国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

2018-09-21 11:10丁瓊?cè)A張若冰
關(guān)鍵詞:管理流程企業(yè)管理

丁瓊?cè)A 張若冰

【摘 要】企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對現(xiàn)有資源、工作進(jìn)行調(diào)配、管理的過程,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的保障。論文對企業(yè)管理工作中應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述,分析了優(yōu)化企業(yè)管理流程的方式,提出了幾點(diǎn)提升企業(yè)管理效率的具體措施,旨在對企業(yè)管理流程的重要意義以及提升方式進(jìn)行明確。

【Abstract】Enterprise management is a process in which enterprises allocate and manage existing resources and jobs of production and operation activities, and it is also a guarantee for enterprises to realize the benefits of production and operation. This paper expounds the principles that should be followed in the enterprise management, analyzes the ways to optimize the enterprise management process, and puts forward some concrete measures to improve the management efficiency of the enterprise. The purpose of this paper is to clarify the important significance of enterprise management process and its promotion measures.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理流程;管理效益

【Keywords】enterprise management; management process; management efficiency

【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2018)06-0001-02

1 引言

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、規(guī)劃的一系列活動的統(tǒng)稱,良好的企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的人物力等資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理,使有限的企業(yè)資源發(fā)揮更大的效用,進(jìn)而為企業(yè)賺取更大的效益。企業(yè)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,其包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面以及環(huán)節(jié),企業(yè)管理流程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),對管理工作中的效率與質(zhì)量進(jìn)行提升,保證企業(yè)各項(xiàng)資源的平衡以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定有效運(yùn)行,同時能夠促進(jìn)企業(yè)管理效益的有效提升。在對外方面企業(yè)管理流程強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)流程的管理與優(yōu)化,以提升顧客滿意度為目的。良好的企業(yè)管理流程能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險防控、成本管理,進(jìn)而增強(qiáng)市場和消費(fèi)者對企業(yè)的滿意程度以及企業(yè)綜合競爭力。

2 企業(yè)管理工作中應(yīng)遵循的原則

2.1 全面管理原則

企業(yè)管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)以及人力、物力、信息等不同方面的資源進(jìn)行管理,在管理工作中必須要注重管理工作的全面性與整體性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中多項(xiàng)因素的影響使企業(yè)管理工作并不是單一環(huán)節(jié)和方面能夠決定的,必須在多個部門、多項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)配合下才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此,在企業(yè)管理工作中要始終堅持全面性和整體性原則,將企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)作為規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)管理活動的方向與內(nèi)涵[1]。在此基礎(chǔ)上,相關(guān)管理人員對企業(yè)的多方資源進(jìn)行調(diào)度、整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的最大效率。

2.2 重點(diǎn)管理原則

在全面性、整體性原則的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理工作還要堅持重點(diǎn)管理原則,做到全面管理和重點(diǎn)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的有效提升。一方面,針對企業(yè)管理中繁復(fù)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,時刻做到面面俱到是不可能的,并且還會造成企業(yè)資源的浪費(fèi);另一方面,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有一定數(shù)量的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要在企業(yè)管理中對其進(jìn)行時刻關(guān)注和重點(diǎn)管理[2]。因此,企業(yè)管理工作要在堅持全面性原則的同時,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理,根據(jù)不同行業(yè)、類別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不同,明確自身管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理質(zhì)量和效率的保證與提升。

3 優(yōu)化企業(yè)管理流程的方式

3.1 提升管理工作效率和質(zhì)量

企業(yè)管理流程的終極目的是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的調(diào)配、整合實(shí)現(xiàn)資源的最大效率,進(jìn)而增加企業(yè)效益。因此,對企業(yè)管理流程的優(yōu)化要從管理工作的效率性和質(zhì)量性兩個角度著手,一方面對現(xiàn)有部門、資源以及工作環(huán)節(jié)等進(jìn)行調(diào)研分析,評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)力與方向,在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,將企業(yè)資源更多地應(yīng)用在關(guān)鍵性環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整體的均衡性,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量[3]。另一方面,通過管理方式以及資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同,強(qiáng)化企業(yè)管理的效率性,提升生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的溝通交流機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的提升。

3.2 有效管理企業(yè)人員和資金

人力資源是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容,也是保證企業(yè)管理質(zhì)量的重要條件。在企業(yè)人力資源構(gòu)成上,管理人員要通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃分析,明確企業(yè)不同階段的人力資源需求,在此基礎(chǔ)上開展人力資源管理工作,保證人力資源在數(shù)量和職能分工等方面滿足企業(yè)發(fā)展需求[4]。另外,企業(yè)要通過明確崗位分工、工作能力考核等多種途徑保證企業(yè)人力資源的質(zhì)量,及時解決人力資源富余等狀況。在資金管理方面,企業(yè)要通過對人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理降低企業(yè)管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。清理多余部門和機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)手段等方式都能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制。

