曾純

還原兩年前聯(lián)想5G編碼標(biāo)準(zhǔn)投票過程，厘清事實(shí)真相，理性看待聯(lián)想公司的榮譽(yù)，思考中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不缺輿論熱點(diǎn)，不過一般都涉及突發(fā)事件、時(shí)事政治、文體娛樂、民生權(quán)益一類話題，像“2016年聯(lián)想5G標(biāo)準(zhǔn)投票”這種專業(yè)性技術(shù)常規(guī)活動(dòng)在時(shí)隔一年半后被“考古挖掘”出來(lái)，忽然衍變成輿論熱點(diǎn)事件的例子，可謂少之又少。根據(jù)慧思拓輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)（http：//www.huisituo.net）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這一事件的網(wǎng)絡(luò)傳播起自今年5月初，在5月中下旬達(dá)到高潮，進(jìn)入6月后漸漸平息，熱度不再。盡管如此，由于這一事件直接牽涉到聯(lián)想這樣的知名企業(yè)的聲譽(yù)，事關(guān)中國(guó)5G產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，在風(fēng)平浪靜之后，反而更應(yīng)該追根正源：這一事件的真相究竟如何？緣何它會(huì)衍生成人言人殊的“羅生門”？甚至中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破重點(diǎn)、關(guān)鍵重點(diǎn)企業(yè)的未來(lái)定位和輿論場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制等等，也都可以成為繼續(xù)深入探討的題目。

本是平淡無(wú)奇的常規(guī)技術(shù)性投票

中國(guó)在移動(dòng)通信領(lǐng)域，從1G空白起步，實(shí)現(xiàn)了2G跟隨、3G突破，4G時(shí)代與發(fā)達(dá)國(guó)家同步發(fā)展進(jìn)入主流，如今有望成為5G時(shí)代的領(lǐng)跑者之一。與這一進(jìn)步過程相一致，在1G和2G標(biāo)準(zhǔn)方面，中國(guó)沒有任何話語(yǔ)權(quán)。3G時(shí)代有了突破，中國(guó)提出的TD-SCDMA成為國(guó)際3G三大標(biāo)準(zhǔn)之一。.發(fā)展到今天，中國(guó)在5G標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的話語(yǔ)權(quán)大大提升，在5G概念和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方面提出了很多先導(dǎo)性概念。在5G標(biāo)準(zhǔn)第一版本發(fā)布過程中，中國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織擁有30余個(gè)關(guān)鍵職位，23%的投票權(quán)，文稿數(shù)量占30%，牽頭的項(xiàng)目占40%。

這是聯(lián)想投票那段歷史被舊事重提的產(chǎn)業(yè)背景。

主導(dǎo)5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的權(quán)威機(jī)構(gòu)是3GPP（3rd Generation Partnership Project）。這一組織自1998年成立以來(lái)，由成員驅(qū)動(dòng)，不斷擴(kuò)大，旨在將全世界通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商聚集起來(lái)，討論通信標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)成共識(shí)。3GPP會(huì)議的參會(huì)者都是工程師，他們分別來(lái)自網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端制造商、芯片制造商、基礎(chǔ)設(shè)施制造商、研究機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等。2017年累積參會(huì)人數(shù)突破6000人次，討論內(nèi)容屬于純技術(shù)性質(zhì)。

5G編碼的話題從2016年4月韓國(guó)釜山、5月中國(guó)南京預(yù)備會(huì)議開始涉及。首先計(jì)劃討論3GPP定義的5G三大場(chǎng)景之一的eMBB（增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶）場(chǎng)景下的信道編碼方案。

信道編碼是5G標(biāo)準(zhǔn)中的重要組成部分，不僅對(duì)芯片復(fù)雜度、終端成本和功耗有很大影響，而且在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)哪個(gè)企業(yè)的專利多，哪個(gè)企業(yè)就可在今后獲取更大的專利收益，因此各公司都對(duì)信道編碼的選擇十分關(guān)注。

