文 /呂哲龍 孫 凡

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，積極探索企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作與提升經(jīng)營管理水平相融合的途徑和方法，不斷強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、大局意識和真抓實(shí)干精神，鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱財(cái)務(wù)公司）黨委以開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”（兩轉(zhuǎn)變即轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念；兩增強(qiáng)即增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)使命感；三提升即提升能力、提升素質(zhì)、提升執(zhí)行力）主題教育為抓手，促進(jìn)干部職工把思想統(tǒng)一到學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神上來，把思路聚焦到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略上來，把思維轉(zhuǎn)變到與先進(jìn)對標(biāo)、與市場對標(biāo)、與要求對標(biāo)上來。

開展主題教育的現(xiàn)實(shí)意義

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，把握新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)機(jī)遇。習(xí)近平總書記2018年1月5日在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神開班儀式上強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前我國正處于一個(gè)大有可為的歷史機(jī)遇期。這個(gè)歷史機(jī)遇期是全方位的，不僅僅是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有科技和產(chǎn)業(yè)革命的加速，有中華文化影響力的發(fā)展。對于財(cái)務(wù)公司來講，就是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把握住金融改革機(jī)遇、鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇、綠色發(fā)展機(jī)遇、互聯(lián)網(wǎng)+等方面的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)平臺作用，在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

積極落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，助力鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)確定了“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，就是到2020年基本實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)占比60%、非鋼產(chǎn)業(yè)占比30%、資源產(chǎn)業(yè)占比10%的目標(biāo)?！?31”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面要求財(cái)務(wù)公司盈利水平要增加，另一方面就是依托金融服務(wù)鋼鐵和非鋼產(chǎn)業(yè)的能力要增強(qiáng)，這是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的新機(jī)遇。開展主題教育工作，就是要認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展的大勢和方向，結(jié)合財(cái)務(wù)公司實(shí)際，準(zhǔn)確定位，精準(zhǔn)發(fā)力，做出貢獻(xiàn)。

主動加快推進(jìn)財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展，建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)公司。近年來，財(cái)務(wù)公司加快改革發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。今后一個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)增強(qiáng)與改革創(chuàng)新不斷深化兩個(gè)抓手不動搖，做到“兩手”都要硬，緊緊圍繞“服務(wù)”“改革”“創(chuàng)新”，進(jìn)一步強(qiáng)化“以服務(wù)為本，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局，深化產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)筑全方位綜合性金融服務(wù)體系。要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司黨員干部職工在思想認(rèn)識、思維方式、思路創(chuàng)新方面還有很大差距，亟需轉(zhuǎn)變和提升。

落實(shí)主題教育的方式方法

開展大討論統(tǒng)一思想和行動。今年5月16日，財(cái)務(wù)公司黨委組織召開主題教育啟動大會，開展由全體職工廣泛參與的大討論活動?；顒幼鞒隽擞行虻陌才牛瑥?qiáng)調(diào)大討論活動的意義、目的、作用，以期達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的目的，此舉在干部職工中引起了強(qiáng)烈反響。各黨支部、部門組織職工和黨員開展內(nèi)部討論會，圍繞推進(jìn)財(cái)務(wù)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略，深刻剖析部門在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、責(zé)任落實(shí)等方面和員工個(gè)人在思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力、綜合素質(zhì)等方面的問題和不足，列出問題清單，提出改進(jìn)措施。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”宣傳活動。財(cái)務(wù)公司編發(fā)了有關(guān)“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”的宣傳材料，增強(qiáng)干部職工對“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”的認(rèn)識，了解“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”的方式方法。為推進(jìn)財(cái)務(wù)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，黨委委員深入到支部和全體干部職工中宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成加快推進(jìn)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的思想共識，營造勠力同心謀變革、一心一意求發(fā)展的良好氛圍；積極在內(nèi)外部媒體宣傳財(cái)務(wù)公司有關(guān)“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”的工作成果和業(yè)務(wù)創(chuàng)新示例，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心、自信心、榮譽(yù)感和自豪感。與此同時(shí)，公司還大力選樹在“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”活動中的先進(jìn)典型和典型事例，用身邊事教育身邊人。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”對標(biāo)活動。一是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。按照業(yè)務(wù)職能，分期分批選派業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行工作對標(biāo)，查找差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)、提升自我、改進(jìn)工作。二是對標(biāo)戰(zhàn)略推進(jìn)。按照黨的十九大提出的深化金融改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新要求和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)公司調(diào)研作出的指示精神，以及財(cái)務(wù)公司第二次黨員大會提出的目標(biāo)任務(wù)，查找工作能力和自身素質(zhì)方面的差距。三是對標(biāo)崗位需求。結(jié)合人力資源優(yōu)化和崗位維度重新確定，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和能力素質(zhì)要求，實(shí)施崗位素質(zhì)能力提升，全員查找自身在崗位要求方面的差距。

