海晨

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開管理和技術的支持，在現如今社會經濟迅猛發(fā)展的情況下，企業(yè)就需要對自身的管理模式進行創(chuàng)新改革，借鑒國內外先進的管理模式，完善自身，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了管理理論的發(fā)展意義，其次對現代管理模式同傳統的企業(yè)管理模式進行了對比，最后重點分析了管理理論演進下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

【關鍵詞】管理理論；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理創(chuàng)新

市場經濟體制的不斷改革，我國綜合國力逐漸提升，社會經濟也迅猛發(fā)展，各種類型的企業(yè)也隨之增多。在企業(yè)增多的過程中，企業(yè)的內部管理模式也因此發(fā)生了變化，各企業(yè)為了能夠有效的適應時代發(fā)展的需求，就需要拋棄傳統的企業(yè)管理觀念，對現有的管理模式進行創(chuàng)新，消除企業(yè)管理觀念與時代發(fā)展需求之間的差異性，因此，從管理理論演進看企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢迫在眉睫。企業(yè)在創(chuàng)新自身管理模式的過程中，社會的發(fā)展對企業(yè)造成了一定的壓力，對企業(yè)的發(fā)展產生了較多的挑戰(zhàn)與困難，所以，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就需要制定完善的企業(yè)管理制度。

一、管理理論的發(fā)展意義

上世紀30年代時，大部分企業(yè)使用的是理性管理模式，對如何提高企業(yè)的生產效率問題較為注重。與此同時，企業(yè)管理模式的研究學者提出了十四項管理原則，為后期管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎。隨后至上世紀80年代，企業(yè)的管理模式就屬于非理性管理階段，受到經濟危機的影響，經濟學家都開始研究企業(yè)的發(fā)展模式。在80年代末，企業(yè)管理模式由非理性階段逐漸轉變成融合管理階段，對企業(yè)的各方面進行創(chuàng)新改革，將理性管理模式與非理性管理模式進行融合，從而形成行的管理形式。90年代以后，企業(yè)的管理模式又有了新的改變，發(fā)展成為了組織管理模式，為企業(yè)的管理模式帶來的新的發(fā)展形式[1]。

隨著時間的不斷推移，受到經濟發(fā)展的影響，企業(yè)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新，對現如今社會形勢下的企業(yè)來講，為了能夠適應時代發(fā)展的需求，就需要不斷的對先進的管理理論進行吸收和學習，同時還需要了解時代經濟發(fā)展的規(guī)律，對社會經濟的變化進行歸納總結，從而提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭潮流中占據不敗之地。

現如今，企業(yè)在發(fā)展過程中，仍會遇到較多的管理問題，但大部分企業(yè)并不具備相應的可操作性的管理技術。針對這種情況，企業(yè)就需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，提高自身可持續(xù)發(fā)展的競爭力，在發(fā)展實踐的過程中，逐漸摸索出滿足中國社會經濟發(fā)展需求的企業(yè)管理模式。從客觀的角度看企業(yè)的發(fā)展問題，為了能夠有效的充分發(fā)揮管理模式的作用，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于管理模式進行創(chuàng)新與改進。

二、現代企業(yè)管理模式與傳統管理模式的對比

（一）管理資源方面的對比

現代企業(yè)管理模式同傳統企業(yè)管理模式不同，在管理資源方面具有一定的差異性，傳統的企業(yè)管理模式注重的是對企業(yè)現有資源的分配管理，但是現在企業(yè)的管理理念是注重“以人為本”，認為企業(yè)發(fā)展的根本就是“人”，企業(yè)在進行管理的過程中，注重對員工工作的熱情與積極性的調動，創(chuàng)建良好的工作氛圍，最大程度上實現企業(yè)現有資源的分配，提高資源的利用率[2]。

（二）管理理念方面的對比

傳統的企業(yè)管理模式較為呆板落后，沒有靈活性，通常就是制定相關的管理制度，對人進行強行約束，規(guī)定企業(yè)工作人員的操作方法，從而完成企業(yè)的經營目標。同傳統的企業(yè)管理模式不同，現代企業(yè)的管理模式注重的是員工的自身思想，管理模式具有一定的靈活性以及人性化，根據員工的思想意識來對其進行協調調動，支持員工在工作時加入自身思想，支持員工自身的發(fā)展。除此之外，現代企業(yè)的管理理念還注重企業(yè)與員工之間的關系，不斷提升員工的工作歸屬感，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力，促進員工的工作自主性，為企業(yè)實現發(fā)展目標奠定基礎。

（三）管理本質與目標的對比

傳統的企業(yè)管理模式在管理的過程中，主要針對某一特定要素進行管理，實行的是單行線的平面式管理，對于問題出現的原因以及結果的分析通常采取單方面的分析。反觀不同的現代企業(yè)管理模式，針對出現問題的產生原因以及結果的分析，是實行多方面全方位的分析總結，對于某一問題的產生進行原因進行綜合考慮，采取的是立體多維管理模式。除此之外，傳統企業(yè)的發(fā)展目標就是注重生產過程，對于其他方面缺乏重視，從而導致其他方面對于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到良好的作用?，F代企業(yè)的管理模式為了有效的實現管理目標，會對產品的整個流程進行綜合的考慮，并且將相關涉及的環(huán)節(jié)進行全面分析，從而實現多元化的管理模式，從而將企業(yè)內部系統進行聯結，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）管理市場營銷的對比

