劉蘭

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)在開展管理的過程中，審計(jì)工作占據(jù)非常重要的位置，對企業(yè)管理水平的優(yōu)劣有直接的關(guān)系。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，大量企業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的范圍也在不斷擴(kuò)大。為了使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度得到不斷強(qiáng)化，大部分企業(yè)都開始對財(cái)務(wù)審計(jì)的工作加強(qiáng)了重視。基于這一情況，本文就對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的一些問題簡單進(jìn)行了分析，并且也提出了相對應(yīng)的改善措施，希望本文的研究可以對我國企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；審計(jì)；問題；策略；分析

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0285-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題

（一）沒有足夠的重視

隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展需要，但是目前我國還是有很多審計(jì)人員采用傳統(tǒng)的審計(jì)觀念進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)與審計(jì)工作混為一談，使審計(jì)作用無法得到充分的發(fā)揮。所以，為了使財(cái)務(wù)部門更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，就一定要加強(qiáng)重視企業(yè)的審計(jì)工作。另外，由于傳統(tǒng)觀念造成的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審核還是以報(bào)表、庫存以及現(xiàn)金為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，對管理成效沒有過多的關(guān)注，使企業(yè)實(shí)際在發(fā)展的過程中受到一定的影響。

（二）不完善的審計(jì)管理體系

由于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間還比較短，企業(yè)改革還處于前期摸索環(huán)節(jié)，建立起來的審計(jì)體系存在很多的漏洞，也沒有明確各級部門的職能權(quán)限、沒有詳細(xì)劃分個人的職責(zé)，這些問題都會使財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏權(quán)威性、強(qiáng)制性，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)施產(chǎn)生很大的影響。還有一個問題就是我國大部分的審計(jì)部門職能較為單一，也沒有嚴(yán)格審核企業(yè)的資金運(yùn)作情況，而且上交的報(bào)告非常簡單，無法為公司的戰(zhàn)略制定提供參考，使審計(jì)管理目標(biāo)的開展受到很大的阻礙。

（三）審計(jì)范圍狹窄

目前，我國的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，實(shí)際的工作范圍大部分都在財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)上，對財(cái)務(wù)管理的工作還沒有涉及到。而且現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門開展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，與財(cái)會管理相當(dāng)于是一個部門，這就致使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)資料的真實(shí)性和客觀性無法得到有效的保障。另外，還有部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，只是對已經(jīng)存在的問題進(jìn)行分析，沒有深入研究那些隱藏比較深的問題，只能通過事后彌補(bǔ)的方式進(jìn)行處理，沒有能力開展事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的工作。

（四）審計(jì)工作獨(dú)立性差

在開展財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或多或少都會對審計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響，審計(jì)部門沒有得到徹底的授權(quán)，從而對審計(jì)工作進(jìn)度造成影響。還有就是部分審計(jì)人員怕受到領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)罰，沒有秉公執(zhí)行審計(jì)工作，實(shí)際在開展審計(jì)的過程中無法保障審計(jì)結(jié)果的客觀性、公正性。比如：在開展審計(jì)工作的過程中，審計(jì)人員由于受到人際關(guān)系的影響，實(shí)際在開展審計(jì)監(jiān)督工作的時(shí)候無法有效落實(shí)，審計(jì)程序只是流于表面形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)問題的應(yīng)對措施

對于現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過程中存在的問題來看，為了使財(cái)務(wù)審計(jì)的工作得以有效落實(shí)，使審計(jì)的作用得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取下面幾點(diǎn)措施進(jìn)行改善：

（一）定位企業(yè)審計(jì)職能

目前企業(yè)在開展審計(jì)管理的過程中，不要只是單純地進(jìn)行賬務(wù)核查，更加重要的是對個人的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷強(qiáng)化自身的審計(jì)水平，為企業(yè)的決策發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能使企業(yè)的審計(jì)職能有更加準(zhǔn)確的定位。傳統(tǒng)的審計(jì)工作主要是事后監(jiān)督，這就沒有辦法為企業(yè)的管理提供提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是，隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)工作已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在現(xiàn)階段審計(jì)職能除了需要對職能進(jìn)行監(jiān)督之外，還必須要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)防弊、內(nèi)部管理的方案。從另一個角度說，目前的審計(jì)工作已經(jīng)真正參與到了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。

（二）建立高效的審計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)必須要緊緊圍繞自身的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部的資源優(yōu)，按照市場實(shí)際的發(fā)展情況制定最為合適的管理方式及企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)不論選擇的是哪一種管理方式，都必須要凸顯出自身的權(quán)威性，對部門及個人的權(quán)責(zé)明確劃分，根基個人的特點(diǎn)來分配職務(wù)，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃與內(nèi)部控制向著正確的方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)部門的執(zhí)行力度

企業(yè)要對財(cái)務(wù)審計(jì)體系不斷進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力度得到強(qiáng)化。因?yàn)橥晟频呢?cái)務(wù)審計(jì)體系可以有效指導(dǎo)企業(yè)的審計(jì)工作開展，而且財(cái)務(wù)審計(jì)制度也能夠從根本上保障財(cái)務(wù)審計(jì)的工作得到徹底貫徹。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系一定要緊緊圍繞自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，而且必須要突出審計(jì)工作的真實(shí)性及客觀性，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理，確保企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理部門的獨(dú)立性

在設(shè)置企業(yè)在部門職能的時(shí)候，必須要將審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來，使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門有足夠的權(quán)力，確保財(cái)務(wù)審計(jì)的工作能夠順利開展，不會由于權(quán)限不夠的問題影響工作的進(jìn)行。這就需要企業(yè)的管理人員，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對審計(jì)工作的目標(biāo)進(jìn)行確定，并依照審計(jì)工作的獨(dú)特性，凸顯出這一部門的重要作用，使企業(yè)員工更加積極配合審計(jì)部門的工作。還有非常重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)的管理層，一定要充分認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性，積極配合必要的審查工作。

（五）擴(kuò)大審計(jì)影響范圍

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須要確保企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況沒有問題，這樣才能在市場中國占據(jù)一定的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的工作，并且將審計(jì)工作的影響范圍不斷擴(kuò)大。建立專門的業(yè)務(wù)審計(jì)，對傳統(tǒng)的審計(jì)方法積極進(jìn)行改革，還需要定期對企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展審計(jì)工作，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)開展經(jīng)營活動最終的目的就是為了經(jīng)濟(jì)收益。從這一角度而言，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就是對資金的管理。企業(yè)想要在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就一定要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的公正、客觀的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供了重要支持，盡可能避免企業(yè)在經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。