張琴

摘 要：今年以來，按照上級(jí)工會(huì)對(duì)開展“三小一練”活動(dòng)的安排、部署與要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，制定了“三小一練”活動(dòng)推進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃表，活動(dòng)開展期間以班組為單位，以提煉小故事感染、鼓舞人，以小案例警醒、教育人，以小成果提高質(zhì)量和效益，加強(qiáng)員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。扎扎實(shí)實(shí)地組織開展了“講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練‘絕技、絕招、絕活”職工文化建設(shè)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

關(guān)鍵詞：講小故事;創(chuàng)小成果;小改造;編小案例

一、“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)的開展現(xiàn)狀

（一）活動(dòng)開展期間，各班組以提煉小故事感染、鼓舞人，各基層重點(diǎn)做好了“宣傳先進(jìn)人物、講好模范故事”，深挖基層先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，立足崗位，突出一線職工的工作態(tài)度，把職工的先進(jìn)事跡與職工思想政治工作有效結(jié)合起來，編寫的小故事在公司以及部門內(nèi)部微信平臺(tái)進(jìn)行宣傳，利用班前或班后會(huì)的時(shí)間，讓每位員工輪流講述身邊優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡，以正面鼓勵(lì)的方式激勵(lì)員工熱愛工作，樂于奉獻(xiàn)。講小故事活動(dòng)的開展，一方面提高了班組成員演講水平，另一方面讓職工加深了對(duì)先進(jìn)事跡的了解，提升基層職工的對(duì)待工作的責(zé)任感。

（二）目前公司招聘的都是青年員工，雖然在學(xué)校里對(duì)專業(yè)知識(shí)有一定的了解，但實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)工作中沒經(jīng)驗(yàn)，公司按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的原則，根據(jù)崗位特性，選取理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，對(duì)其簽訂師徒協(xié)議，范圍涵蓋爐前工、看火工、混料工、風(fēng)機(jī)工、主控工等多個(gè)工種。據(jù)了解，通過開展師帶徒活動(dòng)開展，徒弟隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯的提升。為充分發(fā)揮青年員工思維活躍、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，本部門大力開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，讓每位職工成為創(chuàng)新創(chuàng)造的主體，使每位職工創(chuàng)造的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解在“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)中發(fā)揮了極大的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)2017年我部門上報(bào)查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目共計(jì)63項(xiàng)，已完成57項(xiàng)，技改類 62項(xiàng)，管理類1項(xiàng)。其中，創(chuàng)新項(xiàng)目占26 項(xiàng)。通過公司評(píng)審的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目14項(xiàng)，共獲得獎(jiǎng)勵(lì)21000元，還有多項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目也在同步進(jìn)行中。班組或個(gè)人通過奇思妙想或得的小成果將會(huì)在微信工作群里與工段和作業(yè)區(qū)全員共享。讓應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)的小成果更具價(jià)值，讓絕技、絕招、絕活在更廣闊的領(lǐng)域得到推廣。與此同時(shí)，公司按照以賽促學(xué)理念，將技術(shù)比武搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用各類工種的技術(shù)比武，不斷提高青工業(yè)務(wù)技能。

（三）為將案例分享活動(dòng)，已成為常態(tài)化開展的一項(xiàng)活動(dòng)，班組利用班前班后會(huì)，積極開展墜落險(xiǎn)傷人、車輛側(cè)翻、設(shè)備事故等小案例分享，案例解讀到位，故事雖小，但故事背后反映出安全生產(chǎn)的重要性，通過小故事激發(fā)一線職工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神。

二、思考“三小一練”活動(dòng)如何更好持續(xù)有效的開展

根據(jù)目前基層開展的“三小一練”情況來看，活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，但如果持續(xù)將此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期更好的開展下去，并且開展的有聲有色，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：

一是在班組開展活動(dòng)的期間，各部門，各班組需相互學(xué)習(xí)，交流，可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)較多的單位優(yōu)秀之處，便于共同進(jìn)步。

二是公司年輕工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)較多，送出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，公司可以適當(dāng)送出去和別家鋼鐵廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將有特色，創(chuàng)新的東西引進(jìn)來，開眼見長(zhǎng)見識(shí)。

三是要有較為完善的獎(jiǎng)罰策略。古人云：“賞及淫人，則善者不以賞為榮，罪及善者，則惡者不以罰為辱”。這句話充分的說明了獎(jiǎng)罰的重要性，而若要使得此項(xiàng)活動(dòng)得到持久有效的發(fā)展，則必須對(duì)各班組以及各分會(huì)的“三小一練”納入到工會(huì)年度考核中去，對(duì)其推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中推進(jìn)效果顯著的小組或者項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行公示并做相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以帶動(dòng)其他小組的發(fā)展。

四是對(duì)于此活動(dòng)的展開要徐徐漸進(jìn)，根據(jù)班組的具體情況進(jìn)行分項(xiàng)目以及分階段的開展，進(jìn)而使得所制定策略的效果能夠充分發(fā)揮出來。也只有這樣，才可以使得活動(dòng)的推進(jìn)更加的高效，相關(guān)的執(zhí)行更加迅速。首先可以先對(duì)在此項(xiàng)活動(dòng)中獲得過相關(guān)榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的資料進(jìn)行收集，然后將資料整理成宣傳手冊(cè)方法與員工手中，并且要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人組織所管轄的人員進(jìn)行共同的學(xué)習(xí)。

五是可以多開展“三小一練”各類競(jìng)賽活動(dòng)，為職工們提供一個(gè)勇于展示自我才華的平臺(tái)，使他們?cè)诒荣惈@得更大的滿足感與成就感，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也形成追趕超越的良好氛圍。

三、結(jié)束語

目前，在本公司中的“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)正在穩(wěn)步的推進(jìn)中。而在之后的企業(yè)的發(fā)展以及員工的基礎(chǔ)作業(yè)的進(jìn)行中，企業(yè)的各個(gè)部門或者班組都應(yīng)該積極的參與到活動(dòng)中，不止要對(duì)之前活動(dòng)中所取得的成效進(jìn)行鞏固，還要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，進(jìn)而使得工作思路得到進(jìn)一步的拓展，使得工作方法得到進(jìn)一步的完善，以此來確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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