現代的企業(yè)管理模式在制定市場營銷方案時，注重的是擴大銷售范圍，將產品逐漸推向世界的市場范圍，針對地域、國境以及種族的差異，現代企業(yè)對其考慮較少。同時，現代的企業(yè)還會根據消費群體的不同，制定不同的銷售方案，通過特殊的營銷手段，引導人群消費，從而有效的提高企業(yè)經濟效益。另外，還會對目標客戶進行提前調查，了解其具體需求，從而對產品進行創(chuàng)新研究，以此來滿足社會的需求，進而實現企業(yè)利益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。但是傳統的企業(yè)營銷理念卻恰恰相反，過度重視產品的銷售范圍，受地域觀念的限制，只在本地區(qū)進行營銷，銷售范圍同現代企業(yè)的營銷范圍相比，較為狹小。

三、管理理論演進看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理論不斷發(fā)展演變，在此大的前提背景下，企業(yè)的管理模式也隨之創(chuàng)新，科學技術的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的管理模式同經營理念都產生了一定的影響。從宏觀的角度上來看，世界的經濟發(fā)展方向已經逐漸向融合的方向發(fā)展，國家同地區(qū)之間的關系相對于以前來說，聯系較為密切。為了能夠更好的滿足社會市場經濟發(fā)展的需求，企業(yè)在對產品進行研究的過程中，就需要進行多方面的考慮，實現產品多元化的目標。另外，企業(yè)還需要不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢，適應社會經濟發(fā)展的需求，在激烈的競爭潮流中占據不敗之地。在企業(yè)管理理論演進的情況下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就不要不斷的創(chuàng)新和研究管理模式與方法[4]。

（一）管理模式彈性化

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢，更好的適應社會經濟市場的發(fā)展規(guī)律，滿足社會的需求，根據市場的發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)的經營理念與方法。企業(yè)管理彈性化是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，要滿足自身的特征，根據市場發(fā)展的情況，選擇適合企業(yè)的管理模式，科學合理的促進企業(yè)規(guī)模的擴張。管理理念的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都秉承適度發(fā)展的理念，從而使企業(yè)更好的發(fā)展。隨著人們生活水平的逐漸提高，一定程度上都表明企業(yè)需要多元化的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新研究發(fā)展理念，對企業(yè)文化、產品以及服務理念進行適當合理的改革，促使企業(yè)的管理模式更具彈性化，從而能更好的適應時代的發(fā)展進步，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎[5]。

（二）管理模式人性化

現代企業(yè)的管理模式大部分都是堅持“以人為本”的管理理念，尊重員工的自身思想，鼓勵員工的個人發(fā)展。同時，企業(yè)在面對人力資源管理方面，如何充分發(fā)揮員工的主觀能動性，全面開發(fā)企業(yè)的人力資源，成為現如今企業(yè)人力資源管理面對的核心問題。在現代管理模式中，對于企業(yè)員工進行定期培訓已經發(fā)展成為現如今的常態(tài)，注重員工創(chuàng)造力的開發(fā)，對企業(yè)內部的人力資源進行有效的整合和開發(fā)，提高人力資源的利用率，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）管理模式信息化

隨著信息化時代的到來，網絡技術已經逐漸被應用到各個領域，為了使企業(yè)能夠更好的適應時代發(fā)展的潮流，管理模式信息化是企業(yè)發(fā)展的必經之路。與此同時，市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的信息交流也逐漸頻繁，因此，網絡貿易、電子商務等信息技術的應用，使企業(yè)交流更加便捷快速，同時也提高了企業(yè)的管理效率。同現代的企業(yè)管理模式相比，傳統管理模式已經不能適應現如今時代發(fā)展的需求，所以，為了使現代企業(yè)能夠適應時代發(fā)展的潮流，就需要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新，融入信息化，掌握新時代的信息技術，保證企業(yè)在競爭潮流中占據不敗之地[6]。

（四）管理模式中的文化建設

現如今，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了有效的提高競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的形象是一個較為直接的方法。企業(yè)形象的建設、品牌的打造，就需要企業(yè)內部進行文化建設，將企業(yè)自身精神文化進行轉變，創(chuàng)建企業(yè)的價值觀，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的文化建設主要表現為企業(yè)文化的管理，是現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的重要元素，在對企業(yè)文化管理進行創(chuàng)新的過程中，還需要將企業(yè)文化融入到企業(yè)的產品中，并且貫徹到員工的日常工作中，從而提升企業(yè)的形象，讓企業(yè)的文化建設發(fā)展成為企業(yè)的隱形資產。

四、結束語

總而言之，管理理論隨著時間的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，逐漸從單一的理性管理階段發(fā)展到融合管理階段，在此過程中，不斷的融入了時代的特征，逐漸向多元化發(fā)展。為了能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，在競爭激烈的潮流中占據不敗之地，就需要企業(yè)不斷的對管理模式進行創(chuàng)新研究，借鑒國內外先進的管理模式，建立適合自身的企業(yè)管理模式，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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