侯莉巖

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始了飛速發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程中，為了保證相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到更大的收益，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行良好的控制是非常重要的?，F(xiàn)如今，對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度還有很多需要解決的問(wèn)題。在本文中，就針對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；措施

中圖分類號(hào)：F299.33 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0133-01

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制其實(shí)就是一種監(jiān)管體系，是一種可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、全方面監(jiān)管的體系，在房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。因?yàn)閮?nèi)部控制不僅可以幫助企業(yè)提高整體的效率，還能夠保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、現(xiàn)如今我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)部控制的問(wèn)題不重視

現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了高速發(fā)展的狀態(tài)。不管是不同行業(yè)之間的企業(yè)，還是相同行業(yè)的企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)力都在日益加大。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部控制的重視。但是恰恰相反，就針對(duì)于我國(guó)的一部分房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失去真實(shí)性，還有很多其他的違法違紀(jì)的現(xiàn)象產(chǎn)生，這些不良的現(xiàn)象對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有著極大地沖擊作用，嚴(yán)重影響我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡。而之所以會(huì)形成這些現(xiàn)象，從很大一方面來(lái)說(shuō)，都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度沒(méi)有完善好或者是根本就沒(méi)有真正地履行過(guò)內(nèi)部控制制度。雖然說(shuō)從表面上來(lái)看，內(nèi)部控制制度僅僅是跟企業(yè)的會(huì)計(jì)方面有聯(lián)系，但其實(shí)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，有關(guān)內(nèi)部控制的決策與執(zhí)行，都是對(duì)于企業(yè)的一個(gè)整體管理過(guò)程。

除此之外，其實(shí)很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也沒(méi)有相關(guān)內(nèi)部控制的概念。在很多情況下，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的管理層都把精力放在了對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和銷售上面，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制并沒(méi)有很充分的了解，僅僅認(rèn)為內(nèi)部控制就是成本控制或者是會(huì)計(jì)控制，對(duì)其并不是很上心。而另外還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理層會(huì)認(rèn)為若是實(shí)行內(nèi)部控制，則是會(huì)限制到自己的行為，從而導(dǎo)致公司的一些運(yùn)營(yíng)有所壓制，達(dá)不到想要的效率。甚至還有一些公司的管理層會(huì)認(rèn)為內(nèi)部控制就是一種極端的不信任的表現(xiàn)，會(huì)給員工造成反感，從而引發(fā)公司與員工之間的矛盾。

（二）實(shí)行內(nèi)部控制的相關(guān)人員素質(zhì)不高

對(duì)于內(nèi)部控制的實(shí)行來(lái)說(shuō)，在很大一方面上與企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部控制的相關(guān)會(huì)計(jì)人員有關(guān)系。但是現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力一般不高，在很多情況下，甚至有一些沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人也加入了會(huì)計(jì)的行列。這些人大都對(duì)于會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容不熟悉，對(duì)于內(nèi)部控制制度更加沒(méi)有什么概念。隨著現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員若是沒(méi)有對(duì)一些資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面的影響。而且，一些沒(méi)有進(jìn)行過(guò)會(huì)計(jì)教育的人員，可能會(huì)在一些項(xiàng)目工程的建設(shè)中實(shí)施舞弊的行為。因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，擁有具有專業(yè)知識(shí)和能力的內(nèi)部控制人才是十分重要也是迫在眉睫的。

（三）沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合理的人員配置

在現(xiàn)如今的狀況下，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模一般是比較大的。因此，在很多房地產(chǎn)企業(yè)下面幾乎都設(shè)立有相關(guān)的子公司，這些子公司的地理位置各不相同。在很多情況下，雖然公司總部制定了相關(guān)的規(guī)章制度并在所有的子公司中實(shí)行，但是還是有很多監(jiān)管不到的地方。有的時(shí)候，各個(gè)地方的子公司會(huì)擅自更改業(yè)務(wù)流程或者是總部的規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部體系造成了極大地破壞。不僅如此，在很多時(shí)候，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)都只是把注意力放在了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作上，卻沒(méi)有重視公司內(nèi)部的人員配置，這樣一來(lái)，公司的銷售人員和負(fù)責(zé)樓盤的開(kāi)發(fā)人員的比例就會(huì)失衡，不利于公司的內(nèi)部建設(shè)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制

現(xiàn)如今，很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)管都不得力，因此，為了改善這一現(xiàn)象，為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部更好地實(shí)施內(nèi)部控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制完善好，從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，建立相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)匕才艑I(yè)人員從事這方面的工作，杜絕有任何權(quán)利集中的情況，從根本上完善好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。也只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用，才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平，才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)內(nèi)部控制體系有充分的認(rèn)識(shí)

對(duì)于現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)部控制問(wèn)題，其實(shí)在很大的程度上都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。因此，若是要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，就應(yīng)該改變對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。首先，應(yīng)該讓公司的每一位管理層和員工都能夠充分全面的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，了解內(nèi)部控制的相關(guān)體系和相關(guān)要求，之后，對(duì)于公司的相關(guān)規(guī)章制度，每一個(gè)人都應(yīng)該遵守，按規(guī)矩行事。不管是基層員工，還是公司的管理層，都應(yīng)該遵守公司內(nèi)部的制度標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于公司的任何一個(gè)決策都應(yīng)該仔細(xì)的分析，將可能會(huì)面臨到的問(wèn)題都預(yù)測(cè)到，并提出相應(yīng)的解決措施。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境

對(duì)于一家企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部控制的良好執(zhí)行其實(shí)是與環(huán)境相關(guān)的。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，其內(nèi)部的控制活動(dòng)都存在于環(huán)境當(dāng)中。因此，若想充分地改善企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部控制狀況，先改善公司內(nèi)部控制的環(huán)境是非常重要的。這里的環(huán)境不僅僅只是字面上的意思，還包括著企業(yè)的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念等等方面。只有將這些環(huán)境因素都進(jìn)行一個(gè)良好的控制，才能夠真正改善企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)如今的社會(huì)狀況下，企業(yè)中的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的。只有充分地發(fā)揮好內(nèi)部控制的作用，才能夠充分地提高企業(yè)的管理水平，才能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該加大重視。只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。