孫偉

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-014-01

摘要 在現(xiàn)代社會(huì)中，人對(duì)企業(yè)的主體性作用越來(lái)越得到顯現(xiàn)，企業(yè)也意識(shí)到進(jìn)行文化建設(shè)能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工的創(chuàng)新力，許多公司已經(jīng)開(kāi)始把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。思想政治是整個(gè)社會(huì)的縮影，其中企業(yè)文化體系的構(gòu)建與完善是思想政治工作的核心，新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)文化與思想政治工作都有了新的要求。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 企業(yè)文化 思想政治 創(chuàng)新性

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了重大改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成為了我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)體制，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新階段，以往落后的思想政治工作已經(jīng)滿足不了企業(yè)的需要，急需要對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)文化同企業(yè)的思想政治工作在一定內(nèi)容上是相融的，兩項(xiàng)工作的有效運(yùn)用都可以增加企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中要想立于不敗之地，就必須對(duì)企業(yè)文化同思想政治工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、兩項(xiàng)工作的區(qū)別與聯(lián)系

（一）兩者之間的區(qū)別

1.兩者性質(zhì)不同。企業(yè)的思想政治工作是以馬列主義和毛澤東思想以及三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同階段黨的政治，文化，經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，通過(guò)有意識(shí)，有組織的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳教育，讓員工能夠刊新的理念有所理解，幫助他們樹(shù)立正確的觀念。企業(yè)的思想政治工作由于其開(kāi)展內(nèi)容的特殊在性質(zhì)上屬于政治范疇；而企業(yè)文化是通過(guò)對(duì)企業(yè)的理解，制定一套方案為了培養(yǎng)員工有共同的價(jià)值觀，對(duì)員工日常的工作行為具有約束和控制作用，企業(yè)對(duì)文化的創(chuàng)立其根本的目的是為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，在性質(zhì)日禹于經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

2.兩者的內(nèi)容不同。思想政治工作是為了對(duì)人們進(jìn)行有關(guān)于馬克思主義基本理論，愛(ài)國(guó)主義以及社會(huì)公德等方面的教育，是為了解決人們?cè)谏a(chǎn)生活過(guò)程中遇到了思想問(wèn)題；而企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容包含對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，體制，管理等進(jìn)行表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，用于增加員工的歸屬感與使命感，創(chuàng)建企業(yè)形象等。

3.兩者的方式不同。思想政治工作的活動(dòng)主體一般都是由黨委集體政治核心人員領(lǐng)導(dǎo)，同群眾之間緊密結(jié)合。思想政治工作的開(kāi)展方式主要是在黨領(lǐng)導(dǎo)的大方針下，對(duì)員工或是群眾進(jìn)行理論性的教育，將國(guó)家制定的大政方針通過(guò)宣傳教育影響到人民群眾，讓群眾能夠?qū)?guó)家的性質(zhì)，方向等有所了解；而企業(yè)文化的主要群體是全體企業(yè)員工，是在企業(yè)的背景下，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心，樹(shù)立一種核心的正確的價(jià)值觀念等，通過(guò)員工每天的接觸，依靠環(huán)境潛移默化的影響每一個(gè)員工，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力與向心力，讓每一個(gè)員工都朝著企業(yè)的發(fā)展方向而努力。

（二）兩者間的聯(lián)系

1.兩者白筑奸究對(duì)象相同。企業(yè)文化與思想政治工作的服務(wù)刊象都是人，都以人為研究中心汗展工作。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化和思想政洽工作的目的都是為了增強(qiáng)員工的工作積極性，幫助員工樹(shù)立正確，積極的觀念，提高其綜合素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)還能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。

2.兩者目的趨同。在一個(gè)國(guó)家中，政治經(jīng)濟(jì)是文化的基礎(chǔ)，文化需要為政治及經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此思想政治工作的目的主要是通過(guò)對(duì)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論等筍口羞理論的宣講，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。思想政治工作也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了重要的支撐。企業(yè)文化存在的目的也是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此兩者在工作目的上是趨同的。

3.兩者方式相同。企業(yè)在開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有一些內(nèi)容是可以同時(shí)建設(shè)的，兩者在開(kāi)展方式上大致相同。例如在企業(yè)中定時(shí)為員工組織交流會(huì)，或者室外拓展等，增加員工之間的溝通交流，增強(qiáng)員工的歸屬感，還有為企業(yè)員工樹(shù)立榜樣等，都是可以在兩者之間通用的。

