楊宇

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，城市的基礎建設規(guī)模也越來越大，建筑企業(yè)間的競爭也愈加激烈，其主要表現(xiàn)在工程施工技術管理方面。而建筑工程施工技術管理作為建筑企業(yè)的重要組成部分，其貫穿于整個建筑工程，因此加強建筑工程技術管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理措施

如今，大部分建筑行業(yè)所面臨的主要問題就是怎樣使建筑行業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，怎樣加強自身的市場競爭能力。對于建筑行業(yè)而言，主要是強化技術能力，做好管理工作。

一、建筑工程技術管理的主要內(nèi)容

建筑技術管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基礎上，執(zhí)行有效管理技術工作，根據(jù)國家、企業(yè)和各地區(qū)的要求，科學的管理各項技術工作，方便組織合理的工作秩序，保證整個生產(chǎn)流程的順利進行，符合各項技術規(guī)章制度的要求，促進建筑工作高效率的完成。建筑工程中詳細的技術管理要求有以下幾點：首先，保證建筑工程能按照科學技術規(guī)則章程來工作，確保建筑流程的順利運行。其次，充分運用技術管理，加強員工在技術方面以及管理方面的能力，能夠及時找出問題、解決問題，排除存在于質(zhì)量方面以及技術方面的事故禍患，保證建筑過程中的質(zhì)量問題；最后，有效的發(fā)揮相關設施以及人員的潛在能力，在保證工程質(zhì)量的條件下，把握工程造價，加強市場競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目的。

建筑行業(yè)的競爭力日漸激烈，工程技術的管理能力的好壞也體現(xiàn)了一個企業(yè)的實力。大部分企業(yè)具有足夠的技術能力，但是依然存在著管理條例不夠完善、技術管理力度不夠強等問題，導致企業(yè)處于十分不利的局面。推進企業(yè)的發(fā)展需要強化管理方面的能力，而技術管理正是企業(yè)管理中十分重要的構成部分。只有進行有效建筑技術管理，才能使建筑工程順利運行，使技術能力的不斷加強，以保證建筑的質(zhì)量。

二、強化工程施工技術管理的措施

1、加強技術管理觀念

在觀念之上應該進行創(chuàng)新。首先，為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強化，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術管理工作。

2、加強施工圖紙的會審

決定技術管理的關鍵點及時要充分理解設計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實體的質(zhì)量，解決存在的問題。中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設計圖紙，對各項作業(yè)技術、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構配筋圖嚴格審查。

3、強化對技術管理人員的專業(yè)培訓

施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎。說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業(yè)技術較強的工作人員，并根據(jù)技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員進行綜合素質(zhì)培訓，加強其職業(yè)道德建設、提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

4、施工過程中原材料及施工設備的管理

作為建筑施工最為基礎的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運轉(zhuǎn)以及保證施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，對于施工設備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設備進行管理時，應從具體的施工用途出發(fā)，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設備。此外，對于施工設備的維修與保養(yǎng)也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。

5、加強建筑工程的安全管理

一個工程的安全性這是全部工程正常進行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或者每個月對其進行檢查同樣也是不可或缺的。在檢查的之時一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的話，一定要及時上報，并且將責任落實到個人，整改落實到人，檢查驗收落實到人，以加強工程的管理和監(jiān)督。在對單位工程、分部工程和分項工程的質(zhì)量特性和特征進行測定的時候，要對比所測結(jié)果與質(zhì)量標準，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要包括以下三個步驟：首先，要運用計算方法來進行測量。其次，要將測量數(shù)據(jù)和工程結(jié)構進行對比，看其是否有技術問題。最后，根據(jù)對照結(jié)果進行判斷，看其是否可以進行下一步工作，如果不合格需要及時進行補救。

6、加強工程進度、成本的管理

工程進度得以確保是進行技術管理的前提。為此，施工技術人員要以具體工作的實際進度為依據(jù)，對后續(xù)的工作進行及時的調(diào)整，要使工程進度從整體上得以滿足；相關的管理人員要明確工程的施工進度，對企業(yè)的施工能力以及設備、材料的供應情況作出正確的評估。如果有分包工程的，還要注意與分包單位協(xié)調(diào)好關系，以確保整個工程的進度不會受到其影響。此外，還要注意加強控制工程成本，在工程質(zhì)量得以滿足的情況下，采取一定的措施，以使工程開支減少到最少，在確保工程質(zhì)量的同時還提高了工程效益。

7、加強工程竣工驗收管理措施

驗收要認真按照國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準執(zhí)行，驗收進行逐項評定?？刹扇〔榭?、實測的方法對工程質(zhì)量進行驗收。查看的重點是原始記錄資料與各項資料是否完整，符不符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修能否達到標準，是否有屋面漏水情況出現(xiàn)，有無廁所、廚房滲水，陽臺是否泛水，水管、衛(wèi)生設施接頭冒水情況是否存在，是否有樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，是對基礎工程、主體工程、結(jié)構部位和技術上有特殊要求的進行實測。總之，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴，嚴格控制，抓好落實。

三、結(jié)束語

建筑施工技術在城市建設中的作用越來越重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發(fā)展。隨著市場的競爭力逐漸的加劇，給企業(yè)的生存和發(fā)展構成了很大的威脅。因此，建筑工程技術管理工作顯得越發(fā)重要。

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