盧丹

【摘 要】市政路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作，直接關(guān)系著施工企業(yè)的工程造價以及最終的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。本文探討了市政路橋工程施工的綜合管理措施。

【關(guān)鍵詞】市政；路橋工程；施工；綜合管理；措施

市政路橋工程施工綜合管理就是以市政路橋工程項目為對象的系統(tǒng)管理及其方法，通過計算機技術(shù)來實時進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預(yù)測，以實現(xiàn)對項目進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，達(dá)到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

一、市政路橋工程施工管理的特點

1、管理復(fù)雜

路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，但是由于建造在不同區(qū)域，也會因為地理環(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工項目的管理是十分復(fù)雜的。

2、管理困難

路橋施工生產(chǎn)的流動性為項目管理增加了難度。路橋施工項目不像其他一般的企業(yè)那樣，可以在固定的地方生產(chǎn)和生活。路橋工程的項目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。項目的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋項目都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導(dǎo)致工作積極性不高，生產(chǎn)效益難以提高。

二、市政路橋工程施工的綜合管理措施

1、市政路橋工程施工質(zhì)量管理

市政路橋工程項目質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建設(shè)過程而形成的工程項目產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時，工程項目是一系統(tǒng)工程，工程項目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)達(dá)到整體優(yōu)化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設(shè)計規(guī)定的時間和使用條件下，達(dá)到和通過指定性能的能力。另外市政路橋工程對人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質(zhì)量管理及其控制是一個動態(tài)的過程。

（1）首先要明確質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量規(guī)劃，在實施過程中要不斷對控制對象進(jìn)行檢查，糾偏。

（2）施工階段的質(zhì)量控制包括對影響工程質(zhì)量形成的各種因素的全面控制，具體可分為對施工人員的控制、對施工及生產(chǎn)機械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環(huán)境的控制。

（3）施工階段的質(zhì)量控制工作是項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。

2、路橋工程施工成本管理

節(jié)約工程施工成本是施工企業(yè)的重要出路，按照工程預(yù)算審核嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

（1）重視工程質(zhì)量，加強成本控制創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，控制路橋施工成本也是一樣。技術(shù)更新能提高工程質(zhì)量和施工效率，縮短工期，降低成本。因此，施工企業(yè)需要處理好工期和成本的關(guān)系，確定最佳工期成本點，實現(xiàn)工期成本最低。對于施工條件復(fù)雜的工程，要權(quán)衡好工期延誤的損失和為保證工期增加的費用。工程竣工決算后，及時收回工程款?？傮w施工方案確定后，應(yīng)專項討論和論證技術(shù)難度較高、成本影響較大的分項工程技術(shù)方案，實現(xiàn)成本的最小化。

（2）路橋施工成本控制核算分析體系。為確保施工成本的控制工作能夠順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)建立施工成本控制核算系統(tǒng)。施工單位經(jīng)常進(jìn)行成本核算工作，成本核算例會是填報成本報表前必不可少的，項目各部門成員互相商討，達(dá)成一致。成本核算的目的是提供成本資料的有效分析，成本分析的目的是減少成本開支和工程成本、加強成本管理。成本控制核算分析體系可以及時地發(fā)現(xiàn)成本工作中的問題，促使各成員能夠客觀、及時地分析成本運行狀況，提高工作效率。

（3）成本控制的總結(jié)及評估項目。完成成本審核分析后，及時進(jìn)行項目成本總體評估，反映工程成本控制的情況，機械、材料、管理費、人工成本是否超標(biāo)，取長補短，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確成本控制的注意事項和重點，不斷完善管理理念與成本控制。

3、路橋工程進(jìn)度管理

只要是工程項目，就有一個進(jìn)度問題。進(jìn)度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃，使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成。從工程開始，從項目建議書批準(zhǔn)之日開始工程項目就要開始抓進(jìn)度管理，項目經(jīng)理部應(yīng)在分析各活動之間依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，將其納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的需求量，需求結(jié)構(gòu)，形成較為均衡地總需求曲線，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，總體上做好該項目的需求預(yù)測，時間安排，進(jìn)行優(yōu)化，制定進(jìn)度計劃，確定各種項目完成時間，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化。為方便管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督檢查其實施、完成情況，施工進(jìn)度可以按年度、季度、月進(jìn)行分解后通過使用實物工程量來具體表示。

4、路橋工程安全管理

（1）生活區(qū)各種設(shè)施建設(shè)布局合理整齊、宿舍、辦公室、庫房、工作間內(nèi)干凈、整潔、各類物品擺放整齊；施工現(xiàn)場各種材料物品、設(shè)備分類存放，界線清楚，放置規(guī)整，特殊設(shè)備，物品要采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，大宗材料要設(shè)標(biāo)志牌標(biāo)明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

（2）現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)有廢料、垃圾等各類雜物存在，始終保持作業(yè)現(xiàn)場清潔整齊，物品擺放井然有序。

（3）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，防患于未然，杜絕傷亡事故。

（4）現(xiàn)場用電設(shè)施安全、規(guī)范防火、滅火器材充足有效。施工人員無違章指揮，無違章作業(yè)，施工工藝符合要求，無野蠻施工行為。施工現(xiàn)場要有專門人員負(fù)責(zé)交通安全指揮車輛，施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志（警告、指示、指路、禁行標(biāo)志等）。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范）的要求設(shè)置標(biāo)志。

總之，路橋項目近年來不論是在理論上還是在實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批又一批質(zhì)量好，進(jìn)度快，造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，取得較好社會效益和經(jīng)濟效益。隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈企業(yè)家也逐步意識到管理產(chǎn)生效益的重要性，因此，搞好工程項目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

[l]關(guān)勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技，2008，（20）：209-210.

[2]于茜，蘇嘩，侯克君.市政工程施工管理探討[J].建筑與預(yù)算，2007，（3）：13一14.

[3]周衛(wèi)忠.市政工程施工管理概述[J].中小企業(yè)管理與科技，2008，（22）：172-172.