閆尾尾

[摘 要]文章結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)當(dāng)前的成本管理工作問(wèn)題，重點(diǎn)分析加強(qiáng)成本管理工作的重要性，并對(duì)如何加強(qiáng)成本管理工作提出幾點(diǎn)建議，提高我國(guó)施工企業(yè)管理者對(duì)于加強(qiáng)成本管理的重視程度，并為施工企業(yè)今后如何加強(qiáng)成本管理工作提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.092

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程的成本控制程度與施工企業(yè)的盈利能力密切相關(guān)，建筑項(xiàng)目的成本能否控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，將決定施工企業(yè)能否最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。因此，在一個(gè)施工企業(yè)自身立足與不斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理具有十分重要的意義。結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)施工企業(yè)在成本管理方面依然存在著很多問(wèn)題，在建筑項(xiàng)目中的成本管理工作沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成本管理體系不夠完善、原材料的浪費(fèi)、施工環(huán)節(jié)管控不嚴(yán)格等，都會(huì)增加建筑項(xiàng)目成本，降低企業(yè)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”，就必須在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，提高對(duì)成本管理工作的重視程度，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)規(guī)劃建筑施工，合理降低建筑成本，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益。

成本管理是施工企業(yè)在工程建筑過(guò)程中，對(duì)人力、設(shè)備、物料和其他費(fèi)用進(jìn)行核算、分析等方面的工作，并對(duì)其加以控制，以實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)預(yù)期的綜合管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展在很大程度上取決于建筑項(xiàng)目的成本管理水平，只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極開(kāi)展科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述

1.1 成本管理意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足

在我國(guó)，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)一般采用的都是粗放型的管理思想，因此，施工企業(yè)對(duì)于精細(xì)化的成本管理起步較晚，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體資源調(diào)配考慮欠佳，容易導(dǎo)致各個(gè)工程環(huán)節(jié)之間的資源交叉浪費(fèi)。

1.2 過(guò)度依賴(lài)于管理部門(mén)

施工企業(yè)的成本管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面，并非是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的“專(zhuān)屬”工作，成本管理工作需要各工作部門(mén)以及基層員工之間相互配合，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并不能及時(shí)了解到各個(gè)部門(mén)的相關(guān)變動(dòng)，從而無(wú)法及時(shí)做出創(chuàng)新性管理方法，成本管理工作也就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 原材料管理環(huán)節(jié)較為薄弱，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工過(guò)程中對(duì)于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的60%至70%，因此，一個(gè)建筑項(xiàng)目的盈利與否絕大多數(shù)取決于施工過(guò)程中原材料消耗的數(shù)量。在建筑施工過(guò)程中，過(guò)度追求產(chǎn)值、效率，原料過(guò)度消耗，以及對(duì)剩余材料回收管控欠佳，材料型號(hào)不對(duì)應(yīng)造成的資源閑置，監(jiān)督機(jī)制的不健全等，都會(huì)造成施工成本的上升。

1.4 缺乏成本管理目標(biāo)方案

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于工程成本通常僅局限于工程施工結(jié)束之后的總的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，但是，經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中所發(fā)生的成本往往超過(guò)成本預(yù)算，這通常是由于企業(yè)在建筑施工開(kāi)始之前沒(méi)有制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)。通過(guò)對(duì)近幾年我國(guó)施工企業(yè)的行業(yè)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)施工企業(yè)絕大多數(shù)都存在著缺少詳細(xì)的成本管理目標(biāo)的問(wèn)題，目標(biāo)的缺失會(huì)直接導(dǎo)致管理水平的低下。同時(shí)，如果沒(méi)有一套科學(xué)合理的成本管理方案做參考，整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理將會(huì)缺乏一定的實(shí)踐性。

1.5 過(guò)于注重材料成本的控制，忽視人力成本控制

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，由于建筑施工對(duì)于原材料的消耗成本所占比重較大，因此，施工企業(yè)往往選擇通過(guò)降低施工過(guò)程中原材料的消耗來(lái)提高工程收益。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，建筑工程過(guò)程中原材料的成本增加速度已經(jīng)遠(yuǎn)不及企業(yè)人力資源成本的增加速度，因此，合理的人力成本也開(kāi)始成為企業(yè)成本管理的重心工作。

