鄒娜 陸瑩

【摘 要】在電力公司之中技術(shù)領(lǐng)域雖然得到了發(fā)展，但是它的管理水平還是存在一定的限制的，而這也直接影響到了電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。那么在現(xiàn)在這個科技的時代要如何發(fā)展電力事業(yè)，在抄核收逐漸實現(xiàn)智能化的同時，提升電力公司的管理水平。

【關(guān)鍵詞】抄核收智能化；管理水平；電力公司；發(fā)展

近年來，國內(nèi)電力企業(yè)的電費(fèi)管理取得了一定的成績，但電費(fèi)管理模式仍相對落后，與歐美國家的管理模式存在一定的差距?，F(xiàn)階段，對用電的需求日益增加，用電方式多種多樣，電力產(chǎn)品的價格水平也逐漸下降，無疑增加了電費(fèi)管理的難度。城市法案因此，有必要對電力企業(yè)的電費(fèi)征收管理現(xiàn)狀給予足夠的重視。如果發(fā)現(xiàn)缺少，必須采取有效的創(chuàng)新措施，這是每個供電企業(yè)必須關(guān)注的問題。隨著中國電網(wǎng)企業(yè)使用和推廣智能設(shè)備系統(tǒng)，現(xiàn)階段電力局越來越重視電費(fèi)的征收和征收。由于傳統(tǒng)手工采收電的缺點，很難滿足當(dāng)前的發(fā)展需要。因此，為了適應(yīng)人們生活的需要和企業(yè)的未來發(fā)展，電費(fèi)收繳工作既要順應(yīng)時代潮流，又要不斷創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。供電企業(yè)效益。

一、我國電力營銷抄核收管理中存在的問題

目前，我國電力市場存在壟斷現(xiàn)象。我國電力市場中沒有電力公司的競爭對手，電力公司目前的管理形式相對簡單，使得許多供電公司的專職銷售人員非常稀缺，只有少數(shù)幾家公司的專職銷售人員較少。高素質(zhì)的銷售人員，整體缺乏專業(yè)指導(dǎo)，沒有專業(yè)的調(diào)查結(jié)果，不能很好的了解中國目前的用電情況。所有這些不利因素都導(dǎo)致了中國電力企業(yè)不樂觀的事實。同時，電力企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)募詈陀行У臓I銷動機(jī)。目前，中國的電力供應(yīng)行業(yè)占有很大的市場份額。只有少數(shù)人參加了電力發(fā)展活動。規(guī)模不夠大，成本巨大。它不能有效地提高競爭市場的競爭率，不能促進(jìn)電力企業(yè)的改革。

由于對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念體系的限制，供電人員的服務(wù)意識明顯受到限制。許多供電企業(yè)的營銷模式比較薄弱，往往處于被動狀態(tài)。如果我們不能主動聯(lián)系客戶，等待客戶被動地尋求服務(wù)，供電行業(yè)將處于市場的中間位置。許多供電行業(yè)管理者的意識仍然停留在原有的供電管理模式，并沒有改變到實際經(jīng)濟(jì)體制下的營銷模式，這與終端用戶的需求不同，導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。以及供電企業(yè)的基本管理，用戶所需的信息不能共享。有些企業(yè)無法正常運(yùn)作。

二、提高電力營銷抄核收管理水平的制勝策略

（一）全面推行數(shù)據(jù)計量采集，創(chuàng)新抄表管理模式

進(jìn)一步完善了人員職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了采集覆蓋范圍內(nèi)的高低壓用戶，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動抄表，充分收集和實現(xiàn)了數(shù)據(jù)計量。為了提高自動抄表的準(zhǔn)確性，提高營銷應(yīng)用系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)功能，可以對文件進(jìn)行手動檢查，以自動提前對文件的正確性進(jìn)行分析。人工監(jiān)控可以變?yōu)榧斜O(jiān)控和實時處理的監(jiān)控；人工復(fù)查可以轉(zhuǎn)化為對系統(tǒng)的早期智能評審分析，從而實現(xiàn)實時高效、集約的智能抄表管理模式。

不斷加強(qiáng)抄表管理，使會計應(yīng)用水平得到有效提高。根據(jù)每月的抄表監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況時，有必要當(dāng)場核實；嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的收集來計算電費(fèi)，堅決防止一些人出現(xiàn)調(diào)整。底部代碼。

（二）優(yōu)化核復(fù)制過程，實施智能會計電費(fèi)

積極組織居民電力選擇系統(tǒng)的自動計費(fèi)和人工處理方法，并將非居民用戶與電力選擇系統(tǒng)和人工結(jié)合相結(jié)合的方法進(jìn)行智能核對工作；會計制度可以全面組織規(guī)章制度，同時兼顧工作責(zé)任和業(yè)務(wù)流程。過程清晰，系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等問題得到有效規(guī)范，仔細(xì)查找工作的薄弱環(huán)節(jié)和有效的管理和控制，提高了電費(fèi)和稽查信息系統(tǒng)的規(guī)章制度，提高了管理效率。智能會計能力，使電費(fèi)的檢查和管理標(biāo)準(zhǔn)能夠得到很大的改進(jìn)。

（三）積極實施自動對賬業(yè)務(wù)，提高電費(fèi)結(jié)算的自動化水平

以建設(shè)銀行為試點，積極實施會計對賬和簿記自動化業(yè)務(wù)，使會計自動化管理水平有所提高。以營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過編寫所需的接口程序，制定相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范。建立了營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與銀行數(shù)據(jù)的關(guān)系。準(zhǔn)確的解決方案數(shù)據(jù)可以從營銷系統(tǒng)中獲得，并且可以從銀行實時獲得正確的條目數(shù)量信息可以自動生成信息。同時，它可以自動注冊科目和科目的細(xì)節(jié)。在接收到來自銀行的數(shù)據(jù)后，營銷系統(tǒng)自動給出每個賬單唯一的賬號，并根據(jù)賬號的網(wǎng)銀和憑證自動檢查，然后生成銀行存款余額表。嗯。市場營銷系統(tǒng)可以通過資金的實時掌握、銀行資金的使用、銀行無法達(dá)到的賬戶和電費(fèi)回收，從而提高資金的管理水平。

（四）積極探索多種支付方式，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

積極拓展支付方式的多樣化，充分利用社會資源，實行電費(fèi)征收。我們應(yīng)該盡最大努力促進(jìn)智能交互網(wǎng)站的應(yīng)用，使支付方式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)。通過與建行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等的友好合作，銀行可以扣除電費(fèi)、電話費(fèi)和手機(jī)微信支付，還可以支持支付寶在線支付等。

三、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，我們順應(yīng)了信息技術(shù)發(fā)展的需要，并通過實施先進(jìn)的技術(shù)體系來跟上時代的發(fā)展，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。電費(fèi)收繳核銷管理模式的創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)階段電費(fèi)征收管理的現(xiàn)狀。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時采取措施加以解決，使企業(yè)的管理和運(yùn)行更為先進(jìn)。

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