高玉寧 孫左偉 牛天超

【摘 要】現(xiàn)階段，對于建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理來說，已經(jīng)成為基建工作的首要任務(wù)，它存在于施工過程中每一個階段。這樣一來，現(xiàn)場施工技術(shù)的管理好壞將會影響工程質(zhì)量，應(yīng)該在施工的同時，對整個過程進(jìn)行把控，這樣能夠避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。文章針對建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；施工管理；措施

一、建筑工程技術(shù)現(xiàn)場施工管理的重要性

（一）為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項(xiàng)目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)等工作，這就給建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了約束標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術(shù)現(xiàn)場施工管理中將一些施工的科學(xué)方法與施工工程條件進(jìn)行有效結(jié)合，這也可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）有利于達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目在開始建設(shè)前，會針對各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應(yīng)等情況設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，可以在工程施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，合理使用施工現(xiàn)場的配置，這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進(jìn)度及質(zhì)量，而且還可以為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)提供保障，這就使得建筑工程更加有利于實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)。

（三）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)管理，減少工程施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)等問題而造成的損失，提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項(xiàng)目中的資金，對資金進(jìn)行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進(jìn)度的控制等進(jìn)行專業(yè)的管理，這樣可以不斷提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，同時降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

在工程施工現(xiàn)場管理中必須要注意避免一些不合理的行為，比如在管理中只抓施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場價格所存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以至于影響企業(yè)的利潤。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)做好工程成本控制工作，在確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下盡最大程度降低工程成本，提高諸多要素的利用率，堅(jiān)決杜絕各個方面的浪費(fèi)與不必要開支的現(xiàn)象，做到各個環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，盡可能做到少投入、多產(chǎn)出，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）科學(xué)合理原則

對建筑工程的管理既要做到節(jié)約工程成本又要做到科學(xué)合理的組織工程施工，現(xiàn)場管理必須要講究科學(xué)化，只有科學(xué)化的管理才能真正滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的客觀需求，達(dá)到建筑行業(yè)所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業(yè)流程，合理有效的利用現(xiàn)場材料資源、科學(xué)的掌握現(xiàn)場的安全問題等等都是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性、合理性，才能最大限度的確保工程質(zhì)量。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場最基本的管理要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際工程中，為保證施工生產(chǎn)活動有條有理地高效進(jìn)行，必須有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來約束施工現(xiàn)場的諸多要素，只有這樣才能維持施工現(xiàn)場的秩序與安全，從根本上保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與工作效率，達(dá)到建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序的目的。

三、建筑工程施工管理的具體工作內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理具體就是做到對建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、材料設(shè)備等方面及涉及到這些方面的施工技術(shù)的管理，這幾大方面是建筑工程要抓的非常重要的環(huán)節(jié)，任何一個方面出現(xiàn)較大偏差都會給工程的整體管理造成影響。另外，企業(yè)管理施工現(xiàn)場具體要監(jiān)管現(xiàn)場作業(yè)人員操作時的規(guī)范操作，技術(shù)問題，明確施工現(xiàn)場的責(zé)任劃分，檢查現(xiàn)場施工項(xiàng)目的質(zhì)量及安全問題，保證建筑工程質(zhì)量，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建設(shè)出質(zhì)優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品。而施工在技術(shù)方面的管理工作主要有：施工圖紙的確定及審核；編制施工組織設(shè)計(jì)及場地的總平面圖；制定施工質(zhì)量的檢查與評價制度。可見，建筑工程施工中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的技術(shù)和管理有力的監(jiān)管十分重要。

四、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施

（一）施工前的技術(shù)管理

（1）完善和貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度

任何項(xiàng)目都一樣，在開始建設(shè)前要建立相應(yīng)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，很好的完善并貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)制度是保證建筑工程順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量的必要保障，而且在工程施工過程中必須貫徹和執(zhí)行且相關(guān)的技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度，這是建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)法規(guī)。要做到很好的貫徹這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，就需要對與建筑工程有關(guān)的工作人員進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)管理培訓(xùn)，提高他們對標(biāo)準(zhǔn)制度的重視意識，使其具備并提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力且掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，建立并執(zhí)行獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)好的要給予必要的獎勵，而及時糾正不符合或違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，將責(zé)任歸咎到個人，加強(qiáng)個人的責(zé)任意識，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則及時查處這些行為，嚴(yán)重的情況要給予適當(dāng)懲罰。

（2）圖紙審核工作

對圖紙進(jìn)行審核工作是整個建筑工程項(xiàng)目施工前期最重要的工作，審核確定好工程圖紙就保證了建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)行圖紙審核工作需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同配合。因?yàn)閳D紙的審核涉及到各個參與單位的責(zé)任，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中需要以整個工程的資金控制為原則，同時也要考慮施工人員是否能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的技術(shù)水平，否則一旦開工，可能會因施工技術(shù)、資金問題等達(dá)不到圖紙的要求，導(dǎo)致延誤工期。審核圖紙就是檢查圖紙中不合理的地方并采取措施改進(jìn)，看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合地形、內(nèi)容是否齊全以及施工圖紙的平面位置、設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸是否與總平面一致。除此之外，還需要檢查圖紙本身存在的一些制圖錯誤或者不合理的地方，這種小錯誤發(fā)現(xiàn)要及時改正。

（二）施工進(jìn)行時的技術(shù)管理

（1）及時進(jìn)行技術(shù)交底

建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行需要多個部門的協(xié)調(diào)合作，而每個階段甚至是每道工序的施工技術(shù)及完成情況都需要對下一個負(fù)責(zé)部門或者工種進(jìn)行及時交底，這樣才能有力保證各個部門間的技術(shù)配合，防治出現(xiàn)因溝通不及時而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問題，對工程造成大的影響。

（2）對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

施工過程中要嚴(yán)格把好工程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格重視原材料的質(zhì)量、圖紙的變更、技術(shù)問題、天氣因素等對工程質(zhì)量有重要影響的因素，及時應(yīng)對出現(xiàn)的各種變化，同時還要做好各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查工作，避免在竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不可彌補(bǔ)的損失，耽誤整個工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）竣工后的管理

項(xiàng)目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。同時還要核對落實(shí)整個工程各個部分的責(zé)任人，一旦工程出現(xiàn)問題，都需要追究責(zé)任人，這些都是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的必要手段。

五、結(jié)束語

不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度，提高施工單位的現(xiàn)場管理意識，這將推動建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時，建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步、施工現(xiàn)場管理體制的完善，將對建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。

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