張翼

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目建設(shè)的造價管理是影響其發(fā)展的首要因素，越來越多的企業(yè)加大對項目建設(shè)的成本把控，這不僅有利于企業(yè)資金使用途徑與效率的提升，促使項目更好地進行，也推動了企業(yè)的整體發(fā)展。文章針對工程項目造價管理的意義、建設(shè)工程項目造價管理的弊端以及如何改善工程項目造價管理做出了詳細的闡述，希望能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目的造價管理問題提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價管理；效率

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.042

1 引 言

工程建設(shè)質(zhì)量的高低與其工程造價管理息息相關(guān)。工程建設(shè)總過程的成本費用應(yīng)嚴格控制在工程造價標準內(nèi)，必須按照其規(guī)定對成本進行合理的分配與使用。為了對工程建設(shè)過程的成本使用進行良好的預(yù)估與評價，相關(guān)工作人員應(yīng)具體問題具體分析，根據(jù)該工程建設(shè)的實際情況進行合理分析，進而對使用成本進行合理的分配與管理，從而達到工程建設(shè)項目造價的有效管控。

2 工程造價管理的意義

建設(shè)工程的造價管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)間的競爭也日趨激烈，為了增加企業(yè)效益，提高自身的競爭力，越來越多的企業(yè)更加注重工程的建設(shè)，而一項工程建設(shè)成果的好壞由其工程造價所決定。必須不斷提升造價水平與資金的使用效率。

對于施工方來說，工程造價是指市場上形成的統(tǒng)一價格，而對于投資方來說，工程造價則是指工程項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的整體費用，即在工程建設(shè)時工程的總投入就是工程造價。造價的管理是對工程建設(shè)過程的有效管理，是實現(xiàn)工程更好建設(shè)的基礎(chǔ)。[1]

3 建設(shè)工程項目造價管理出現(xiàn)的問題

工程項目在建設(shè)前期應(yīng)該進行一個準確的評估，造價管理是工程項目穩(wěn)步前進的重要法寶。然而，一個項目的建設(shè)并非易事，項目的造價管理也并不容易，根據(jù)實際情況，總結(jié)出目前工程項目造價水平的幾點不足。

3.1 建設(shè)工程招投標造價管理存在問題

在工程建設(shè)的過程中，招投標具有重要作用，無論是工程建設(shè)的前期工作，還是后期的規(guī)劃與實施。其作用表現(xiàn)在可以對建設(shè)人員的工作進行明確的確立，同時也可以對工程建設(shè)整個項目的費用做一個良好的評估，這對工程建設(shè)具有重要的促進作用。但是，實際情況并非如此，大多數(shù)工程建設(shè)的工作人員并非有很強的專業(yè)性，對工程建設(shè)以及項目造價管理了解得不夠透徹，例如，招標文件的編制不夠規(guī)范，以及出現(xiàn)疑問的地方?jīng)]有做出相應(yīng)的解釋等。這些原因都會導(dǎo)致項目后期造價工作的不準確，無法對工程建設(shè)項目做出準確的造價評估。另外，有些工程人員并沒有根據(jù)市場的實際情形對招標文件進行報價，難以使發(fā)標方滿意。相反，有些工程人員對市場有清楚的認知，為了達到客戶的需求而對工程預(yù)期費用進行沒有根據(jù)的削減，最終導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進行。

3.2 工程施工造價管理不完善

工程施工造價也屬于工程建設(shè)項目造價的重要組成部分，除了招投標的造價管理外，工程施工這一環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的弊端也會給工程造價工作帶來負面影響，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)階段對于投資控制來說，很多相關(guān)工作人員不夠重視這一方面，對工程造價工作沒有清楚的認識與清晰的定位，對工程造價的資金進度沒有進行追蹤，從而嚴重影響了工程建設(shè)的順利進行，并且為工程項目帶來了極大的不良影響。更重要的是，對于突發(fā)情況無法很好地應(yīng)對，即在資金無法及時供給或費用發(fā)生變化時沒有相應(yīng)的解決方案，這是工程造價人員對工程項目建設(shè)沒有一個良好的造價評估所致。[2]對于施工合同來說，沒有對工程所使用的材料費用進行詳細的登記，嚴重割裂了工程造價與實際費用的關(guān)系。

