裴耀中

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)概念入手，探究經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而探析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈來愈迅速，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限范圍逐步擴(kuò)大，因此企業(yè)在受到內(nèi)外部刺激或影響時要及時做出積極反應(yīng)、采取有效措施。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求充分考慮到其自身企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特點，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，契合時代發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具活力。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)概念

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是順應(yīng)時代發(fā)展，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化而運用的現(xiàn)代管理模式，其能幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想方面的現(xiàn)代化

先進(jìn)的、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效運行，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想相比有著諸多優(yōu)勢?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想不片面追求企業(yè)利益最大化，而更注重企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，同時它也能合理根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境，對管理事項做出相應(yīng)的調(diào)整[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方式方面的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)代化是企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的廣泛使得越來越多的企業(yè)將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理中，在能提高經(jīng)濟(jì)管理實效性的同時，也為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更好的服務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)專業(yè)化管理

實行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目的是為了能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化實際上就是指員工進(jìn)行專業(yè)化的管理，其需要員工民主化的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)管理法律知識進(jìn)行明確，用經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。

二、經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

受現(xiàn)如今市場供求關(guān)系變化的影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中往往更注重生產(chǎn)銷售，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。從目前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過增加投資提高收益的經(jīng)濟(jì)管理方式，不能與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效融合，因此也不能滿足社會發(fā)展的實際需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中的組織方式落后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中缺乏科學(xué)依據(jù)，因此企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系常常出現(xiàn)決策失誤情況[2]。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要滿足當(dāng)前社會發(fā)展和市場實際需要，在制定好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整完善，這樣才能有效解決企業(yè)管理制度的形式化的發(fā)展現(xiàn)狀。

三、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

（一）企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生新變化

隨著市場競爭日益激烈，消費者需求已成為決定市場的方向，這就使得企業(yè)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)和技術(shù)方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需求為導(dǎo)向的新方向，企業(yè)只有把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，才能得到更好發(fā)展。

（二）向人性化管理發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時許多問題也不斷顯現(xiàn)出來，例如企業(yè)中的人性化管理問題。企業(yè)文化的發(fā)展使得以人為中心的人本管理理論得到了確立，人本管理理論即是以人為本、以人在心理生理方面的多重需要為基礎(chǔ)展開的管理工作。它不僅能夠調(diào)動員工積極性，使其充分發(fā)揮主觀能動性，還能讓員工變被動為主動，更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）團(tuán)隊合作精神得以發(fā)展

團(tuán)隊協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的進(jìn)步而產(chǎn)生的，擁有團(tuán)隊協(xié)作精神的團(tuán)隊能根據(jù)任務(wù)的變化和需要而進(jìn)行快速有效的重組。這樣團(tuán)隊的成員們都能依據(jù)相關(guān)專業(yè)知識和技能發(fā)揮自己的主觀能動性，并在過程中對技能和知識進(jìn)行傳播共享。

（四）用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通

隨著我國科技的不斷發(fā)展和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運用網(wǎng)絡(luò)緊密地連接起企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作運行。企業(yè)、組織之間的網(wǎng)絡(luò)溝通能實現(xiàn)不同層次之間的便捷交流溝通，從而在此溝通過程中發(fā)現(xiàn)和解決工作運行中的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。這樣的溝通方式實現(xiàn)了決策重心的下移，有利于各種信息的廣泛傳播，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的運轉(zhuǎn)[3]。

（五）從硬件管理到軟件管理的轉(zhuǎn)變

知識在管理體系中的作用愈來愈重要，業(yè)已成為企業(yè)的最核心資源。在現(xiàn)如今的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系中，軟件管理逐漸取代了以物、人等硬件為重點的硬件管理[4]。而軟件管理即是對經(jīng)驗、知識的管理工作，企業(yè)將知識、經(jīng)驗整合起來，有利于其自身的發(fā)展資源，相較來說，優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富理論知識經(jīng)驗的支撐，因此只有在理論、經(jīng)驗上不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷良性、充滿活力地發(fā)展。

（六）進(jìn)行集約化管理

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢中企業(yè)的重組整合極為重要，在企業(yè)發(fā)展過程中的難點問題可以通過重組整合實現(xiàn)集約化管理。企業(yè)重組整合包括資源整合、發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢、管理模式創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換等等，這些在有效解決企業(yè)發(fā)展難題的基礎(chǔ)上進(jìn)行集約化經(jīng)營與管理，是企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。

（七）自我管理型的網(wǎng)狀組織管理

在企業(yè)內(nèi)部管理者與被管理者之間有著明確的界限，他們是指揮與服從的關(guān)系，而這種關(guān)系結(jié)構(gòu)會限制員工個人的主觀能動性發(fā)展。在現(xiàn)如今知識成為重要資源的條件下，企業(yè)只有讓員工參與管理才能最有效的發(fā)揮其主動性，因此，這種自我管理型的組織管理能夠有效地激發(fā)起員工的自我控制意識，發(fā)揮其能動性與主觀性、快速敏捷的應(yīng)變能力和團(tuán)隊合作精神[5]。在這種自我管理型的管理模式中，企業(yè)的管理講不再是生產(chǎn)的基本動力，而金字塔型的組織結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少，員工人才的主動性和能動性力量逐步發(fā)揮起來。

結(jié)束語：總而言之，在我國如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化就必須要改變以往的不良管理模式，適時地采取適合我國經(jīng)濟(jì)情況的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并將各種先進(jìn)方法和管理渠道進(jìn)行推廣和建立，這樣才能發(fā)揮起經(jīng)濟(jì)管理職能，做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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