劉一麟

摘 要：在中小企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，提高管理水平是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。本文從精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用思路進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；中小企業(yè)；應(yīng)用分析

當(dāng)前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，中小企業(yè)所扮演的角色正在不斷的凸顯。提升中小企業(yè)科學(xué)化管理水平，不僅有助于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，也可以為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)注入更多的活力。本文探討精細(xì)化管理在中小企業(yè)中的具體應(yīng)用思路具有一定的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

從學(xué)術(shù)領(lǐng)域來(lái)看，關(guān)于精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵還存在著一定的分歧。有的學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理應(yīng)該是企業(yè)管理文化體系的重要延伸。通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位具體職能要求的科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)來(lái)提高企業(yè)崗位分工的科學(xué)性水平，最大限度的提高企業(yè)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)綜合生產(chǎn)效能的提升。也有的學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理是企業(yè)日常管理思想和管理理念的具體體現(xiàn)。它主要是指在企業(yè)日常的管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)借助相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化提升。

總之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分，精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理效益，降低企業(yè)管理成本支出的重要路徑，為企業(yè)提高綜合產(chǎn)能，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供必要的助力和支持。

二、精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn)，在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，精細(xì)化管理從宏觀(guān)層面主要具有以下幾個(gè)方面的意義：

首先，有助于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如何通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)效益，不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要思路。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，可以在很大層面上降低企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)環(huán)節(jié)中的成本支出，提高企業(yè)的整體盈利水平。所以，從這一點(diǎn)來(lái)看，實(shí)施精細(xì)化管理有助于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

其次，有助于行業(yè)綜合發(fā)展。在當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是機(jī)器制造業(yè)，還是物流服務(wù)業(yè)，精細(xì)化管理都注重提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是行業(yè)獲得更大層面發(fā)展的題中應(yīng)有之意。通過(guò)不斷的踐行精細(xì)化管理，有助于提高整個(gè)行業(yè)綜合發(fā)展水平，特別是有助于我國(guó)相關(guān)出口企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)揮出更大層面的規(guī)模效應(yīng)。

最后，有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的健康發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)的實(shí)施精細(xì)化管理，可以更大范圍地提高企業(yè)資源的利用率，為促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展輸入更大的動(dòng)力與活力。

總之，無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)以及整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，精細(xì)化管理都有著極為重要的意義。如何積極地踐行精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域所研究的主要課題。

三、精細(xì)化管理在中小企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)

目前，精細(xì)化管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，在我國(guó)一些中小企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用并取得一定的效果。具體來(lái)看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.過(guò)程的精細(xì)化

中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)從過(guò)程出發(fā)來(lái)不斷地明確各個(gè)過(guò)程相關(guān)的細(xì)則流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高制造產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，更好的體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值與效能。

2.制作產(chǎn)品的精細(xì)化

在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，其最終的目標(biāo)是為整個(gè)社會(huì)消費(fèi)者提供更加高效的產(chǎn)品及服務(wù)。因此，對(duì)相關(guān)的原材料采購(gòu)以及具體的加工方面也提出了更高的要求。通過(guò)從產(chǎn)品材料入手來(lái)不斷的提高材料精細(xì)化管理水平，不僅有助于提高材料本身的性能，對(duì)于提升整體的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也有著更大的價(jià)值。

3.安全精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品及服務(wù)方面，在很大層面上，也體現(xiàn)在企業(yè)日常的安全運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)，安全運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)是一個(gè)重要的主題。目前我國(guó)安監(jiān)總局對(duì)于中小企業(yè)日常發(fā)展中所需要注意的安全細(xì)則進(jìn)行了明文規(guī)定。中小企業(yè)在相關(guān)文件指示下，也不斷地明確企業(yè)發(fā)展中所需要注意的安全問(wèn)題，不斷的在主觀(guān)層面客觀(guān)層面來(lái)進(jìn)行安全精細(xì)化管理，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)科學(xué)、安全運(yùn)營(yíng)，降低由于安全隱患和安全事故所造成的損失起到了極大的助力作用。