3.3 工程項目竣工后期缺乏有效審核

工程建設(shè)的后期階段，對工程建設(shè)人員有著更高的要求，這一階段涉及更多的條款與規(guī)則，并且很多項目在竣工時會出現(xiàn)影響工程造價的問題，即工程的條款、規(guī)則不夠標準明確，從而出現(xiàn)合作雙方發(fā)生爭議的情況，極大地影響了工程建筑項目的進度。另外，在工程項目建設(shè)中也存在很多可變的因素，這些可變因素會影響工程項目的順利進行，也會為經(jīng)濟方面帶來嚴重的影響。例如，會增大發(fā)生安全事故的概率，對工程項目及相關(guān)企業(yè)都帶來巨大的負面影響，嚴重的也會影響工程建設(shè)員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工程項目進度的延長，最后浪費不必要的資源與費用。以上這些情況都會對工程建設(shè)項目帶來弊端，不利于工程建設(shè)的順利進行。所以，針對這些情況制定相關(guān)解決方案至關(guān)重要。

4 加強工程項目工程造價管理的對策

針對上述對工程項目造價管理出現(xiàn)問題的分析，特制定相關(guān)解決策略。

4.1 完善工程招投標工程造價管理

工程建設(shè)造價管理工作能否有序進行的因素之一在于工程招投標造價管理是否完善。工程建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)對招投標這一環(huán)節(jié)進行準確的分析與判斷，并針對真實情況做出相應(yīng)的把控，從而推動工程建設(shè)項目的順利實施。具體措施為：一是對招投標書進行合理、規(guī)范的編制，并對工程項目的負責(zé)人員作出具體要求，即在標書中的疑問位置作出清楚的標注，對內(nèi)容進行合理的解釋。另外，出現(xiàn)問題時，雙方應(yīng)積極解決，及時地溝通交流。若在項目建設(shè)初期解決好爭議，對工程項目的建設(shè)具有重大的促進作用。二是工程項目負責(zé)人員應(yīng)對負責(zé)項目有清楚的認識，并且能夠站在長遠的角度對其進行準確定位，為后期工程項目的順利進行奠定基礎(chǔ)。

4.2 落實工程施工階段工程造價管理工作

落實工程施工階段工程造價的管理工作對工程項目的費用支出與管理具有重要作用。目前，對于加強落實工程施工階段工程造價的管理工作來說可以采取相應(yīng)措施。

一是對工程投資方面進行嚴格的把控。首先應(yīng)對造價工作人員進行嚴格要求，相關(guān)人員對造價材料有基本的了解，再對造價材料進行分類管理，并對工程項目的進程進行緊密關(guān)注。其次要對工程變更提前做出預(yù)防方案，對基本情況進行大致了解之后進行分析，盡最大努力將成本降低，但是，基本原則是保證工程項目的順利進行。[3]

二是工程項目建設(shè)手續(xù)要盡可能地完善起來。要求相關(guān)工作人員對工程的具體情況做一定的了解工作，之后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對工程進行評估，對工程的使用費用做到基本的控制。

4.3 加強工程竣工后期審核力度

現(xiàn)階段，對于工程建設(shè)費用管理控制來說，加強工程竣工后期的審核力度是重中之重。工程造價相關(guān)人員應(yīng)加強對這方面的重視程度，可從幾個方面采取措施來推進工程項目的順利進行。

首先，工程造價相關(guān)人員需要對合作雙方的各項條款進行熟悉與了解，并進行進一步的研究。為了使項目費用更加清晰明確，對于涉及工程項目相關(guān)費用的都應(yīng)進行詳細的標注說明，從而保證工程造價工作的正常開展。[4]

其次，需要注意的是工程造價相關(guān)工作人員應(yīng)對工程的起始時間進行準確記錄，這關(guān)乎整個工程項目的所需費用及工作人員薪酬問題。所以，工程項目造價人員應(yīng)提高對這方面的重視程度，從而實現(xiàn)對工程項目的良好把控，提高項目整體的進程與效益。最后，造價工作人員應(yīng)對整個流程有清楚的認識，包括在工程建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)問題及如何應(yīng)對等。

5 結(jié) 論

總而言之，為了促進我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于工程建設(shè)項目的造價管理能力應(yīng)不斷提高。提高造價管理能力即提高對工程項目的整體把控能力，培養(yǎng)造價工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力，提高其對造價工作的重視度，并對造價工作的各個方面有清楚的認識與應(yīng)用，從而推動工程項目建設(shè)的順利進行。

參考文獻：

[1]李雅婷.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].項目管理技術(shù)，2016，14（7）：52-57.

[2]鐘虹.建設(shè)工程項目造價動態(tài)控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2017（14）：118-119.

[3]董俊華.工程項目管理對工程造價的影響[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（6）：232-233.

[4]張金華.淺談工程造價在項目全過程中的控制與管理[J].建材與裝飾，2016（3）：157-158.