瑞典哥德堡RAN1#86會(huì)議

2016年8月22—26日在瑞典哥德堡舉行的編號(hào)為RAN1#86的會(huì)議，是3GPP第一次正式討論5G編碼。由于旨在交換意見，屬于預(yù)討論性質(zhì)，只涉及數(shù)據(jù)編碼，不涉及控制信道編碼。

對(duì)這類技術(shù)會(huì)議感興趣的任何人，只要英語(yǔ)過了閱讀關(guān)、舍得花費(fèi)精力查閱枯燥乏味的會(huì)議記錄，都可以登錄3GPP網(wǎng)站（http：//www.3gpp.org）下載相關(guān)文本。

會(huì)議文本顯示，這次會(huì)上提出了三種數(shù)據(jù)信道編碼方案。中國(guó)的中興、vivo、OPPO、小米等公司和高通、三星、諾基亞等支持采用LDPC（低密度奇偶校驗(yàn)碼）編碼提案。與此相對(duì)的是中國(guó)華為和海思、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、德國(guó)電信、意大利電信、沃達(dá)豐、展訊等支持Polar（極化碼）作為候選編碼方案。LG、愛立信等公司則提出了把Turbo碼（渦輪碼）納入5G編碼的第三種方案。聯(lián)想及其并購(gòu)的摩托羅拉在這次會(huì)議上沒有表態(tài)。

會(huì)議結(jié)論是，由于存在分歧，數(shù)據(jù)信道編碼方案留待下次會(huì)議RAN1#86b解決，同時(shí)建議業(yè)界公司積極分析比較，幫助做出最后決定。

葡萄牙里斯本RAN1#86b會(huì)議

2016年10月10—14日，RAN1#86b會(huì)議在葡萄牙里斯本召開，繼續(xù)討論eMBB場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)信道編碼。這就是所謂“聯(lián)想事件”發(fā)生的那次會(huì)議。會(huì)上提出了三種方案：高通、三星、阿爾卡特—朗訊—上海貝爾等主推較為成熟的LDPC（最早由美國(guó)麻省理工學(xué)院Robert Gallager在1963年提出）方案；華為主推Polar（最早由土耳其畢爾肯大學(xué)Erdal Arikan在2008年提出）方案；以及愛立信和幾家日本公司主推的LDPC+Turbo（最早是由兩位法國(guó)教授及其緬甸籍博士生在1993年提出的）組合方案。

先進(jìn)行第一次意向性投票。會(huì)議首先對(duì)上述三個(gè)方案進(jìn)行了第一次意向性投票，三星、高通、諾基亞、阿爾卡特—朗訊—上海貝爾、聯(lián)想等29家企業(yè)投票支持LDPC作為數(shù)據(jù)信道編碼方案；華為、海思、中國(guó)聯(lián)通、vivo、中興、小米等27家企業(yè)支持Polar編碼方案。聯(lián)想解釋說，當(dāng)時(shí)的考慮是LDPC技術(shù)更加成熟，且從3G/4G時(shí)代以來(lái)，摩托羅拉持續(xù)在LDPC方案上進(jìn)行了大量的技術(shù)投入和專利布局，這些專利都可為聯(lián)想所用。雖然投票結(jié)果是29∶27，LDPC稍稍占優(yōu)，但3GPP基于意向性投票原則，并沒有根據(jù)第一次意向性投票結(jié)果判定LDPC贏，而是發(fā)起了第二輪意向性投票。也就是說，若第一輪投票Polar支持意向占優(yōu)，也依然會(huì)有第二輪投票。

再進(jìn)行第二輪投票。面對(duì)會(huì)上提出的長(zhǎng)短碼僅LDPC、僅Polar、LDPC+Polar、LDPC+Turbo四種選擇，各公司立場(chǎng)基本不變，聯(lián)想考慮到單一編碼方案有利于簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低成本，與摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊-上海貝爾等企業(yè)支持僅LDPC方案；只有華為一家企業(yè)仍然堅(jiān)持僅Polar方案，而包括華為終端在內(nèi)的很多公司支持新增加的LDPC+Polar混合方案。也有少數(shù)公司選擇支持LDPC+Turbo方案。分歧未解，會(huì)議進(jìn)入第三輪討論。