3.3 強(qiáng)化對市場的反應(yīng)速率

企業(yè)是面向市場和消費(fèi)者的,在企業(yè)管理流程中除了對內(nèi)部資源、工作流程進(jìn)行管理之外,還要不斷強(qiáng)化企業(yè)對外部市場的反應(yīng)速率,使企業(yè)能夠及時根據(jù)市場需求對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整,將企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一與融合。企業(yè)管理流程中要具備完善的信息收集、分析和評價機(jī)制,保證企業(yè)能夠及時對消費(fèi)水平、競爭力量等外部市場因素進(jìn)行了解和認(rèn)知,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)控管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求。

4 提升企業(yè)管理效益的措施

4.1 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ),為企業(yè)管理工作中的各項(xiàng)活動提供標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,同時對不同管理工作環(huán)節(jié)的職責(zé)分工進(jìn)行明確。企業(yè)管理制度的構(gòu)建中要將企業(yè)發(fā)展理念以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融入其中,通過管理制度對企業(yè)職能劃分、組織結(jié)構(gòu)以及資金管理方式和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行明確,在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能夠?qū)芾硇б孢M(jìn)行保證。企業(yè)管理制度的構(gòu)建要在綜合分析企業(yè)資源和發(fā)展實(shí)際、企業(yè)外部市場環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行,將企業(yè)管理融合到市場競爭機(jī)制當(dāng)中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理效益的提升。

4.2 強(qiáng)化風(fēng)險管理工作

風(fēng)險管理工作是影響企業(yè)管理效益的重要因素,能否對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效評估與防控是影響企業(yè)管理效益的重要因素。首先,企業(yè)要創(chuàng)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì),引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險管理人才,采取科學(xué)有效的方式進(jìn)行風(fēng)險評估防控。其次,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險預(yù)測和評估,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合性、長遠(yuǎn)性分析,進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估[5]。最后,針對前期風(fēng)險評估工作的結(jié)果企業(yè)要建立科學(xué)有效的風(fēng)險防控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避與應(yīng)對,降低風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的不良影響。

4.3 建立健全員工考評激勵機(jī)制

有效的員工考評激勵工作能夠大力提升員工工作積極性、促進(jìn)員工能力的提升。企業(yè)管理工作中要在對部門崗位分工以及員工工作能力進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上開展員工考評工作,將日常考評與工作成果考評相結(jié)合,增強(qiáng)員工考評結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在科學(xué)的員工考評工作基礎(chǔ)上,企業(yè)還要建立有效的員工激勵機(jī)制,一方面員工激勵工作要對員工工作考評結(jié)果進(jìn)行直觀反映;另一方面,員工激勵方式和內(nèi)容的選取要根據(jù)員工的不同需求來完成,采用貨幣激勵、崗位激勵等多種方式實(shí)現(xiàn)對員工工作熱情的提升。除此之外,企業(yè)還要為員工提供完善的學(xué)習(xí)平臺,滿足員工對自身知識技能進(jìn)行提升的需求。

5 結(jié)論

綜上所述,通過完善企業(yè)管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險管理工作、建立健全員工考評激勵機(jī)制幾點(diǎn)措施能夠有效提升企業(yè)管理效益,促進(jìn)企業(yè)在同等資源和市場環(huán)境下取得更高的管理效益,進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)管理工作中要堅持整體性管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)質(zhì)管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張懷志,王苓.企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,12(10):174-174.

【2】王彬.淺談企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升方法研究[J].企業(yè)文化旬刊,2017,20(6):182.

【3】羅永旭.淺談企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升方法研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,16(8):266-266.

【4】蒙宇村.基于業(yè)務(wù)流程管理視角探討提高企業(yè)管理效率的途徑[J].中國管理信息化,2015,20(12):54-54.

【5】黃中愷.流程優(yōu)化與企業(yè)效益提升的實(shí)證分析[J].上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報,2016,39(4):60-66.

猜你喜歡
管理流程企業(yè)管理
淺析電力企業(yè)項(xiàng)目全過程監(jiān)測管理流程
突發(fā)事件基本類型及其對管理的意義
岢岚县| 乌苏市| 唐山市| 恭城| 双柏县| 习水县| 资讯 | 澄江县| 南岸区| 介休市| 祁东县| 滦平县| 金门县| 蒙自县| 阿图什市| 普兰店市| 南城县| 商都县| 南和县| 新巴尔虎右旗| 闵行区| 平定县| 西和县| 肇庆市| 德安县| 宁蒗| 独山县| 寿宁县| 梧州市| 长阳| 隆昌县| 祁阳县| 家居| 邵东县| 金昌市| 务川| 玉田县| 锡林郭勒盟| 永州市| 颍上县| 南安市|