陳俊飛

【摘 要】現(xiàn)代高端制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的聯(lián)系，對于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文探討了財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的關(guān)系，從貫徹財務(wù)戰(zhàn)略管理、提高抵御風(fēng)險能力、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)以及加強(qiáng)高端技術(shù)研發(fā)等角度入手，對于企業(yè)核心競爭力的提升提出了相應(yīng)策略，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】高端制造企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競爭力

高端制造企業(yè)要想在當(dāng)前局勢復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中屹立不倒，必然要加強(qiáng)其技術(shù)、資本、組織、市場、人力資本等要素的綜合運(yùn)用，而財務(wù)戰(zhàn)略管理作為影響企業(yè)發(fā)展最為直接的要素之一，對于企業(yè)核心競爭力的提高具有重要影響價值。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的關(guān)系

一方面，財務(wù)產(chǎn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局發(fā)揮了直接的影響作用，進(jìn)而影響到核心競爭力的導(dǎo)向問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)建立在現(xiàn)代高端制造企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，通過對于企業(yè)與市場之間的資金流動進(jìn)行分析，進(jìn)而判斷財務(wù)戰(zhàn)略的具體制定，以達(dá)到平衡企業(yè)資金流動、提高長期盈利能力的目標(biāo)。由此看來，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理立足于對企業(yè)所面臨戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)分析，其目標(biāo)的制定主要是追求企業(yè)的長足發(fā)展，直接決定了企業(yè)未來較長時段內(nèi)財務(wù)活動的具體實(shí)行形式，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展布局，進(jìn)而決定了企業(yè)核心競爭力的導(dǎo)向。

另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。財務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)自身實(shí)際狀況，借助籌資、投資、分配等手段促進(jìn)企業(yè)資金流量的優(yōu)化配置，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。而企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映了企業(yè)的運(yùn)營和管理方式與效率，決定了企業(yè)的價值目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)[1]。從這一角度看來，實(shí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代高端制造企業(yè)核心競爭力提升的優(yōu)化策略

（一）依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期，貫穿財務(wù)戰(zhàn)略管理

要想切實(shí)引導(dǎo)現(xiàn)代高端制造企業(yè)核心競爭力的有效提升，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展經(jīng)營管理視野，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化與高新技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全生命周期中貫徹財務(wù)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)保持長足的競爭優(yōu)勢。

首先是成長階段，在此階段內(nèi)企業(yè)的發(fā)展仍處于起步狀態(tài)，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與完備的財務(wù)管理體系，只能夠在經(jīng)營管理的過程中通過不斷摸索尋求到一定的解決方法與路徑。然而面對經(jīng)營規(guī)模與主營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源呈現(xiàn)出顯著的緊張狀態(tài)，在此階段應(yīng)當(dāng)采用快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略手段，切實(shí)推動各級組織的有序擴(kuò)張，加強(qiáng)對于各項(xiàng)資源的運(yùn)用與管理能力。同時，在加強(qiáng)對財務(wù)指標(biāo)的分析與把握的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)放在客戶與市場需求、交貨期的合理制定、降低價格成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識等方面，結(jié)合企業(yè)所面臨的市場需求空間與金融環(huán)境，在利潤留存的基礎(chǔ)上利用負(fù)債融資的方式進(jìn)一步提高資金籌集的效率，從而為企業(yè)的發(fā)展增速。

其次是成熟階段，在此階段企業(yè)已經(jīng)形成了較為完備的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略體系，資金流較為寬裕、靈活機(jī)動性與競爭力較強(qiáng)，財務(wù)狀況呈現(xiàn)出極大的改觀。在此階段應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略手段，將市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展局勢與企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，借助有效財務(wù)管理手段加強(qiáng)現(xiàn)有資源的合理優(yōu)化配置，提高資源利用率，將現(xiàn)有的利潤積累予以充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。借助高效的財務(wù)管理手段以及戰(zhàn)略發(fā)展布局，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的深度發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

最后是衰落階段，在此階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭能力都呈現(xiàn)出疲乏、下降狀態(tài)，內(nèi)部資金較之前呈現(xiàn)出緊張局面，整體經(jīng)營管理呈現(xiàn)出僵化、停滯、疲軟狀態(tài)。在此時段內(nèi)更要加強(qiáng)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理手段的有效運(yùn)用，實(shí)行防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略手段，借助精簡機(jī)構(gòu)等形式減少現(xiàn)金流出，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的成本支出，并采取有效手段增加現(xiàn)金流入、促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展積蓄實(shí)力，選取適合的契機(jī)再創(chuàng)效益高峰，推動企業(yè)“東山再起”、再創(chuàng)輝煌。