最后進(jìn)入第三輪反向投票。面對(duì)分歧，會(huì)議第三輪組織了反向投票，只記錄各公司對(duì)可選方案的反對(duì)意見，以求得最大公約數(shù)，形成共識(shí)。最終，所有企業(yè)對(duì)eMBB數(shù)據(jù)信道的長(zhǎng)碼編碼方案使用LDPC均無(wú)異議，因此會(huì)議確定LDPC成為最終的長(zhǎng)碼方案，至于其短碼方案和控制信道方案，則留待下一次會(huì)議討論。

美國(guó)雷諾RAN1#87會(huì)議

2016年11月14日—18日，3GPP的美國(guó)雷諾會(huì)議最終決定了eMBB編碼的剩余主要問題。

5G數(shù)據(jù)信道短碼方案的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。華為盡最大努力與業(yè)內(nèi)廠商充分溝通，包括與聯(lián)想就未來(lái)的專利使用達(dá)成協(xié)議，于是聯(lián)想轉(zhuǎn)而全面支持Polar方案，在數(shù)據(jù)信道的短碼方案和控制信道方案投票中都對(duì)Polar方案投了贊成票。但是由于高通、三星、愛立信等公司的反對(duì)，Polar方案盡管獲得多數(shù)支持，依然落選eMBB數(shù)據(jù)信道短碼方案。最終，經(jīng)過兩個(gè)陣營(yíng)的協(xié)商和妥協(xié)，會(huì)議決定eMBB數(shù)據(jù)信道編碼（短碼+長(zhǎng)碼）采用LDPC方案，控制信道編碼采用Polar方案。

緣何衍變成“羅生門”？

拋開五花八門的專業(yè)概念不論，事情的來(lái)龍去脈并不復(fù)雜。美國(guó)雷諾會(huì)議結(jié)束后，由于華為成功地推動(dòng)了Polar碼在5G標(biāo)準(zhǔn)的控制信道編碼方案中取代4G時(shí)代的TBCC，部分影響力不大的媒體發(fā)布過言過其實(shí)的“華為贏得5G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)控制權(quán)”的報(bào)道，除此之外，輿論波瀾不驚。事實(shí)上，這也是幾乎所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議的輿論常態(tài)。

今年5月初，有人在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布《5G標(biāo)準(zhǔn)投票，聯(lián)想長(zhǎng)碼投給高通，短碼棄權(quán)不投華為》的帖子，將聯(lián)想推進(jìn)了輿論漩渦，點(diǎn)燃了網(wǎng)民討伐聯(lián)想5G投票行為的火苗，甚至將它上綱上線為傷害民族感情的“賣國(guó)”行徑。再之后就是聯(lián)想領(lǐng)袖們發(fā)布公開信，要求全體聯(lián)想人“行動(dòng)起來(lái)，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”，以及社會(huì)各界對(duì)聯(lián)想反應(yīng)的種種反應(yīng)了。

顯而易見，這個(gè)帖子是在國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇、中國(guó)核心技術(shù)缺失造成受制于人的輿論焦點(diǎn)時(shí)節(jié)發(fā)出的，很容易引發(fā)網(wǎng)民的某種共鳴和沖動(dòng)。

發(fā)帖者行文羅列了當(dāng)年3GPP會(huì)議記錄，但給出的結(jié)論卻是：“5G數(shù)據(jù)信道碼投票，國(guó)內(nèi)廠商集體站華為L(zhǎng)+P兩套方案，聯(lián)想帶著摩托羅拉一起站高通方案”，最后高通獲勝，“聯(lián)想的兩票功不可沒”。

