張琬琪

【摘 要】 近年來我國(guó)的有線電視行業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)體制的快速改革，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要想強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要加強(qiáng)成本核算管理與監(jiān)督。進(jìn)一步加快廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)整合步伐，以此提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。本文首先分析現(xiàn)階段在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本核算中存在的問題，然后分析有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本核算的有效途徑，以此來指導(dǎo)成本核算工作。

【關(guān)鍵詞】 有線電視 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本核算

前 言

積極進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作提高技術(shù)要求，加強(qiáng)成本核算管理，最終形成規(guī)?；?、制度化的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員提高要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中的成本核算規(guī)程，有效提升網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市政競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)字化、互動(dòng)式發(fā)展，要求相關(guān)人員充分意識(shí)到成本核算的重要性，科學(xué)的收取收視維護(hù)費(fèi)用，最大限度降低傳輸、服務(wù)成本，在滿足用戶基本需求的同時(shí)，更好的促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的蓬勃發(fā)展[1]。正確劃分資本性支出與收益性支出的界限，對(duì)于員工工資、材料費(fèi)用等都要及時(shí)記入費(fèi)用成本范圍內(nèi)，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)費(fèi)用成本的合理管控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

一、現(xiàn)階段在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本核算中存在的問題

1.成本核算意識(shí)較為薄弱

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)部分財(cái)務(wù)工作人員，自身的成本核算意識(shí)較為薄弱，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理、成本核算的必要性，同時(shí)自己掌握的成本核算方面的理論知識(shí)不足。比如在成本核算的環(huán)節(jié)，不能根據(jù)理論知識(shí)來進(jìn)行有效的成本核算，沒有將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等及時(shí)納入財(cái)務(wù)成本的核算項(xiàng)目中，不僅工作效率不高，還導(dǎo)致了成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能發(fā)揮出相應(yīng)的參考作用。

2.成本核算的方法不夠創(chuàng)新

日常工作中還是采用傳統(tǒng)的品種法和分布法進(jìn)行成本核算，不了解產(chǎn)品的類型、數(shù)量等具體信息，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的核算不準(zhǔn)確，現(xiàn)階段采用的核算方法過于單一、固定，無法采用新型方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的成本核算。另外沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求進(jìn)行成本費(fèi)用核對(duì)，某一項(xiàng)成本超過規(guī)定要求，沒有及時(shí)核算出來，在產(chǎn)品成本較高的情況下，相關(guān)的資料信息失真，成本核算數(shù)據(jù)無效[2]。

3.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

制度是促進(jìn)人員工作主動(dòng)性的主要途徑，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，部分有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度有待完善，在日常管理中不能發(fā)揮出應(yīng)有的約束和監(jiān)督作用，在制度存在漏洞的情況下，人員工作被動(dòng)，不積極。缺乏對(duì)人員考核制度的及時(shí)完善，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)部門成本核算管理制度具體內(nèi)容不夠細(xì)化，成本核算制度存在一定缺陷，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門成本核算效果不明顯。

二、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本核算的有效途徑

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善

為保證管理制度有效的約束人員，發(fā)揮出應(yīng)有的管理和監(jiān)督作用，需要及時(shí)完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)部門的成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來提高部門人員的責(zé)任心和專業(yè)水平。某有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的銀行賬戶管理、資金管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員管理等內(nèi)容提出了更為嚴(yán)格的技術(shù)要求，及時(shí)明確部門人員的工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)部門管理制度。積極對(duì)發(fā)票管理制度、財(cái)務(wù)印章管理制度、經(jīng)營(yíng)成本管理、營(yíng)業(yè)款管理辦法、借款、經(jīng)濟(jì)支出審批、報(bào)銷管理等工作進(jìn)行更為專業(yè)的管理和監(jiān)督，全面掌握財(cái)務(wù)部門的管理信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算人員的動(dòng)態(tài)管理。

2.創(chuàng)新成本核算方法

合理的選擇財(cái)務(wù)部門管理方式，積極創(chuàng)新成本核算方法，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的核算方式，如采用分步法核算：明確成本核算對(duì)象，認(rèn)真計(jì)算各個(gè)階段產(chǎn)生的成本，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程、管理過程、材料使用中等產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算方式，積極采用分步法來進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。積極了解前提費(fèi)用、公共設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用、發(fā)票開具費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，將成本控制在一定范圍內(nèi)[3]。分類法核算：分類法核算的關(guān)鍵是歸集費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品自然類別、管理需要等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)劃分，將產(chǎn)品及時(shí)歸類，便于進(jìn)行統(tǒng)一核算管理。分批法核算：以批號(hào)、批次來進(jìn)行分類，及時(shí)分析成本計(jì)算單，了解生產(chǎn)成本細(xì)賬，比如在生產(chǎn)費(fèi)用的核算環(huán)節(jié)，采用定額法來進(jìn)行管理，如：編審費(fèi)、開本費(fèi)、固定成本費(fèi)用、變動(dòng)資本等費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，保證費(fèi)用支出的合理性。

3.提高人員的成本核算意識(shí)

引導(dǎo)人員積極了解成本核算程序：掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)變動(dòng)狀態(tài)-確定合同價(jià)-編制成本計(jì)劃-成本動(dòng)態(tài)化管控-收回欠款-計(jì)算各項(xiàng)成本-整理成本資料，在嚴(yán)格的成本核算管理環(huán)境中，人員的成本核算意識(shí)提高了[4]。定期開展有效的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促使人員積極參與其中，主要對(duì)員工普及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和成本核算知識(shí)，提高財(cái)務(wù)部門人員的自覺性和專業(yè)性，鼓勵(lì)人員在工作之余自覺學(xué)習(xí)成本核算知識(shí)，更多的了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，在潛移默化中，人員的成本核算意識(shí)有效增強(qiáng)。

結(jié)束語

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度完善，對(duì)現(xiàn)行的銀行賬戶管理、資金管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員管理等內(nèi)容提出了更為嚴(yán)格的技術(shù)要求，及時(shí)明確部門人員的工作規(guī)范，全面掌握財(cái)務(wù)部門的管理信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算人員的動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)新成本核算方法，明確成本核算對(duì)象，認(rèn)真計(jì)算各個(gè)階段產(chǎn)生的成本，保證費(fèi)用支出的合理性，定期開展有效的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促使人員積極參與其中，提高人員的成本核算意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周忠橋. 有線電視網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2014（19）：226-226.

[2] 何顏. 新時(shí)期下有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（3）：00175-00175.

[3] 張建芳. 有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016（2）：208-208.

[4] 卞志忠. 淺析如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究， 2014（12）：139-139.