通過在企業(yè)全生命周期中貫徹落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理，充分立足于企業(yè)發(fā)展所必然經(jīng)歷的各個時期，有針對性的依據(jù)市場變動與企業(yè)自身實(shí)際狀況采取有效戰(zhàn)略手段，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)在不同成長階段都能夠?qū)崿F(xiàn)其自身核心競爭力的最大限度發(fā)揮，以此作為企業(yè)經(jīng)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）遵循財務(wù)活動基本規(guī)律，提高抵御風(fēng)險能力

基于高端制造企業(yè)自身存在的高風(fēng)險特點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險時的抵御能力。首先，應(yīng)當(dāng)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目光，加強(qiáng)企業(yè)在微電子、航空航天等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的研發(fā)投入力度，立足于市場上同類型高端制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展布局，提高市場競爭與創(chuàng)新意識，引導(dǎo)在不同崗位上的全體員工都能夠積極投身于本職工作中，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作，奠定夯實(shí)的工作基礎(chǔ)。既要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其具備專業(yè)管理能力，還應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代電子信息技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全建設(shè)，推動財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠安全高效運(yùn)行，適應(yīng)動態(tài)財務(wù)管理環(huán)境的變化要求。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警與監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。針對企業(yè)在價值實(shí)現(xiàn)過程中所面臨的潛在危機(jī)，可以通過預(yù)警機(jī)制的建立幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估，尋求有效應(yīng)對措施[2]。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)則進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)資金的高效運(yùn)作，確保財務(wù)戰(zhàn)略能夠順暢有效的實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，進(jìn)一步推動其核心競爭力的提高。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才

對于現(xiàn)代高端制造企業(yè)來說，專業(yè)素質(zhì)人才是推動企業(yè)核心競爭力提高的根本驅(qū)動力，因此財務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。一方面，高端人力資本的專業(yè)運(yùn)作有助于提高企業(yè)在市場中的擴(kuò)張規(guī)模，各項(xiàng)關(guān)鍵高新技術(shù)的研發(fā)與運(yùn)用有助于打響創(chuàng)新型企業(yè)的招牌，借助人才隊(duì)伍建設(shè)提高企業(yè)文化的凝聚力與感召力，進(jìn)而推動資產(chǎn)的不斷增值。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完備的獎懲與激勵機(jī)制，提高內(nèi)部員工的工作動力與熱情，進(jìn)而借助和諧融洽的工作氛圍與優(yōu)秀卓越的福利待遇更好的促進(jìn)人才的吸納保留，進(jìn)一步為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供核心競爭優(yōu)勢。此外，如今現(xiàn)代高端制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在企業(yè)文化軟實(shí)力中，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化塑造與文化管理，弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與精神，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任感與使命感，塑造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)文化，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)造力支撐。

（四）加強(qiáng)高端核心技術(shù)研發(fā)，提高核心競爭能力

高端制造企業(yè)是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要體現(xiàn)，具有高科技含量、高品質(zhì)、高效益和高輻射力的顯著特征[3]。應(yīng)當(dāng)充分立足于高端制造企業(yè)這一主要特點(diǎn)，積極借鑒國外具有成熟發(fā)展實(shí)力的高端制造企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)高端核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，主導(dǎo)核心技術(shù)體系的建設(shè)開發(fā)，加強(qiáng)對外交流合作，加強(qiáng)在信息、生物以及新材料等技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)力度，創(chuàng)立諸如北京中關(guān)村永豐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、福建泉州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)而借助自主研發(fā)的高端核心技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競爭能力的提升。

三、結(jié)論

總而言之，應(yīng)當(dāng)切實(shí)立足于現(xiàn)有的市場形式與運(yùn)營環(huán)境，提高現(xiàn)代高端制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性與可行性，促進(jìn)財務(wù)資源的充分有效利用，進(jìn)而集中力量用于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，提高核心競爭力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁曉峰.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015，（07）：58-59.

[2]易建斌.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力提升[J].改革與開放，2012，（08）：31-32.

[3]殷夏容.淺議高端制造企業(yè)核心競爭力的識別及培育[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（04）：274-275.