無(wú)論始作俑者是有意偷梁換柱，還是一知半解造成的無(wú)意誤解，顯然對(duì)3GPP會(huì)議決策邏輯的認(rèn)識(shí)存在重大偏差。第一，3GPP原則上是技術(shù)優(yōu)先的，不代表國(guó)家，各個(gè)公司理論上必須用“技術(shù)語(yǔ)言”來(lái)說事，不存在按國(guó)別站隊(duì)的問題。3GPP會(huì)議會(huì)綜合各公司的技術(shù)意見，接受各種提案，放棄支持者太少的提案，再對(duì)各有相當(dāng)支持者的提案進(jìn)行充分討論。第二，標(biāo)準(zhǔn)制定通常采取多輪意向性投票，而不是決定性投票的方式。一項(xiàng)技術(shù)方案只有在沒有反對(duì)意見的情況下，才會(huì)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（注意：基于共識(shí)而非投票，不是比票數(shù)多少，而是有沒有反對(duì)票?。?第三，Polar碼和LDPC一樣都不是華為發(fā)明的，在RAN1#86b會(huì)議中，聯(lián)想考慮到摩托羅拉在LDPC上的技術(shù)儲(chǔ)備和專利布局，選擇了支持在技術(shù)上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的LDPC方案，華為則選擇新興的Polar碼方案，每家公司的選擇都是無(wú)可指責(zé)的。就事論事，這次會(huì)議上無(wú)論聯(lián)想投票支持哪一方案，都對(duì)最終決策沒有任何影響。第四，在RAN1#87會(huì)議中， 盡管聯(lián)想全面支持Polar方案，該方案還是沒有在數(shù)據(jù)信道編碼（短碼+長(zhǎng)碼）上勝出（雖然按投票數(shù)該方案遙遙領(lǐng)先），主要還是因?yàn)镻olar方案技術(shù)不夠成熟，應(yīng)用晚，還沒有得到市場(chǎng)和大多數(shù)行業(yè)關(guān)鍵公司的認(rèn)可，這是3GPP的處理原則決定的，也再次旁證了聯(lián)想投票沒有決定最終決策的力量。第五，Polar方案最終能被采納為控制信道編碼的最終方案，離不開包括聯(lián)想在內(nèi)的眾多企業(yè)的支持，正因如此，華為明確感謝聯(lián)想集團(tuán)及其旗下的摩托羅拉移動(dòng)在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上投票支持Polar碼方案。

由于對(duì)電信標(biāo)準(zhǔn)涉及的技術(shù)問題、決策流程不了解，普通網(wǎng)民很難理解3GPP會(huì)議的決策邏輯，這是造成誤解的重要原因。在他們腦海中打下深深烙印的，是類似1993年決定2000年奧運(yùn)會(huì)主辦地那樣的決定命運(yùn)的“關(guān)鍵一票”。所以，他們很容易被兩個(gè)顛覆性的比分和一個(gè)聳人聽聞的結(jié)論左右：據(jù)說華為與高通陣營(yíng)各得了24和27票（其實(shí)當(dāng)時(shí)分別是27票和29票），華為輸了，如果聯(lián)想拉著摩托羅拉改投華為，比分就將變成26∶25，華為就贏了，5G標(biāo)準(zhǔn)就是華為的了，中國(guó)將獲得標(biāo)準(zhǔn)控制權(quán)，所以聯(lián)想是罪人，“聯(lián)想賣國(guó)的證據(jù)已經(jīng)坐實(shí)了”！由于3GPP標(biāo)準(zhǔn)選擇并非依據(jù)“投票定輸贏”決策，這種“想當(dāng)然”的指責(zé)當(dāng)然屬于無(wú)稽之談。

