fā)展提供信息共享、黨群共建、產(chǎn)業(yè)合作、人才交流等“N”項(xiàng)服務(wù)。1+3+N” 工作模式運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集聚壯大、區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，使黨建工作的“軟實(shí)力”真正成為推動(dòng)地區(qū)發(fā)展的“硬動(dòng)力”。■

科右中旗：創(chuàng)新基層黨建工作思路，按照“行業(yè)相近、以強(qiáng)帶弱、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，在基層黨組織中開展“1+1”黨支部共建活動(dòng)，通過輪流講黨課、座談交流、觀摩學(xué)習(xí)、共同開展文體活動(dòng)等方式，搭建黨支部互學(xué)互比、互幫互促平臺(tái)，匯聚“紅色力量”，實(shí)現(xiàn)黨建資源向“集約共享”方向轉(zhuǎn)變?；顒?dòng)開展過程中，旗委組織部牽頭成立督察組，通過按季度“捆綁式”考核的方式推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效?！?/p>