胡鑫 郭媧 趙月 侯智超

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理活動(dòng)是一項(xiàng)重要的企業(yè)活動(dòng)。人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)人才最優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理工作受到人力資源管理理論的影響，對(duì)理論進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人資管理工作注入新的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的有效創(chuàng)新。文章針對(duì)人力資源管理理論的創(chuàng)新方法展開(kāi)了有效的討論。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；理論；應(yīng)用；分析

1導(dǎo)言

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要越來(lái)越多的高素質(zhì)人才，當(dāng)今時(shí)代也就成了一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要不斷對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者將在接下來(lái)的論述中，對(duì)人力資源管理理論的創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

2在企業(yè)人員培訓(xùn)中進(jìn)行創(chuàng)新

2.1更新企業(yè)培訓(xùn)理念

在我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)都不重視對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，很多企業(yè)都在一味地招聘具有崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，這些員工雖然在一定領(lǐng)域內(nèi)有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是由于對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式不熟悉，實(shí)際上接觸的是與原來(lái)的工作千差萬(wàn)別的工作內(nèi)容。所以，在人力資源管理理論創(chuàng)新過(guò)程中，及時(shí)更新培訓(xùn)理念是非常重要的。在培養(yǎng)崗位人才的過(guò)程中，不僅要招聘有經(jīng)驗(yàn)的新員工，還應(yīng)該從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選拔，不斷在職業(yè)技能和企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2.2轉(zhuǎn)移培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)

在以往的培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)都是企業(yè)的人力資源部門(mén)。人力資源部需要負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。事實(shí)上，這樣來(lái)劃分培訓(xùn)責(zé)任是不合理的，這主要是因?yàn)槿耸虏康墓ぷ魅藛T不能對(duì)員工的崗位職能技巧進(jìn)行面面俱到的培訓(xùn)，所以，在技能培訓(xùn)中，應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)在參與實(shí)踐的技術(shù)部的老員工身上。同時(shí)，人力資源部門(mén)人員培訓(xùn)出來(lái)的新員工在實(shí)際工作當(dāng)中會(huì)容易出現(xiàn)與自己直屬領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不同意，能力與崗位要求不一致的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該讓相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人對(duì)新員工從理論到實(shí)踐上進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使員工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容，有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。

2.3引導(dǎo)員工主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)

現(xiàn)階段，大多數(shù)的培訓(xùn)工作員工都是處在被動(dòng)參與者的角度的，這就使得企業(yè)員工過(guò)于依賴自己的培訓(xùn)講師，根本就懶得進(jìn)行思考。所以，為了真正意義上調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，就需要轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式，讓員工有培訓(xùn)工作的被動(dòng)接受者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與者。在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，員工積極主動(dòng)參與其中，能夠讓他們?cè)谂嘤?xùn)中不斷找到樂(lè)趣，并能夠有效的學(xué)習(xí)到崗位需要的技能，并在一定程度上提高自己的工作能力。所以，在企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門(mén)不如試試讓學(xué)生自己成為培訓(xùn)工作的主人，讓員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)而將自身發(fā)展與公司的發(fā)展進(jìn)行高度統(tǒng)一，有效的促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也提高了企業(yè)員工的凝聚力，避免企業(yè)人才的流失。

2.4轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)方式

在企業(yè)培訓(xùn)中，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式就是將員工集中到一個(gè)屋子里進(jìn)行講述式培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)方式實(shí)際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)際目的的。因此，為了創(chuàng)新人力資源管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就需要對(duì)員工的培訓(xùn)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的講課式的培訓(xùn)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)在實(shí)踐操作中的培訓(xùn)，讓老員工在實(shí)際工作中對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，作為人力資源部門(mén)，也需要在日常工作中不斷進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)貌建設(shè)，讓新員工能夠在工作的過(guò)程中逐漸養(yǎng)成良好的合作意識(shí)，并有效的進(jìn)行企業(yè)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的建設(shè)工作，有力的提升了員工的自我價(jià)值，也讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中富有更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3在員工激勵(lì)方法上進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的人力資源部門(mén)都設(shè)置員工激勵(lì)制度，設(shè)置員工激勵(lì)制度，能夠更好的吸引優(yōu)秀的人才，并有效挖掘企業(yè)員工的巨大潛能，并形成有效的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不過(guò)，大多數(shù)企業(yè)在員工激勵(lì)上還延續(xù)著傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，并沒(méi)有針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致公司還是有一部分人才的流失。因此，人力資源部門(mén)需要在員工激勵(lì)方法上進(jìn)行必要的創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，需要將對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而有效地滿足員工生存發(fā)展的需求。企業(yè)為員工提供基本的“五險(xiǎn)一金”，能夠讓員工更有歸屬感，保證了員工的粘性。同時(shí)，需要適當(dāng)?shù)亟o予員工交通補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼等等，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的認(rèn)同。與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)政策，讓員工共同參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，讓企業(yè)員工共同享受企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成果。

4在企業(yè)人資保養(yǎng)維護(hù)上進(jìn)行創(chuàng)新

在人力資源管理理論創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源保養(yǎng)維護(hù)是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，不僅對(duì)員工進(jìn)行切實(shí)有效的福利保障，還應(yīng)該對(duì)員工的身心健康有一個(gè)保障。員工在生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程中，他們的身體和大腦都會(huì)產(chǎn)生疲勞。員工的關(guān)節(jié)、眼睛等部位的疲勞都會(huì)對(duì)人的身體健康造成影響，身體健康水平的下降及會(huì)降低員工的工作效率。同時(shí)，員工的精神狀態(tài)不好，就會(huì)出現(xiàn)一定的精神疲勞現(xiàn)象，精神疲勞的影響更為巨大。所以，創(chuàng)新人力資源保養(yǎng)與維護(hù)工作，需要針對(duì)員工的身體和心理健康開(kāi)展，不斷為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并定期為員工體檢，有效的提高員工身心健康。

5結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，總而言之，人力資源管理理論的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而為企業(yè)吸引更多的人才，有效的提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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