2 施工企業(yè)成本管理的重要性分析

2.1 加強(qiáng)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”，企業(yè)就必須要科學(xué)合理地改進(jìn)管理思想。在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，合理降低建筑項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是施工企業(yè)成本管理的核心理念，同時(shí)也符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，因此，加強(qiáng)成本管理，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.2 科學(xué)的成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

追求更高的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)，科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業(yè)作為建筑經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，其成本管理主要可以概括為建筑產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的成本管理。施工企業(yè)成本管理的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。施工成本不僅可以反映出企業(yè)的管理水平，同時(shí)也可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?？茖W(xué)合理的成本管理工作有助于科學(xué)規(guī)劃建筑項(xiàng)目資金，避免不必要的浪費(fèi)，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，降低施工過(guò)程中的物質(zhì)消耗，在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業(yè)才能夠憑借“物美價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)，在激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 成本管理是施工企業(yè)施工質(zhì)量的體現(xiàn)

從企業(yè)投資、工程投標(biāo)、施工、驗(yàn)收，甚至后期服務(wù)，成本管理工作無(wú)不體現(xiàn)其中，可以說(shuō)，成本管理工作貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。作為施工企業(yè)，施工企業(yè)的信譽(yù)度與建筑項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著密切關(guān)系，而建筑項(xiàng)目的成本管理則在工程質(zhì)量上得以體現(xiàn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，物料、機(jī)械設(shè)備、方案設(shè)計(jì)等在建筑項(xiàng)目總成本中所占比例約為七成。當(dāng)內(nèi)部故障成本與外部故障成本總和比例超過(guò)70%，而預(yù)防成本比例不足10%時(shí)，這意味著施工質(zhì)量差，需要采取預(yù)防措施，以減少施工質(zhì)量問(wèn)題的可能性；當(dāng)兩者比例持平時(shí)，則表示施工質(zhì)量合格，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持；而當(dāng)前者比例低于40%，鑒定成本高于50%時(shí)，則表示施工質(zhì)量較好，應(yīng)該將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工序的控制上來(lái)。通過(guò)整理分析這些項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題與不足以及施工人員的不規(guī)范行為，根據(jù)施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指出并加以調(diào)整改進(jìn)，確保工程順利施工。相反，如果建筑項(xiàng)目發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，那么必然會(huì)造成施工企業(yè)后期費(fèi)用的增加，施工成本上升，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還會(huì)帶來(lái)企業(yè)形象的損失，造成潛在的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 科學(xué)的成本管理能夠有效地評(píng)估企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，以施工企業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)獲得了越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下新的挑戰(zhàn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工質(zhì)量以及價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，由此施工成本之間的競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題就是如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要開(kāi)展科學(xué)合理的成本管理工作，以確保企業(yè)在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，在加強(qiáng)成本管理過(guò)程中，對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，也是一次管理理論的補(bǔ)充與更新，有助于企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的不斷提高，使企業(yè)管理理念不斷注入新的思想，不斷與時(shí)俱進(jìn)。

2.5 科學(xué)的成本管理有利于確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性

施工企業(yè)在確定建筑項(xiàng)目的相關(guān)價(jià)格之前，必須要全面科學(xué)地評(píng)估建筑成本，綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)、原材料、人工等成本費(fèi)用，全方位分析思考，科學(xué)性評(píng)估，在保證施工企業(yè)能夠達(dá)成預(yù)期盈利目標(biāo)的前提下，確定出合理的建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高公司信譽(yù)度和知名度，使公司得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6 科學(xué)的成本管理能夠有效精簡(jiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，降低人事費(fèi)用

目前，我國(guó)許多施工企業(yè)都一直在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，即按人設(shè)崗，而非以市場(chǎng)需求設(shè)置合理崗位，這樣很容易導(dǎo)致人員超編現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致人事費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)降低，而科學(xué)的成本管理工作能夠有效地精簡(jiǎn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理地設(shè)置管理崗位，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?，進(jìn)而減少人事費(fèi)用支出，降低企業(yè)成本。