3GPP會(huì)議采用協(xié)商機(jī)制，原則是形成共識(shí)，而不是針鋒相對(duì)一決雌雄。在討論過程中各公司會(huì)根據(jù)自身的專利布局和發(fā)展戰(zhàn)略提出有利于自己的方案，合縱連橫，甚至可能體現(xiàn)一定的國(guó)家意志，但協(xié)商解決分歧才是這一組織獲得權(quán)威性的基礎(chǔ)。

盡管專業(yè)的常識(shí)也許迥異于普通網(wǎng)民的成見，但畢竟常識(shí)是厘清事實(shí)真相的底線。

事件過后的冷思考

令人不安的不是事件本身，而是人們對(duì)事件的反應(yīng)；令人煩惱的，不是人們的行為，而是對(duì)這些行為的看法。由于這一事件牽涉到5G標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、民族情感和兩家中國(guó)知名的公司與品牌等，因此很容易激發(fā)起輿論矛盾，演變成一時(shí)的輿情焦點(diǎn)。

回歸理性，如何看待聯(lián)想這家公司，如何看待聯(lián)想的榮譽(yù)，中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該體現(xiàn)在什么地方，怎樣的輿論才更有利于民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展？這些問題都值得我們認(rèn)真思考。

凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝

3GPP組織成員都是公司，他們謀求的是公司利益。出于自身專利池儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)鏈等專業(yè)方面的考慮，各家公司分別支持LDPC、Polar碼或Turbo，都是立足于自身利益的選擇，與國(guó)家利益、民族感情沒有什么聯(lián)系，更不存在“站隊(duì)”的問題。信道編碼是一種技術(shù)實(shí)施方式，需要行業(yè)公司腳踏實(shí)地地研發(fā)搭建，并不涉及頻譜分配、空間分配這一類牽涉國(guó)家利益的主題。

在參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，不應(yīng)該動(dòng)輒給技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貼上愛國(guó)標(biāo)簽，甚至公開強(qiáng)調(diào)某種標(biāo)準(zhǔn)背后的國(guó)家意圖，否則很容易授人以柄，引起國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的反彈和阻力，不利于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)得到國(guó)際組織的認(rèn)可，也不利于中國(guó)主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際市場(chǎng)上的推廣。譬如，在2016年的多次會(huì)議后，后續(xù)5G標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)有多項(xiàng)投票，包括mMTC（海量機(jī)器類通信）、URLLC（超可靠低時(shí)延）場(chǎng)景下的信道編碼方案的選擇，如果技術(shù)路線疊加了政治因素，摻入民族感情，將嚴(yán)重影響3GPP會(huì)議的討論進(jìn)程，妨礙國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。深厚的核心技術(shù)積累才是中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步提升國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵。

讓技術(shù)的歸技術(shù)，讓政治的歸政治吧。當(dāng)然這并不意味著中國(guó)廠商不可以加強(qiáng)相互間的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，在產(chǎn)業(yè)耦合上形成共振，放大中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的聲音。

關(guān)于聯(lián)想的榮譽(yù)

只要不對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)貢獻(xiàn)的歷史持虛無(wú)主義態(tài)度，人們很難無(wú)視聯(lián)想的存在。不可否認(rèn)，聯(lián)想從1993年扛起IT民族品牌大旗起，到現(xiàn)在把Lenovo做成全球最著名的中國(guó)品牌之一，是中國(guó)企業(yè)擺脫長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，開展有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐最生動(dòng)的案例之一。

而且，聯(lián)想本就不缺榮譽(yù)。

1984年由中科院計(jì)算所創(chuàng)辦的聯(lián)想公司，依靠創(chuàng)新立足。憑借計(jì)算所研發(fā)十?dāng)?shù)年的科技產(chǎn)品——聯(lián)想漢卡，掘得第一桶金。此后聯(lián)想逐漸發(fā)展為一家令國(guó)人驕傲的民族企業(yè)。

聯(lián)想掌門人柳傳志“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素論影響了大批新興企業(yè)家，成為這一群體的管理啟蒙理論。