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)公司組織開展“三學(xué)”活動，即學(xué)習(xí)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系等為重點(diǎn)的政治理論知識，學(xué)習(xí)以電票集中管理、投資理財(cái)、產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)、境外財(cái)資管理等知識為重點(diǎn)的崗位業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)以銀保監(jiān)會新規(guī)等為重點(diǎn)的政策法規(guī)知識，不斷提升能力素質(zhì)。另外，公司還組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期邀請外部業(yè)務(wù)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開闊視野，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

推進(jìn)主題教育的發(fā)力目標(biāo)

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”主題教育的目的就是要使廣大干部職工的思想認(rèn)識與財(cái)務(wù)公司的發(fā)展要求相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

形成主動作為、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)。主動作為——就是下級要經(jīng)常查找工作中的問題，思考創(chuàng)新創(chuàng)效的路徑，主動向上級匯報(bào)工作。雷厲風(fēng)行——就是組織安排了就馬上干，不拖、等、靠，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”為原則，建立有效的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真——就是按照程序和規(guī)定辦事。敢于負(fù)責(zé)——就是對多做事、多干事、多擔(dān)責(zé)的干部要大膽使用，對不想事、不干事、不成事的干部要調(diào)整。

樹立顧全大局、勇于創(chuàng)新、服務(wù)為本、品牌優(yōu)先、營銷至上的觀念。樹立全局觀念，就是每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名同志都要想著財(cái)務(wù)公司的集體利益，說話、辦事要維護(hù)財(cái)務(wù)公司的形象、提升財(cái)務(wù)公司的效益、推進(jìn)財(cái)務(wù)公司的工作。樹立勇于創(chuàng)新觀念，就是要時(shí)刻保持創(chuàng)新的思維，用新方法解決新問題，多開拓諸如產(chǎn)業(yè)鏈金融、銀企財(cái)模式等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)為本理念，就是要著手建立實(shí)施客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)由“坐商”向“行商”服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，以服務(wù)質(zhì)量的提升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要強(qiáng)化品牌制勝的觀念。鞍鋼是中國鋼鐵工業(yè)的長子、共和國鋼鐵工業(yè)的搖籃，也是鞍鋼財(cái)務(wù)公司的品牌優(yōu)勢。要打造誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效的“鞍鋼票”品牌，通過多種形式加大對財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)的宣傳、推廣力度，在加強(qiáng)營銷中提高業(yè)務(wù)量。

強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)、一干到底的責(zé)任感。責(zé)任感是一種主動自覺做好分內(nèi)外一切有益事情的精神狀態(tài)。對于崗位職責(zé)已經(jīng)規(guī)定的，負(fù)責(zé)同志就要一干到底，遇到困難要首先力求自我協(xié)調(diào)解決，實(shí)在解決不了的要提出解決的辦法或思路供領(lǐng)導(dǎo)決策。對于崗位職責(zé)之外的，就需要靠為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)的責(zé)任感。比如誰第一個(gè)接到客戶的電話，不管是職責(zé)內(nèi)還是職責(zé)外的，都要落實(shí)到底，給客戶反饋一個(gè)結(jié)果，這是責(zé)任感的一種體現(xiàn)。

強(qiáng)化功成不必在我、我為財(cái)務(wù)公司添彩的使命感。使命感是責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神的高度體現(xiàn)，是對人生的一種認(rèn)知，是前進(jìn)的動力。一個(gè)沒有使命的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；一個(gè)沒有夢想的人生，是不會成功的人生。財(cái)務(wù)公司的使命就是立足集團(tuán)、服務(wù)實(shí)體、創(chuàng)造價(jià)值，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐和業(yè)績支撐。作為財(cái)務(wù)公司的干部職工，個(gè)人的使命就是要自覺履行工作職責(zé)，助推公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。要把工作當(dāng)作事業(yè)來做，讓大家的名字都寫在財(cái)務(wù)公司改革發(fā)展的功勞簿上。