2.7 科學(xué)的成本管理關(guān)系著企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)決策

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)都是以成本核算為基礎(chǔ)，參考成本核算結(jié)果作出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，由此可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理不僅關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和合理性。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作，將有助于管理者制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，滿足企業(yè)發(fā)展需求，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，有利于推動(dòng)施工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

3 關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思考

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理意識(shí)，完善成本管理制度

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，其地位不容低估。成本管理是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，可以說(shuō)，成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以帶動(dòng)企業(yè)全局的發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)，建立健全科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)一步明確施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，人事部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格把好人才關(guān)，提高對(duì)入職人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)水平較差、工作業(yè)務(wù)不熟悉的人員要開(kāi)展定期培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。

另外，施工企業(yè)必須要客觀公正地分析各施工部門(mén)在項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，不包庇不舞弊，積極開(kāi)展對(duì)下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工工作的安排與部署，各施工部門(mén)工作人員要堅(jiān)定信念，確保工程能夠兼顧質(zhì)量與效率地完成。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)確、及時(shí)、謹(jǐn)慎性原則，優(yōu)化責(zé)任分工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，從施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、實(shí)時(shí)資金動(dòng)向、總體盈虧狀況、責(zé)任成本管控等方面對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)成本分析。

3.2 推動(dòng)全員參與的成本管理工作模式，制定新的考核制度

在大多數(shù)管理者的管理思維中，成本管理工作就應(yīng)該交付財(cái)務(wù)部門(mén)，誠(chéng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)在施工企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本因素，筆者認(rèn)為，由于施工企業(yè)的成本管理工作覆蓋面廣，貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、投資等多個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法時(shí)刻做得面面俱到，因此，成本管理工作并不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的“專(zhuān)屬”職責(zé)，每一位企業(yè)員工都應(yīng)該參與到建筑項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中。施工企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到在施工過(guò)程中的成本管理與控制對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時(shí)，由于基層員工處于項(xiàng)目施工前線位置，他們最清楚各項(xiàng)環(huán)節(jié)控制成本、增加收入的潛力所在，因此，正所謂“眾人拾柴火焰高”，依靠基層員工指出問(wèn)題，提出合理化整改建議，并有針對(duì)性地完善和推行新措施，加強(qiáng)成本控制，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有利于提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，財(cái)務(wù)部門(mén)有必要針對(duì)成本控制制定新的考核制度，針對(duì)不同崗位，提出具有針對(duì)性的成本控制目標(biāo)，確保將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮員工積極性，增強(qiáng)員工的增收節(jié)支意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)估目標(biāo)生產(chǎn)成本，并將目標(biāo)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，逐步落實(shí)到各級(jí)工作部門(mén)，甚至落實(shí)到每位基層員工，俗話說(shuō)，有壓力就有動(dòng)力，人人肩上有指標(biāo)，并定期對(duì)每位員工進(jìn)行指標(biāo)考核，從而使每一位員工都能夠提高自己的責(zé)任感，在建筑項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成的基礎(chǔ)上，以降低施工成本，提高企業(yè)效益為己任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，有利于企業(yè)在施工過(guò)程中生產(chǎn)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 完善成本監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)有效控制

企業(yè)可以自行成立成本監(jiān)督小組，一方面，監(jiān)督小組要針對(duì)施工工程質(zhì)量以及期限進(jìn)行不定期的核查監(jiān)督，確保施工工程質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)并能如期交工，針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督改進(jìn)；另一方面，監(jiān)督小組必須認(rèn)真核查建設(shè)工程各個(gè)階段的成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)支出的真實(shí)性，避免有人以權(quán)謀私、鋪張浪費(fèi)，保證施工過(guò)程中的成本透明度，有效地將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié) 論

成本管理是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，施工企業(yè)在成本管理工作方面還存在著一定的不足，因此，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，結(jié)合現(xiàn)狀及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)成本管理工作，將成本管理工作真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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