郝文麗

摘要：經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型以及我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)了人力資源管理工作的創(chuàng)新。事業(yè)單位隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷尋求新的發(fā)展道路，不斷在制度上進(jìn)行變革，同時，人力資源管理模式變革也同步進(jìn)行。其中，激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用作為一個突出問題逐漸顯現(xiàn)。在實際工作中，激勵制度并未發(fā)揮出應(yīng)有的獨特效用。因此，如何正視激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)越性，分析激勵制度應(yīng)用現(xiàn)狀，并探究出事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵制度的策略，為進(jìn)一步提升事業(yè)單位的工作效率奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：激勵制度；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0073-02

事業(yè)單位開展的工作目的在于提供更多的生產(chǎn)生活性服務(wù)，取得更多的效益，為社會進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事業(yè)單位具有非盈利的特性，為社會生產(chǎn)，人們的生活提供便利，較少的關(guān)注于企業(yè)自身的變革創(chuàng)新。然而，社會不斷變革，制度不斷完善，體制逐漸轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實背景下，事業(yè)單位也應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，更好的正視自身的發(fā)展。在事業(yè)單位中人力資源管理模式變革也在逐漸更新，其中，針對激勵機(jī)制的探究活動逐漸增多。因此，合理構(gòu)建良好的激勵制度，對事業(yè)單位舊體制中的各種問題進(jìn)行必要改進(jìn)，能充分發(fā)揮人才的重要作用，對人員全方位的進(jìn)行必要的管理，能快速提升人力資源管理的效率。

一、激勵制度在事業(yè)單位中的效用

激勵制度，顧名思義，就是利用物質(zhì)獎勵，精神獎勵，改善員工的工作環(huán)境等合理的措施提升員工的工作積極性和主動性，更好的發(fā)揮員工的主觀能動性，運用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)約束員工的日常行為，引導(dǎo)員工合理踐行規(guī)范，并針對員工的工作表現(xiàn)，工作成效等進(jìn)行必要的考核，給予優(yōu)秀員工精神表彰或者物質(zhì)獎勵，有效提升員工的工作熱情和企業(yè)認(rèn)同感。

首先，激勵制度有利于激發(fā)工作熱情，提升工作積極性。激勵制度作為人力資源管理相對重要的管理手段，能夠通過對員工的精神獎勵或者物質(zhì)獎勵來對員工進(jìn)行深度關(guān)懷，在精神和物質(zhì)層面上滿足員工的多種需求。良好的激勵制度能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的員工進(jìn)行認(rèn)可，能夠使員工之間互相促進(jìn)，積極進(jìn)取，在事業(yè)單位中開展良性的競爭，更有利于提升工作效率，實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。明確合理的激勵制度，讓員工體會到單位的溫暖和關(guān)懷，讓員工摒棄抱怨和牢騷，更好地為事業(yè)單位所服務(wù)，讓事業(yè)單位人力資源力量充分發(fā)展和壯大，增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力和向心力。

其次，激勵制度能夠完善人力資源管理改革工作。任何企業(yè)的人力資源都是重要的資源內(nèi)容，事業(yè)單位也不例外。事業(yè)單位中，人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人力資源內(nèi)容的充實，人力資源管理的加強(qiáng)，都有助于完善人力資源管理改革工作。一個單位，只有將人力資源管理的作用發(fā)揮到極致，將更利于單位的長足發(fā)展。激勵制度是人力資源管理中相當(dāng)重要的一部分，科學(xué)的激勵機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的合理配置，推動了事業(yè)單位人力資源管理改革工作的需求。

再次，激勵制度有優(yōu)化員工規(guī)范，促進(jìn)員工自身發(fā)展。激勵制度的出現(xiàn)能夠使員工對事業(yè)單位有更深的認(rèn)同感，更深切感受單位的人性化。通過完善的激勵制度，有更高的福利保障，合理的薪資提升模式，科學(xué)的晉升空間，還有更優(yōu)越的工作環(huán)境等等，能夠讓員工提升工作熱情，增強(qiáng)工作動力，認(rèn)識“員工為本”的工作理念，更好的促進(jìn)員工為事業(yè)單位服務(wù)。同時，讓員工更容易接納員工工作規(guī)范，更好的踐行單位規(guī)章制度，認(rèn)識到自身肩負(fù)的重大責(zé)任，為追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，追求更大的進(jìn)步做出努力，更好地促進(jìn)單位的發(fā)展目標(biāo)。

二、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀

（一）激勵意識相對淡薄

我國事業(yè)單位由于長期按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，傳統(tǒng)管理方式存在著較為落后的弊端，不能夠充分發(fā)揮人才在單位中的作用，管理方式陳舊，單位管理方式不科學(xué)，影響工作效率。因為，在我國，事業(yè)單位中的管理只停留在人力資源管理的表層，人力資源管理的核心并未涉及和深入，管理的認(rèn)知水平相對較低，加之事業(yè)單位員工長期的危機(jī)感薄弱，及時工作懈怠點也不會有較大影響的觀念影響下，人力資源管理中的激勵制度更是難以貫徹。而且，大多數(shù)事業(yè)單位中的激勵制度的意識更是淡薄，忽視激勵制度的在單位中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，導(dǎo)致管理制度存在欠缺，因而制約了事業(yè)單位對員工的全方位的內(nèi)部管理。