2004年，聯(lián)想一場(chǎng)“蛇吞象”的國(guó)際并購(gòu)讓世界震驚，更讓國(guó)人為之振奮，也大大加快了中國(guó)優(yōu)秀制造企業(yè)走向全球的步伐。通過收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想PC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)最終登頂全球第一，其PC市場(chǎng)的成功奠定了聯(lián)想全球化布局的基礎(chǔ)。

2008年聯(lián)想年度總營(yíng)收達(dá)到167.88億美元，首度進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜，排名第499位。

“失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”PC產(chǎn)業(yè)是中國(guó)企業(yè)最早經(jīng)歷市場(chǎng)化洗禮、與跨國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)并贏下主導(dǎo)權(quán)的高科技產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，聯(lián)想經(jīng)歷過種種曲折和磨難，創(chuàng)造性地攻城略地，不斷地提升自己在PC和服務(wù)器市場(chǎng)上的份額，打造出了令國(guó)人為之驕傲的品牌影響力。

對(duì)于以柳傳志為代表的聯(lián)想人來(lái)說，家國(guó)情懷、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是他們辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也就難怪會(huì)對(duì)輿論中的民粹主義“賣國(guó)”指責(zé)產(chǎn)生激烈反彈，因?yàn)檫@種道德批判已經(jīng)觸及企業(yè)存在的本原意義，突破了他們所珍惜的企業(yè)榮譽(yù)的“底限”。

聯(lián)想 Vs華為

華為的初創(chuàng)過程和聯(lián)想相似，從擺地?cái)偲鸺遥酱砀凵痰男⌒徒粨Q機(jī)，之后經(jīng)歷貼牌組裝、自主研發(fā)交換機(jī)等階段。完成原始積累后，華為選擇了由“貿(mào)工技”過渡到“技工貿(mào)”發(fā)展道路，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)芯片、程控交換機(jī)等一系列電信設(shè)備產(chǎn)品，通過飽和攻擊，心無(wú)旁騖地主攻通信領(lǐng)域前沿科技，現(xiàn)在研發(fā)投入已居全球領(lǐng)先企業(yè)之列，其多元化和全球化戰(zhàn)略均獲得巨大成功。包括上文提及的5G編碼標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中，華為主導(dǎo)的方案也獲得了重大突破，在科技創(chuàng)新方面，華為從跟隨戰(zhàn)略挺進(jìn)到了無(wú)人區(qū)。

然而華為的成功就是聯(lián)想的失敗嗎？

顯然不是。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和提升的動(dòng)力，正是由像華為、聯(lián)想、海爾、小米、中車、京東方、長(zhǎng)虹等各種類型、各種模式的企業(yè)，以及各種規(guī)模、層次的中小企業(yè)在獲取自己的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的過程中源源不斷地提供的。中國(guó)需要華為這樣的科技研發(fā)主導(dǎo)企業(yè)，也需要聯(lián)想這樣的“貿(mào)工技”全球化跨國(guó)公司，需要小米這種輕量化的互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)向新制造企業(yè)，也需要中車這種傳統(tǒng)的國(guó)之重器。當(dāng)下輿論對(duì)中國(guó)企業(yè)的苛責(zé)往往體現(xiàn)為：你為什么沒有成為華為？這實(shí)際上相當(dāng)于質(zhì)問柔道世界亞軍，百米賽是運(yùn)動(dòng)之王，你為什么不做百米世界亞軍呢？如果中國(guó)只有華為一家好企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)有今天熱火朝天的局面嗎？

企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)常態(tài)是不確定性，而企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)就是處理不確定性。華為并非處于一勞永逸的安全區(qū)域，華為產(chǎn)品的品控問題、華為發(fā)展模式的爭(zhēng)議和華為國(guó)際化的環(huán)境壓力，在特定條件下也可能進(jìn)入輿論漩渦，難道某一天據(jù)此也要把華為一棒打翻？否定中國(guó)企業(yè)的存在價(jià)值，其結(jié)果必然是否定中國(guó)產(chǎn)業(yè)本身的意義。

