王曉慧

【摘 要】 經(jīng)濟的變動不斷影響著市場的需求，為了不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟建設，必須了解稅務工作在企業(yè)納稅管理中的作用，并通過有效的管理完善企業(yè)納稅管理體系，不僅僅滿足了企業(yè)追求經(jīng)濟效率并建立經(jīng)濟制度實現(xiàn)內(nèi)部稅務會計高效、信息接受統(tǒng)一等的愿望。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 納稅 稅務會計

一、稅務會計在企業(yè)納稅管理中的作用

企業(yè)納稅管理工作方向很大，卻脫不開以下幾點：籌劃、編制、掌控、監(jiān)理，以上舉措又由企業(yè)中的稅務會計作為主體來執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)濟的未來發(fā)展很大的一部分取決于管理。同時，稅務會計管理機制無法脫離市場經(jīng)濟。因此，企業(yè)需了解并注重稅務會計在企業(yè)納稅管理中的作用。

1.稅務會計促進企業(yè)稅收管理

稅務會計的工作職責主要是籌劃納稅流程、核算資金、納稅申報等，這工作類似于財務會計和管理會計，但與兩者之間又有所不同，稅務會計便是圍繞著稅務、納稅人為會計主體的，同時依照國家發(fā)布的有關(guān)條例作為執(zhí)行基準，按標準通行貨幣單位進行計量、換算，并通過有效的會計知識使納稅額達到精準、合理、合法的程度，保證企業(yè)資金運行流暢、納稅守法，有利于國家和社會的利益安定。企業(yè)稅收管理是協(xié)調(diào)稅務會計職能的主心骨。正面效率可從監(jiān)理制度，市場經(jīng)濟的稅收有序性、稅收水平的提高和企業(yè)利益被合法保證最大化等看出。令稅務工作以低成本進高質(zhì)量出來保證企業(yè)稅收管理和質(zhì)量的高效率統(tǒng)一。

2. 稅務會計人才掌握行業(yè)核心理念

經(jīng)濟行業(yè)也在不斷的發(fā)展改革。面對著激烈市場競爭，稅務的規(guī)章編制與管理工作是任何企業(yè)稅務建設管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)營管理，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益有效、直接的手段。管理就是為了協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)在稅務各個部門、各個層次之間存在的各種漏洞，在企業(yè)稅務經(jīng)營中，需進行規(guī)劃預期目標，考慮建設、投資項目的各部分，整個項目需由可動性強的計劃控制，項目主要控制稅務預算變化、核算規(guī)范化、加大各種規(guī)范性的執(zhí)行力度，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。同時，在考慮利益最大化時也需考慮計劃可行性。再者，企業(yè)項目實施中：如處理各種服務變動，隨季節(jié)變動的技術(shù)籌劃和舉措的考慮，有關(guān)材料與技術(shù)結(jié)合的審核，各種規(guī)范的實施管理措施等，一切的變動都影響稅務工作量，可見稅務會計工作人員在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。稅務會計的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新同樣經(jīng)過深層次的改革。其它方面的功能也不可小視：如企業(yè)各方向支出收入的核算、籌劃的有效歸納，稅務工作的落實等。尤其是在市場經(jīng)濟規(guī)范經(jīng)過整治慢慢規(guī)整，經(jīng)濟發(fā)展迅猛的形勢下，極具缺乏具有科學可行性，創(chuàng)新思維的新興人才，這就給稅務會計人員劃分了一道坎，需多方位汲取專業(yè)知識，而且充分調(diào)動自身的工作能動性，具備專業(yè)本職水平和素質(zhì)。

二、完善企業(yè)納稅管理工作建議

1.獎懲分明、善用激勵手段

企業(yè)經(jīng)營在管理工作中，要照顧稅務會計人員的生活和發(fā)展基礎(chǔ)，其次才能為稅務會計人員提高更高水平的需求保障。在我國，工作薪酬水平的高低為衡量功成名就的其中一個標準，分別在基本工資、獎金、福利、補貼等層次上設置合理。同時注重工作環(huán)境的提升，保障員工的安全健康等。工作表彰也得及時在收尾工作中出現(xiàn)，使稅務會計人員得到個人認可、團體認可，獲得團隊歸屬感。保持對工作的高漲熱情。在保障工作的正常運行外，還應該針對稅務會計人員自我追求高的特點，組織稅務會計人員進行更高技術(shù)的外出學習，或者給與經(jīng)費對稅務會計人員進行統(tǒng)一培訓，符合企業(yè)稅收管理正常、經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展的前提下，滿足其在技術(shù)崗位上對知識的需求。同時在工作過程中，對稅務會計人員持著尊重理解的態(tài)度是管理的立足之本，不僅是在言談、行為方面，還應與員工進行溝通，同時讓員工在溝通中對工作各方面進行反饋，從而了解工作進度和稅務會計人員需求，讓他們在溝通中融入稅務管理的價值觀。同時，本著公正、公平的原則對稅務會計人員進行獎金、提成、晉升、授權(quán)等激勵措施。在文化、成長、自我管理層面構(gòu)建多元化激勵模式。在此之前，企業(yè)首先得健全完備相應的稅務各項制度規(guī)范標準，以推動稅務會計工作和企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

2.督促監(jiān)督、保證隊伍建設

企業(yè)納稅管理應結(jié)合網(wǎng)絡信息化發(fā)展，加強網(wǎng)絡管理信息化，促進稅收會計工作質(zhì)量流動程度提升。在信息技術(shù)化的稅務會計工作監(jiān)管管理中，其目的是為了提升具備完整專業(yè)知識架構(gòu)的稅務會計人才，憑借多元化的數(shù)字科技輔助工具，不僅僅是對行業(yè)框架的繪制，還有對已有制度重新規(guī)劃整改的工具，企業(yè)稅務項目的出入存儲，稅務會計班次監(jiān)管調(diào)配的研究，預覽的編排，都需要具備一定的專業(yè)知識和實際操作能力，熟悉稅務會計工作中一系列的流程與工序，然而，網(wǎng)絡公開透明化在信息稅務會計工作監(jiān)管管理剛剛發(fā)展起來，在某些要點，管理方式還在繼承原來的傳統(tǒng)管理模式，在專注稅務工作工藝層次上結(jié)合技能，因為在信息化企業(yè)納稅工作管理的新思維中，管理部分的比重應該與技術(shù)相互均衡，將管理的核心融入到以數(shù)字技術(shù)等科技載體中，展示的是傳揚經(jīng)典、描繪現(xiàn)在、展望未來的行業(yè)理念。從管理與經(jīng)營上看，信息化是未來企業(yè)納稅管理的核心，信息化在管理中起著不可或缺的作用。要充分利用電子化分析方法、稅務信息技術(shù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)，需要如此才能保障企業(yè)納稅管理工作具有更加通暢的信息，才能實現(xiàn)企業(yè)和稅務會計隊伍在投資、經(jīng)營、理財?shù)刃畔⒌挠行印?/p>

三、總結(jié)

在完善企業(yè)納稅管理，強化內(nèi)部稅務會計的研究中，結(jié)合稅務會計員工相應的本質(zhì)特點，企業(yè)應將在科學系統(tǒng)地文化建設中完備相應的文化、精神激勵，滿足稅務會計人員的各層次的需求，完備稅務會計人員激勵機制。在學習型組織管理中，強化溝通。同時將績效考評和激勵機制應用于護理考察中，讓他們掌握合作意識，實現(xiàn)合作能帶來思維的碰撞，以達成對稅務會計員工高效管制，有效提高企業(yè)納稅業(yè)務。

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