葛智勇

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為核心來開展的。本文就當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，并就如何優(yōu)化石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出建議和看法，以便石油企業(yè)更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作與環(huán)境變化不能適應(yīng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)內(nèi)部體制改革的逐步深化，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。針對外部環(huán)境，石油價(jià)格一直處于波動(dòng)的狀態(tài)，加之復(fù)雜的國際金融市場，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中所要考慮的因素已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化趨勢，這就給石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。實(shí)際上，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境，始終停留在國內(nèi)市場競爭這個(gè)狹窄的層面上，有些還滯留在非競爭層面上。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)環(huán)境變化，從而使得石油企業(yè)在國際市場上的競爭力明顯受到嚴(yán)重影響，錯(cuò)過了很多很好的發(fā)展機(jī)遇。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)管理體制健全與否是影響財(cái)務(wù)管理效率提升的重要因素，從當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其依然存在著財(cái)務(wù)管理體制不健全的問題。一些石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，存在著職權(quán)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象，這一定程度上制約著各財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能的順利發(fā)揮。例如：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，影響會(huì)計(jì)工作效率，制約了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國一些石油企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，但是由于部分員工信息化能力較低，計(jì)算機(jī)操作能力有待提升，使財(cái)務(wù)管理軟件僅僅幫助工作人員減輕了工作量，并沒有充分發(fā)揮其強(qiáng)大的信息管理功能，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，這影響著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

強(qiáng)有力的監(jiān)督是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的外在保障，因此，石油企業(yè)應(yīng)全方位、多角度建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與懲戒落到實(shí)處。但我國石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面存在著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)督控制不到位、管理監(jiān)督方法不當(dāng)、監(jiān)督效果不理想等現(xiàn)象，這一定程度上阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度不完善

目前，我國許多的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、方法和模式過于籠統(tǒng)，沒有對財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行審計(jì)和控制。財(cái)務(wù)部門缺乏成本費(fèi)用的控制管理觀念，沒有將財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一起來，使得財(cái)務(wù)管理工作的效果事倍功半。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，缺乏完善的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、改進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策思考

1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

石油企業(yè)在每一個(gè)經(jīng)營階段都應(yīng)該先進(jìn)行預(yù)算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預(yù)算編制方式，從企業(yè)細(xì)分部門到到企業(yè)最高決策部門，從地方子公司再到省級、中央的總公司。同時(shí)，要采取自上而下的方式對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估和平衡，從而使預(yù)算編制更加合理、科學(xué)。在這一工作過程中，石油企業(yè)要著重注意財(cái)務(wù)預(yù)算編制要本著全面、科學(xué)、有效的原則來開展、實(shí)施，不能做低預(yù)算和超預(yù)算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算的編制。

2.完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效舉措，石油企業(yè)可從以下方面著手。首先，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確職權(quán)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)制定科學(xué)的管理目標(biāo)，并使管理目標(biāo)在實(shí)踐中得到層層落實(shí)，還要明確財(cái)務(wù)權(quán)限、確保各部門各司其職，避免越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。其次，基于石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行重新管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)。對各個(gè)部門的職責(zé)范圍與任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行明確，使管理人員忠于職守、各司其職，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性。最后，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制制度，實(shí)施監(jiān)管分離。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，細(xì)化預(yù)算，提升資金運(yùn)作效率。

3.提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理效率的高低，故企業(yè)應(yīng)多途徑強(qiáng)化信息化管理。①不斷建立健全石油企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理的信息化。會(huì)計(jì)電算化可使石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)更加方便、快捷地得到處理，既提升了財(cái)務(wù)管理的效率，又確保了管理的科學(xué)、準(zhǔn)確性。②多途徑拓展財(cái)會(huì)信息渠道。財(cái)務(wù)管理信息化需要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工積極性，使其全力配合企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理，比如：加強(qiáng)對市場信息的搜集與整理，確保財(cái)會(huì)信息與數(shù)據(jù)來源的合法性、可靠性。③對原始的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行信息化處理，建立紙質(zhì)保存與電子保存雙重體制。這不僅方便了數(shù)據(jù)信息查找，還有利于信息的長效保存，防止丟失與泄露。

4.加強(qiáng)對石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

首先，石油企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督制度。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范，對企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，這也促使財(cái)會(huì)人員更加清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度。要想使財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，石油企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的各項(xiàng)事宜進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。比如：內(nèi)部審計(jì)要恪守職責(zé)，對財(cái)務(wù)管理過程、成效等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和定期檢查，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督的針對性與有效性。

5.建立健全石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證。因此，石油企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從而保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利、有效實(shí)施。

6.全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，石油企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。①重視人才選拔，提高準(zhǔn)入門檻。財(cái)務(wù)管理人才的選拔要嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)過層層篩選選拔業(yè)務(wù)技能、管理技能以及職業(yè)道德高的優(yōu)秀管理人才，堅(jiān)持“任人唯賢”，杜絕“裙帶關(guān)系”。②強(qiáng)化對在職財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。首先，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，這可提升財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識，使其在工作中照章辦事，減少徇私舞弊；其次，良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員高效完成工作任務(wù)、提升管理效率的助推器；最后，要加強(qiáng)對專業(yè)技能和信息化技能的培訓(xùn)。③建立優(yōu)勝劣汰制度，擇優(yōu)上崗。

三、結(jié)束語

我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。目前而言，石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)對管理模式進(jìn)行深入研究，要從過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中走出來，對財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)，明確重點(diǎn)，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力，以此才能使石油企業(yè)做好戰(zhàn)略調(diào)整，逐步提高財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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