二.對(duì)兩者工作的創(chuàng)新手段

（一）思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

將思想政治工作中的優(yōu)秀精神同企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，讓思想政治工作中的優(yōu)秀成分也能夠在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。特別是誠(chéng)信精神，在當(dāng)代企業(yè)中，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)的立根之本，古人云“人無(wú)信而不立”能了解到誠(chéng)信的重要性。目前世界500強(qiáng)企業(yè)中，許多企業(yè)都是依靠誠(chéng)信敬仰走到今天的，大多的大企業(yè)都有數(shù)百年的經(jīng)營(yíng)根據(jù)，通過(guò)時(shí)間對(duì)信譽(yù)的積累，讓他們成為了人生贏家。美國(guó)“沃爾瑪”集團(tuán)創(chuàng)始人山姆·沃爾頓將“顧客就是上帝”奉為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；世界名企海爾集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒(méi)有辦法保證的產(chǎn)品，都是自接予以銷毀，這種做法雖然會(huì)損害到企業(yè)以及員工的直接利益，但也強(qiáng)制性的統(tǒng)一了員工的價(jià)值觀念。以上種種做法如果沒(méi)有企業(yè)背后強(qiáng)有力的思想政治工作支撐，是難以實(shí)現(xiàn)的，因此在新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該將企業(yè)的思想政治工作同企業(yè)文化有效的結(jié)合在一起，在員工之間樹(shù)立一種企業(yè)的文化意識(shí)，使所有的員工的工作方向能與企業(yè)的發(fā)展方向趨同。

（二）通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，豐富思想政治工作的形式

通過(guò)開(kāi)展不同的活動(dòng)，將企業(yè)文化中的內(nèi)容無(wú)形的傳輸給員工們，員工在這種無(wú)形的熏陶之下，都能夠達(dá)到很好的效果。還是以上文提到的沃爾瑪公司為例，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓以起創(chuàng)新性的思維形成了一套獨(dú)有的企業(yè)文化，也是我們俗稱的“沃爾瑪文化”，在沃爾瑪文化中，比較典型的有“星期六會(huì)議”、“追求變化”、“趣味購(gòu)物”等。另外在沃爾瑪文化中，山姆·沃爾頓帶領(lǐng)員工追求更高的企業(yè)文化，他們認(rèn)為奢侈并不是擁有豪宅豪車，在生活方面不顯奢靡，這也是沃爾瑪文化的獨(dú)特之處，其優(yōu)秀的地方值得我國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒。

（三）樹(shù)立榜樣作用

在企業(yè)中，可以通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)榜樣的方式，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，通過(guò)榜樣作用對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作積極性，企業(yè)可以通過(guò)選舉，推選等方式評(píng)價(jià)出團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀分子，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)榜樣對(duì)員工的示范作用，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的整體工作效率。

（四）樹(shù)立正確的發(fā)展理念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)手段對(duì)員工工作的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方法有很多，例如發(fā)展前景激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，關(guān)懷激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等，這些激勵(lì)措施在一定程度上都能提高員工工作的積極性。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)措施最有效的是關(guān)懷激勵(lì)。新時(shí)代下的員工，獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，希望能夠獲得別人的賞識(shí)與理解，因此在企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷激勵(lì)，讓員工能夠感受到尊重與理解，能夠增加員工的主人翁意識(shí)，從而提高員工工作的效率。例如在松下集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，松下集團(tuán)的創(chuàng)始人對(duì)員工的生活十分看重，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，都會(huì)親自或者讓廠長(zhǎng)經(jīng)理等請(qǐng)員工赴宴或是親自登門問(wèn)候，對(duì)于企業(yè)中在思想上存在問(wèn)題的員工，耐心的為員工支路解惑，溝通聊天，因此松下集團(tuán)漸漸的形成山種比較輕松的“家庭式”氛圍辦公，員工在工作中能夠感受到親切感與歸屬感，員工們都朝著同一方向使勁，這也是松下集團(tuán)成功的原因之一。上述案例說(shuō)明了對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷激勵(lì)能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或者方案能夠讓員工自覺(jué)的行動(dòng)，因此企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，就必須重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，完善企業(yè)的發(fā)展理念。

三、結(jié)語(yǔ)

不管是企業(yè)文化的建設(shè)還是企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展，其根本目的都是為了企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。新時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)一定要把握好兩者之間的關(guān)系，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，只有將企業(yè)文化與思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，保證企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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