（二）激勵方式比較單一

雖然有的事業(yè)單位意識到激勵制度的重要性，但是在人力資源管理中對激勵制度的應(yīng)用較為單一，無法充分認(rèn)識到激勵方式的多元化，多樣化。在事業(yè)單位中，運用較為普遍的激勵方式為績效薪資的激勵?？冃劫Y激勵主要的是針對員工的工作表現(xiàn)，工作成效，對員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，對提升員工的工資效益有重要的激勵效果，在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情。但是，僅僅采取單一的這種激勵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的多方面多層次需求。比如，員工不僅需要物質(zhì)的鼓勵，更需要精神的鼓勵，尤其是對于兢兢業(yè)業(yè)的老員工，金錢并不足以證明自身價值，難以慰藉員工心靈。

（三）人力資源管理模式較機(jī)械

目前事業(yè)單位雖然在管理模式有較大的改變和進(jìn)步，但是內(nèi)容的人力資源管理模式仍需創(chuàng)新和變革。大部分的事業(yè)單位主要的采用自下而上的管理模式，這種組織結(jié)構(gòu)讓單位領(lǐng)導(dǎo)擁有更多的決策權(quán)，人員為了順應(yīng)上級的要求無法發(fā)揮其自身的潛力和價值，往往受限于上級領(lǐng)導(dǎo)，使得其他下級人員的管理不能充分優(yōu)化。這樣的組織結(jié)構(gòu)不利于事業(yè)單位更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，應(yīng)該完善人力資源管理模式，對于傳統(tǒng)的較為機(jī)械的模式進(jìn)行變革，充分進(jìn)行人員的開發(fā)，更好的發(fā)展員工的潛能，更大的優(yōu)化人力資源，讓工作更加順利地展開。

三、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化激勵制度管理意識

人力資源管理需要與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，完善人力資源管理模式，符合事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，更好更新管理理念，強(qiáng)化管理意識。首先，人力資源管理工作者應(yīng)該提升自身的理論素養(yǎng)，豐富研究科學(xué)的先進(jìn)的人力資源管理理論，提升管理水平。其次，強(qiáng)化激勵制度管理意識，深刻認(rèn)識到激勵制度的優(yōu)越性，更好的將激勵制度應(yīng)用到人員資源管理中，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新和發(fā)展。再次，更具事業(yè)單位的具體情況，通過切實的分析實踐，實地走訪，制定出滿足員工多方位需求的激勵方式，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神層面的激勵，更好的鼓勵員工，促進(jìn)員工的工作主動性和積極性的發(fā)揮，進(jìn)行有效的激勵制度實踐。

（二）建立完善的績效考核體系

員工的積極性需要完善的績效考核體系來促進(jìn)，科學(xué)合理的績效考核是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)。首先，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部各個部門進(jìn)行必要的考察，根據(jù)各個科室的實際情況進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)合理的制定出符合事業(yè)單位實際的績效考核體系。其次，將人力資源的績效考核指標(biāo)更加細(xì)化，權(quán)重分配更加合理，對于考核項目以及考核標(biāo)準(zhǔn)更加全面和規(guī)范，通過明確的考核來評價出員工的綜合指標(biāo)，將員工的工作能力，工作態(tài)度，工作成效，道德品質(zhì)等進(jìn)行分析，實現(xiàn)考核指標(biāo)和權(quán)重值可量化。再次，完善績效考核工作流程，進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，通過綜合評定保證績效考核的公平性，公開性，公正性。

（三）采用多元化激勵方式

事業(yè)單位的人力資源管理中的激勵方式應(yīng)采取多種激勵方式相結(jié)合的制度。傳統(tǒng)的單一激勵方式愈發(fā)不適應(yīng)社會人力資源管理，激勵方式不再僅僅以為主，更加注重員工的多方面多層次的需求，現(xiàn)今倡導(dǎo)的激勵方式除了薪資績效激勵方式之外，還有目標(biāo)激勵方式、職業(yè)發(fā)展激勵方式和情感激勵方式。因此，在事業(yè)單位的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅在物質(zhì)上對員工進(jìn)行必要的激勵，在精神激勵方面需更加注重員工的內(nèi)心世界，致力于滿足員工的內(nèi)在需求。多種激勵方式同時進(jìn)行，更好的融入情感激勵方式，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，更有效的激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情。因此，多元化的激勵方式能夠多角度關(guān)懷員工，有效滿足員工的多層次需求，更有利于全體員工上下一心，為單位的長足發(fā)展凝聚堅實力量。