吳衛(wèi)軍

【摘 要】 財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，新形勢下隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院財務管理的重要性不言而喻。本文對財務管理在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的重要作用進行了分析闡述。

【關鍵詞】 財務管理 醫(yī)院管理 作用

在新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院財務管理在醫(yī)院建設、發(fā)展中的作用不言而喻，醫(yī)院的建設和發(fā)展離不開人力、物力資源的統籌、分配和資金的管理、使用，對醫(yī)院財務管理進行分析和研究很有必要。

1 財務管理在醫(yī)院管理中的地位

醫(yī)院財務管理是是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分，承擔著統籌協調醫(yī)院經濟活動、處理醫(yī)院財務關系的職能，通過對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資等財務活動的科學計劃、控制和監(jiān)督，實現財務的良好運行。因此，必須制定一套全面、科學、合理的財務管理制度，加強制度的執(zhí)行和落實，切實發(fā)揮財務管理對醫(yī)院發(fā)展的促進作用。醫(yī)院管理是一項復雜的系統工程，財務管理是醫(yī)院各項管理的基礎和核心，貫穿于醫(yī)院各項管理事務中。醫(yī)院財務管理工作需要財務管理部門和其他各部門的協調配合，財務管理部門承擔著對財務計劃制定、實施以及資金的配給安排，全面負責醫(yī)院資金的科學使用，有效的控制和節(jié)約資金?？茖W合理的財務管理能夠以最低的經濟成本實現最大的經濟效益。醫(yī)院的管理、經營，醫(yī)院的技術、設備的先進與否都離不開醫(yī)院財務支持。

2 加強醫(yī)院財務管理的重要性

2.1為醫(yī)院領導正確決策提供財務信息支持。醫(yī)院財務部門承擔著定期向醫(yī)院領導、財政部門、醫(yī)院主管部門等提供財務報表的職能，財務報表所涉及的財務數據都能為醫(yī)院領導和相關部門決策提供重要參考。加強醫(yī)院財務監(jiān)督和控制，確保財務報表數據真實可靠，才能為院領導決策提供財務信息支持，以便更加科學合理的籌劃分配各項資金，使投入的資金發(fā)揮出最大效益。

2.2加強醫(yī)院財務管理是提升醫(yī)院服務標準的重要保障。財務工作受著許多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，約束著醫(yī)院各項經濟活動的科學規(guī)范開展，科學規(guī)范財務管理是控制醫(yī)院減少財務資金和資產非法流失重要舉措，也是適應當前的醫(yī)院改革轉變經營模式的重要途徑，是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力。加強醫(yī)院財務管理，對經濟活動的各個環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，將財務控制和監(jiān)督各項工作落到實處，及時記錄和反饋醫(yī)院財務管理過程中的資金收入和使用情況，通過詳實的財務報表數據，不僅能有效避免醫(yī)院財務漏洞，使技術、設備投入資金得到最大效益的回報，最大程度的節(jié)約醫(yī)院各項費用開支，并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使醫(yī)院資金實現良性循環(huán)，確保職工的利益、醫(yī)院發(fā)展有可靠的資金保證。

2.3增強醫(yī)院核心競爭力。加強醫(yī)院財務管理、制定切實可行的管理措施，能有效降低成本消耗，在保證醫(yī)療服務質量的基礎上以最小的投入獲得最大的回報。比如在衛(wèi)生耗材、辦公用品等采購中進行比價管理，貨比三家，在保證質量的基礎上確保最低的價格；在日常運營中進一步挖潛增效，在資源和能源消耗上盡量減少浪費和損失；在固定資產的投入上要科學謀劃，仔細研究，確保投資的科學性和可行性，確保投資的最大回報率；在對患者服務上，通過優(yōu)質的服務和合規(guī)的收費，讓利于患者，并通過改善醫(yī)療環(huán)境、提升醫(yī)療技術、降低醫(yī)療費用等措施，擴大患者源，提升醫(yī)院核心競爭力，增加潛在收入。

3 優(yōu)化及提升醫(yī)院財務管理的有效策略

3.1建立健全財務機制。醫(yī)院要積極適應當前醫(yī)改需要，建立符合自身實際發(fā)展的財務管理制度，充分利用國家各項優(yōu)惠政策，建立一套行之有效的財務管理制度，對醫(yī)院內部財務進行集中管理，有效控制醫(yī)院的資金、物資、財務。利用信息化技術建立財務管理網絡系統，實現財務管理的信息化。醫(yī)院主要領導及班子成員要發(fā)揮科學的決策權，避免財務狀況失衡。要建立完善財務預警系統，根據醫(yī)院的年度預算，監(jiān)控資金動向、會計信息等狀況，隨時核實與監(jiān)督。

3.2 科學合理的進行投資。醫(yī)院投入短期投資和中長期投資中的流動資金存在一定的不確定風險，要確保資金的有效流動才能創(chuàng)造更大價值，醫(yī)院設備或項目投資前要進行科學的研判，在各種投資項目之間靈活多變的進行合理分配，最大程度的規(guī)避財務管理風險。醫(yī)院要建立符合自身特點的財務操作和管理模式，將投資活動實行責任化管理，通過強化責任使財務管理風險降到最低。

3.3提高財務管理人員素質。醫(yī)院決策和管理者要從思想上重視醫(yī)院的財務管理和財務管理人才的培養(yǎng)，加強對財務管理人員的專業(yè)知識教育培訓，提高財務人員業(yè)務水平和能力。財務管理人員嚴格執(zhí)行財務管理相關制度，確保財務管理的安全和高效。

3.4建立財務管控制度。首先醫(yī)院要健全和完善財務管控制度和嚴格的資金預算體系，嚴格按照預算標準進行管理，明確財務管理部門的崗位職責和權限。根據財務管理職責和要求，規(guī)范操作，不能超越操作權限；財務方面要明確專人管理，明確授權范圍及審核批準方式，確保在權限范圍內按程序和職責規(guī)范操作，形成相互監(jiān)督、互相制約的內部權限控制，堵塞制度上的漏洞；強化醫(yī)院會計制度，要根據自身特點制定科學合理的會計制度，設置專人會計，加強資金風險管控，確保資金安全；強化醫(yī)院內部監(jiān)督，要加強醫(yī)院的資金往來、制度執(zhí)行、財務賬目等方面的有效監(jiān)督，對一些可能存在的風險加強防范和管控，提出改進舉措。對監(jiān)督過程中的違紀違法行為，堅決予以打擊。對存在資金安全失控方面的問題，要分析原因，加強整改，促進財務管理的規(guī)范運行。

結 語

醫(yī)院財務管理在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要結因策制宜的從源頭上提高風險防范意識，建立科學合理高效的財務管理體系，加強內控管理，突出風險防控，提高財務管理的質量和水平，使醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中更好發(fā)展。

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