提升專業(yè)能力、開拓能力、協(xié)作能力、競爭能力。專業(yè)能力的高低是做好本職工作的基礎(chǔ)，要專心，熱愛自己的崗位，對從事的業(yè)務(wù)工作癡迷；要鉆研，學(xué)知識、練本領(lǐng)，向高手請教，也要不恥下問，學(xué)以致用；要專注，以卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的工匠精神、用戶至上的服務(wù)精神，做精做細(xì)崗位業(yè)務(wù)。在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、打造“鞍鋼票”、建設(shè)境外財(cái)資理財(cái)中心等開創(chuàng)性的工作中，做到直面市場、直面客戶、直面問題、開拓進(jìn)取。在實(shí)施前中后臺機(jī)構(gòu)改革后，各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)溝通、互通有無、增強(qiáng)協(xié)作。要通過創(chuàng)新的思路、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的功能、高效的工作取得同業(yè)競爭優(yōu)勢，提升競爭能力，在鞍鋼內(nèi)部做亮服務(wù)品牌，在外部市場叫響鞍鋼財(cái)務(wù)公司品牌。

提升政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)。講政治是國有企業(yè)永恒的主題，特別是在黨的十九大提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求之后，政治建設(shè)已經(jīng)提升到了黨的建設(shè)首位。要把個(gè)人政治素質(zhì)的提升放在首位，從講政治的高度去做金融服務(wù)工作。要切實(shí)提升職業(yè)素質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門部長要成為雜家，業(yè)務(wù)崗位的同志要成為專家。要提升道德素質(zhì)，通過個(gè)人的形象和談吐體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的形象。良好的辦公環(huán)境是“硬件”，個(gè)人的道德素質(zhì)是“軟件”，要實(shí)現(xiàn)軟硬件相匹配，發(fā)揮最大效應(yīng)。

提升執(zhí)行力。既要提升個(gè)人執(zhí)行力，更要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力的提升，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來提升自身能力素質(zhì)，另一方面要樹立積極正確的工作態(tài)度，在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)實(shí)快新”四字要求。在提升個(gè)人執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，更要致力于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，只有大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，第一要有正確的戰(zhàn)略；第二要用正確的人做適合的事，放在適合的位置，用其所長；第三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)間的配合協(xié)作，既要提升單一團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，又要發(fā)揮多團(tuán)隊(duì)合力；第四，就是要把正確的事做好，講究方法、程序，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)推進(jìn)。

實(shí)施主題教育的可喜成果

開展“兩轉(zhuǎn)變、兩增強(qiáng)、三提升”主題教育以來，財(cái)務(wù)公司全體黨員干部切實(shí)解放思想、深刻反思，帶著問題改、帶著目標(biāo)學(xué)、扛著壓力干，職工隊(duì)伍精神面貌昂揚(yáng)向上，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作取得新的業(yè)績。

形成了推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略的具體措施。公司以改革激發(fā)活力，深化管理體制改革，以推進(jìn)客戶經(jīng)理制為引領(lǐng)，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，推動組織架構(gòu)扁平化，建立前中后臺定位明確、協(xié)同有序、制約有效、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)營模式和運(yùn)作機(jī)制。以服務(wù)推動轉(zhuǎn)型，以“降成本”作為支持供給側(cè)改革的著力點(diǎn)，拓寬融資渠道，降低融資成本。以“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為支持供給側(cè)改革的切入點(diǎn)，倡導(dǎo)綠色金融。推進(jìn)金融服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)新業(yè)態(tài)發(fā)展。以“提質(zhì)量”作為支持供給側(cè)改革的關(guān)鍵點(diǎn)，建立客戶服務(wù)機(jī)制，由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

形成了全員參與謀發(fā)展的隊(duì)伍合力。改變了公司過去搞發(fā)展只是領(lǐng)導(dǎo)干部想、部分職工干、還有部分看的不利局面，干部職工都深受感染、深受觸動，從積極參與到出謀劃策、苦干實(shí)干的工作中來。改變了過去部分干部職工不愿學(xué)習(xí)、被動學(xué)習(xí)的消極狀態(tài)，全體職工都積極學(xué)知識、練本領(lǐng)、長技能，為在公司振興發(fā)展新征程中做出更大的貢獻(xiàn)。改變了過去部分干部職工“我是甲方”的落后認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)鞍鋼、服務(wù)客戶、服務(wù)職工的意識，依靠服務(wù)贏得公司信賴、用戶信賴、職工信賴。

形成了更上一層樓的良好發(fā)展局面。開展主題教育活動以來，財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)向更高水平邁進(jìn)。截至2018年6月末，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額5.11億元，同比增長14%；實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)效1.55億元，外部創(chuàng)效占比30.29%。資產(chǎn)總額236.35億元，同比增長13.64%；存放同業(yè)平均規(guī)模64億元，同比增長64.10%；吸收存款平均規(guī)模163.47億元，同比增長22.55%，其他各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史高水平，思想教育的成果轉(zhuǎn)化成為公司良好的經(jīng)營效果。