汪宇星 周博恒 張建平

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理職能；觀點(diǎn)綜述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)非常重視的內(nèi)容，由于企業(yè)的規(guī)模有所不同，性質(zhì)有很大的差異，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)有一些差別，不過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能是核算，高級(jí)職能是管理，根本目的是通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

三、財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)的規(guī)模和大小不同，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配置會(huì)有所差別，但是從企業(yè)管理的職能上來(lái)看，無(wú)論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備六大職能。

1、會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會(huì)計(jì)核算有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序與方法，包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等過(guò)程。會(huì)計(jì)能夠真正的記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得失，不過(guò)會(huì)計(jì)的核算要在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，只能事后反應(yīng)，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理，以供決策者進(jìn)行參考。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的職能之一，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)方面，特別是企業(yè)資金。對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的合理運(yùn)用和有效管理都是企業(yè)的重中之重，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、監(jiān)控資產(chǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過(guò)定期的盤點(diǎn)和不定期的抽查，認(rèn)真檢查企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物，并對(duì)照企業(yè)的實(shí)物登記，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失和完整性，使企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效保護(hù)。

4、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的各種信息進(jìn)行深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要是從管理的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)重新分解組合，利用科學(xué)的分析方法，為決策者的決策提供決策數(shù)據(jù)。

5、績(jī)效考核

績(jī)效考核是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)完成指標(biāo)的計(jì)量和比較進(jìn)行的價(jià)值計(jì)量活動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制和產(chǎn)值等。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門需要分解、計(jì)算各部門績(jī)效，從而確定各部門的工作業(yè)績(jī)，對(duì)完成指標(biāo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不完成指標(biāo)的部門進(jìn)行考核，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠合理流動(dòng)。

6.效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開放，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連，利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物，對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

四、總結(jié)

合理的財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，財(cái)務(wù)管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對(duì)單位的各項(xiàng)使用資金監(jiān)督，加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，也要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，滿足當(dāng)前單位發(fā)展需求。完善的預(yù)算編制機(jī)制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時(shí)也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

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