【摘要】隨著我國財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，國家當(dāng)前已經(jīng)推出了新會(huì)計(jì)制度，表現(xiàn)我國政府部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予了高度重視。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作明確了發(fā)展目標(biāo)，但我國財(cái)務(wù)管理模式依然暴露出一定數(shù)量的不足，本文在對(duì)這些不足深入探討的情況下，提出了針對(duì)性解決策略。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 改善措施

最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷創(chuàng)新，當(dāng)前已經(jīng)制訂了新型會(huì)計(jì)制度，對(duì)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作給予了極大幫助，促進(jìn)了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)行，幫助企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)收益，并進(jìn)一步充實(shí)了我國經(jīng)濟(jì)理論，但我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式還需進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新，才能與快速發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）不具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多企業(yè)都不具備長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，過于重視短期利益，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了大量不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）不具備專業(yè)人才

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作離不開全體員工的積極參與，與員工切身利益緊密聯(lián)系在一起。當(dāng)前，大多企業(yè)員工不具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作與已無關(guān)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，各個(gè)高校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才方面進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但還需進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，多數(shù)學(xué)生沒有參加實(shí)際會(huì)計(jì)工作，不能深入理解會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵，走上工作崗位后難以適應(yīng)，企業(yè)原來財(cái)務(wù)管理人員不能掌握新型會(huì)計(jì)制度知識(shí)，一味依靠傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)與操作流程進(jìn)行管理，管理理念不能適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代需求，不能對(duì)新員工工作給予應(yīng)有的幫助，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要涉及企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況、盈利情況等。很多企業(yè)不關(guān)注內(nèi)部資金的使用情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作形同虛設(shè)。沒有設(shè)置合理的財(cái)務(wù)部門，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作要求得到企業(yè)各個(gè)部門大力支持，財(cái)務(wù)管理工作一旦脫離了企業(yè)運(yùn)行，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員喪失工作積極性，產(chǎn)生各種各樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基于新型會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)進(jìn)入各種企業(yè)當(dāng)中，但財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作還存在著諸多問題，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍不斷調(diào)整，由此引發(fā)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，這都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不嚴(yán)密造成的。企業(yè)內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。由于內(nèi)部控制工作存在諸多不足，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益明顯減少。

（五）不能合理應(yīng)用信息技術(shù)

當(dāng)前，大多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注內(nèi)部建設(shè)力度不夠，不能及時(shí)引入信息化手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)此高度重視，導(dǎo)致信息化建設(shè)滯后，雖然一些企業(yè)也引進(jìn)了信息化設(shè)備，由于沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員不能熟練操作信息化設(shè)備，導(dǎo)致信息化設(shè)施不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，企業(yè)管理水平不高。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的主要策略

建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理部門

在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門與其他部門互不來往，但隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有得到企業(yè)各個(gè)部門的大力支持，才能不斷提高管理質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要大力關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，保證企業(yè)資金的合理流動(dòng)，及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)投資科學(xué)化、企業(yè)生產(chǎn)合理化，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能

新會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)要求擁有高素質(zhì)高能力的財(cái)務(wù)管理人員，須及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)。企業(yè)要采取各種有效措施，為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。利用深入研究當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，制訂與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)策略，選擇針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)管理人員端正工作態(tài)度，從而在企業(yè)管理中做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）提高預(yù)算管理水平

大多企業(yè)員工不關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需及時(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，深入學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)制度，讓廣大員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與自己的切身利益緊密聯(lián)系在一起，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

在編制預(yù)算過程中，充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況合理設(shè)計(jì)企業(yè)資金的運(yùn)行。利用嚴(yán)格管理企業(yè)預(yù)算來防止企業(yè)出現(xiàn)不合理開支，保證企業(yè)投資的科學(xué)性，提高企業(yè)資金管理水平。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)

隨著新會(huì)計(jì)制度的推出，企業(yè)會(huì)計(jì)賬戶與財(cái)務(wù)報(bào)表中引入了信息技術(shù)管理手段，要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須與時(shí)代發(fā)展相一致。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息隨著市場(chǎng)的發(fā)展隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，為財(cái)務(wù)管理工作提供了極大便利，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須制訂合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，幫助企業(yè)收到更高的經(jīng)濟(jì)利潤，使財(cái)務(wù)管理資源發(fā)揮最大的作用，新會(huì)計(jì)管理制度才能彰顯自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理擁有鮮明的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)還需高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：曾祥龍，男，漢族，山東臨沂人，會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制。