4.人力資源管理精細(xì)化

在中小企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，人力資源對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。目前，中小企業(yè)由于具有比較強(qiáng)的靈活性，可以通過(guò)有利的條件吸引更多的人才的加入。通過(guò)借助有效的人力精細(xì)化管理，一方面，為中小企業(yè)發(fā)展提供更大層面的人力資源支持。另一方面，也可以更好的提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。借助科學(xué)的人才管理理念，搭建良好的人才管理平臺(tái)，來(lái)更好地促進(jìn)中小企業(yè)自身在創(chuàng)新發(fā)展方面取得更大的進(jìn)步。

5.成本精細(xì)化管理

中小企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，由于諸多方面的原因，成本居高不下是一個(gè)主要的制約因子。目前，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是人力資源管理成本，還是企業(yè)的融資成本以及售后服務(wù)成本等方面都影響著企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)實(shí)施成本精細(xì)化管理可以借助科學(xué)的手段有效的拓展企業(yè)的融資渠道，更好的提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。從目前來(lái)看，人力資源管理精細(xì)化以及企業(yè)安全，產(chǎn)品生產(chǎn)方面的精細(xì)化都已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。

四、中小企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的提升策略

在上文中主要對(duì)中小企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)在精細(xì)化管理方面獲得更大水平的提升，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化策略的探討。

首先，不斷的完善組織管理體系。在上文中已經(jīng)提出，精細(xì)化管理從某種層面上來(lái)看是企業(yè)管理理念和管理文化的延伸。因此，需要借助必要的組織機(jī)構(gòu)和框架來(lái)進(jìn)行支持。中小企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有組織框架基礎(chǔ)上，不斷地將精細(xì)化管理所需要的相關(guān)組織和人員進(jìn)行科學(xué)的安排。最大限度地為企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理提供必要的組織支持。

其次，要不斷地提高人員素質(zhì)。在應(yīng)用精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，要通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，提升廣大員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精細(xì)化管理的意義和價(jià)值的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、售后等主要環(huán)節(jié)不斷的落實(shí)精細(xì)化管理的相關(guān)理念。只有不斷的在人員綜合素質(zhì)方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的提升，今后的中小企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中才會(huì)取得更大水平的提升。在今后的崗位培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的借鑒大型企業(yè)的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，在提升人力資源管理科學(xué)化水平的同時(shí)，積極的促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力的全面發(fā)展。

再次，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。精細(xì)化管理有助于促進(jìn)企業(yè)獲得更加健康的發(fā)展。因此，要從精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和理念出發(fā)，將其融入企業(yè)文化體系。通過(guò)發(fā)揮出企業(yè)文化所具有的影響力更好地促進(jìn)精細(xì)化等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求在中小企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。只有不斷的提升企業(yè)文化的軟實(shí)，中小企業(yè)精細(xì)化管理的水平才會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大水平的提升。將企業(yè)文化的建設(shè)納入精細(xì)化管理體系，從而更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的價(jià)值與作用。

最后，建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。在今后的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從制度層面來(lái)積極的完善精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，將精細(xì)化管理納入企業(yè)管理體系，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一。在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，不斷的從精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求出發(fā)來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的實(shí)施。另一方面，注重精細(xì)化管理與其它管理方式的科學(xué)結(jié)合。在中小企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展要求出發(fā)，積極的進(jìn)行管理觀(guān)念與方法的創(chuàng)新，在發(fā)揮出精細(xì)化管理價(jià)值與作用的同時(shí)，將其與其它管理理念進(jìn)行借鑒與補(bǔ)充，從而更好的促進(jìn)中小企業(yè)在科學(xué)管理的道路上走得更遠(yuǎn)。

總之，提升中小企業(yè)精細(xì)化管理水平是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，獲得更大發(fā)展空間的必要路徑。中小企業(yè)需要不斷地在組織層面、崗位人員素質(zhì)方面、企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的提升和改進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文主要探討了當(dāng)前中小企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理中的現(xiàn)狀。在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)今后精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)化策略行了探討。希望本文的研究能夠有助于今后精細(xì)化管理理念在我國(guó)中小企業(yè)中得到更大層面的貫徹和執(zhí)行。

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