客觀地說，不同企業(yè)各有其發(fā)展階段性?？蒲型度牒蜕虡I(yè)模式的抉擇，需要企業(yè)領(lǐng)袖根據(jù)特定的歷史環(huán)境、企業(yè)所屬的發(fā)展階段以及所擁有的資源，做出有利于企業(yè)生存和發(fā)展的抉擇。上世紀(jì)80年代比聯(lián)想起步更早、名聲更大的中科院系統(tǒng)“兩通兩?！保ㄋ耐ā⑿磐?、科海、京海）早就煙消云散了。日本就有“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)就是不使公司倒閉”之說，可見企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存之難。

聯(lián)想在PC、服務(wù)器以及服務(wù)領(lǐng)域都處于強(qiáng)大的領(lǐng)先地位，只是在移動(dòng)化轉(zhuǎn)型過程中錯(cuò)過了若干時(shí)間窗口，手機(jī)品牌逐漸邊緣化，失去了國(guó)產(chǎn)品牌“四大金剛”的身份；此外忽視了產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)基礎(chǔ)軟硬件的創(chuàng)新研發(fā)投入不足，造成利潤(rùn)下滑，產(chǎn)業(yè)影響力降低，確實(shí)殊為可惜。

關(guān)于榮譽(yù)的聯(lián)想

馬可·奧勒留在《沉思錄》中寫道：一個(gè)人若完成了前人沒有做過的，或雖做過但未得成功的事業(yè)——那么他所獲得的榮譽(yù)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于追隨別人而做的事業(yè)，哪怕后者更難。如果說一個(gè)人所做的事業(yè)有益于社會(huì)，有益于人民，有益于各行各業(yè)，那么他得到的榮譽(yù)就會(huì)更大。如果能做到別人都嘗試而屢屢失敗過的事，那么他的名字將像多面的鉆石，煥發(fā)出最耀眼的光彩。

企業(yè)亦復(fù)如此，企業(yè)自主創(chuàng)新成功的回報(bào)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于追隨戰(zhàn)略的價(jià)值。在飛速進(jìn)步的時(shí)代里，不進(jìn)則退是鐵律。企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)是其榮譽(yù)之源。

《沉思錄》又有言，人的榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)與人的價(jià)值成正比。如果榮譽(yù)大于價(jià)值，不會(huì)使人信服。反之，內(nèi)在價(jià)值大于榮譽(yù)，則不容易被發(fā)現(xiàn)。

可以說，聯(lián)想遇到的輿論困境與其業(yè)務(wù)發(fā)展困境相關(guān)，其破解之道還是取決于內(nèi)在價(jià)值的培養(yǎng)，還在于能否超越PC，突破關(guān)鍵技術(shù)，在其投注最有力的人工智能、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。三年前還處于巨虧狀態(tài)的四川長(zhǎng)虹依靠自主創(chuàng)新的變頻MCU控制芯片翻身；戴了十年“燒錢王”帽子的京東方持續(xù)投入新型顯示技術(shù)，終于迎來(lái)?yè)P(yáng)眉吐氣的時(shí)刻；曾被打上“基因與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不合”的微軟在換帥后押注云計(jì)算和人工智能，經(jīng)過四年時(shí)間東山再起，市值實(shí)現(xiàn)大翻盤……核心技術(shù)業(yè)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。

即便現(xiàn)在是聯(lián)想的至暗時(shí)刻，倘若能夠苦心經(jīng)營(yíng)內(nèi)在價(jià)值，還是能夠留住未來(lái)一舉爆發(fā)的希望。

凡是過去，皆為序章。聯(lián)想還將接收更猛烈的暴風(fēng)雨的洗禮。聯(lián)想的榮譽(yù)和未來(lái)，歸根結(jié)底，掌握在聯(lián)想自己手中。

（特別感謝《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》辛鵬駿總編為事件解讀提供的專業(yè)意見。）