張曉

摘 要 中小型企業(yè)的發(fā)展，代表著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此如何維護(hù)中小型企業(yè)發(fā)展的正確性，是我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展中十分重視的問(wèn)題。目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的攀升，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中中小型企業(yè)的數(shù)量也開(kāi)始增多，從而出現(xiàn)了許多問(wèn)題，其中就包括了財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，幾乎都代表了其發(fā)展的前景，因此要實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)正確發(fā)展的目的，就需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

引言：

中小型企業(yè)與大型企業(yè)的發(fā)展方針是不同的，其更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與規(guī)模的拓展，而非市場(chǎng)份額的獲取。但要實(shí)現(xiàn)此目的，中小型企業(yè)就必然需要有充足的資金作為支撐，而當(dāng)前，中小型企業(yè)的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，其中難免存在盲目發(fā)展的現(xiàn)象，此時(shí)都導(dǎo)致部分的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展陷入了困境，而為了對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，首先必須認(rèn)清其財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而開(kāi)展相應(yīng)的措施進(jìn)行改善、處理，以此才能確保中小型企業(yè)的持續(xù)壯大。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展之下，中小型企業(yè)的數(shù)量開(kāi)始擴(kuò)張，而其中存在著一部分盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。許多的中小型企業(yè)，其成立的動(dòng)機(jī)在于“熱門(mén)”，企業(yè)成立人員因?yàn)樯鐣?huì)某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，便也決定投身其中，進(jìn)而成立了中小型企業(yè)，而這種成立的動(dòng)機(jī)過(guò)于單純，忽略了許多方面的影響，例如國(guó)家宏觀調(diào)控的影響、自身對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的影響、企業(yè)基本需求的影響等等。就實(shí)際層面上來(lái)說(shuō)，因?yàn)椤盁衢T(mén)”產(chǎn)業(yè)而成立的中小型企業(yè)，其在發(fā)展當(dāng)中往往表現(xiàn)出一種“見(jiàn)招拆招”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并不能做到預(yù)先性的調(diào)整，同時(shí)也不具備科學(xué)的管理能力以及充足的經(jīng)濟(jì)能力[1]。

2.融資能力不足

大多數(shù)中小型企業(yè)成立的初期，并沒(méi)有充足的資金作為支撐，而在此前提下，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要采取融資措施，但大部分的中小型企業(yè)并沒(méi)有良好的融資能力。目前，我國(guó)為了支持中小型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)融資市場(chǎng)的體系進(jìn)行了調(diào)節(jié)，形成了多元化的融資體系，并在政策上也給予了相應(yīng)的優(yōu)惠，但融資必然需要建立在信任或財(cái)產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，而大部分中小型企業(yè)本身因?yàn)橘Y金不足，沒(méi)有太多可以用于抵押的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模偏小，其難以獲得融資方的信任，導(dǎo)致融資難度加大，整體體現(xiàn)出融資能力的不足[2]。

3.財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷

財(cái)務(wù)管理是中小型企業(yè)管理體系當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，其幾乎掌握了中小型企業(yè)的“命脈”，但是因?yàn)槎喾N原因，例如盲目創(chuàng)立等，而此類(lèi)企業(yè)的重心往往放在發(fā)展經(jīng)營(yíng)方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理則相對(duì)輕視。在現(xiàn)代中小型企業(yè)當(dāng)中，其財(cái)務(wù)管理的制度方面存在不完善的問(wèn)題，其更多要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的收入支出進(jìn)行管控，而為針對(duì)人力成本、納稅風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)層面進(jìn)行管控，致使企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)制約了自身發(fā)展的前景。此外，許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)人員，出于企業(yè)創(chuàng)立人的信任，其更多的會(huì)聘用自身的親屬等人員來(lái)作為財(cái)務(wù)管理者，此時(shí)，其財(cái)務(wù)管理就可能會(huì)因?yàn)槿藛T專業(yè)水平不足而出現(xiàn)一系列的問(wèn)題[3]。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足

任何產(chǎn)業(yè)、形式的中小型企業(yè)，其發(fā)展必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，而在發(fā)展的觀念上，雖然無(wú)法完全抵消風(fēng)險(xiǎn)，但也需要最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及影響程度。但在上述可以得知，多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展重心在于經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而會(huì)相對(duì)重視經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抱有一定的輕視程度，所以現(xiàn)代大多數(shù)中小型企業(yè)體現(xiàn)出缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力不足的現(xiàn)象，其一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)受到嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能直接解體。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的明確性

中小型企業(yè)的發(fā)展必須保持正確的方向，以此才能清晰得知企業(yè)經(jīng)營(yíng)每一步的流程以及需求，而當(dāng)前大多數(shù)的中小型企業(yè)，其因?yàn)閯?chuàng)立的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠明確，使得發(fā)展經(jīng)營(yíng)模糊。而要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的明確性，當(dāng)代中小型企業(yè)首先需要加強(qiáng)自身對(duì)所述產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，針對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)當(dāng)中的機(jī)遇，之后，則根據(jù)分析對(duì)比自身，得出企業(yè)本身在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，從而為之后的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)，有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的明確性。

2.提高企業(yè)融資能力

當(dāng)前國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展十分重視，從而在政策等方面都進(jìn)行了調(diào)整，使中小型企業(yè)的融資難度降低，但基于中小型企業(yè)基礎(chǔ)方面的不足，其融資難度依然較大。目前，影響中小型企業(yè)融資的主要因素在于信用因素，許多融資產(chǎn)業(yè)在面對(duì)中小型企業(yè)的融資需求時(shí)，首先考慮的就是中小型企業(yè)的信用問(wèn)題，所以中小型企業(yè)要加強(qiáng)自身的融資能力，就必須針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行改善。改善措施方面，應(yīng)當(dāng)由地方政府成立相應(yīng)的中小型企業(yè)融資擔(dān)保企業(yè)，以此來(lái)增強(qiáng)中小型企業(yè)在融資產(chǎn)業(yè)方面的信用，而擔(dān)保企業(yè)則不能以盈利為主要目的，其性質(zhì)上應(yīng)當(dāng)保持中介服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)業(yè)。

3.財(cái)務(wù)管理制度的加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)而言十分重要，但當(dāng)前多數(shù)的中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面存在一定的輕視，影響了自身的發(fā)展前進(jìn)。為了對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善，首先需要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，不可盲目的聘用親屬等人員，其次，在專業(yè)水平充足的基礎(chǔ)上，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)納稅、人力成本管控等財(cái)務(wù)管理方面的制度進(jìn)行完善。此外，考慮到長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)代中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，依靠此項(xiàng)技術(shù)優(yōu)異性能，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失錯(cuò)漏等種現(xiàn)象，最大限度的降低自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

4.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，而如果企業(yè)不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、抵抗能力都會(huì)存在缺陷，此時(shí)，如果遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)，那么很可能對(duì)企業(yè)造成難以接受的不利影響，因此現(xiàn)代中小型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用數(shù)據(jù)管理技術(shù)，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，從而得出了解其中風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)影響的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)現(xiàn)代中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析當(dāng)中首先針對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行研究，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中主要存在的問(wèn)題，例如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、融資等，之后針對(duì)分析結(jié)果，提出了相關(guān)的參考意見(jiàn)。

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