為中國(guó)調(diào)味品和乳制品行業(yè)定制的高性能特種潤(rùn)滑劑解決方案，既能確保食品級(jí)安全生產(chǎn)，也有助降低能耗和二氧化碳排放量;

創(chuàng)新型軸向盒式油封可幫助一輛年行駛20萬公里的重卡節(jié)省150升柴油;

采用創(chuàng)新技術(shù)，使用回收的聚酯瓶生產(chǎn)再生纖維襯布，加工過程的需水量比原生纖維減少75%，能耗減少47%，排放減少55%……

保持慣例，5月24日科德寶集團(tuán)2018新聞發(fā)布會(huì)，更像是一場(chǎng)可持續(xù)產(chǎn)品的推介會(huì)。與諸如2017年銷售額達(dá)到93億歐元，中國(guó)銷售額凈增11億元人民幣等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相比，這些切實(shí)的應(yīng)用更加觸手可及，盡管它們常常在我們的視線之外。

汽車密封圈、減震器、特種潤(rùn)滑油、無紡布、過濾器……似乎都是些普通消費(fèi)者感受不到的“小器”，然而在這些領(lǐng)域，科德寶集團(tuán)都是“隱形巨頭”，其產(chǎn)品在所經(jīng)營(yíng)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域全都處于全球前20%的位置，而且這一業(yè)績(jī)已經(jīng)保持了很多年。

這是一家多元化的企業(yè)，更是一家具有169年歷史的家族企業(yè)，至今已更迭7代。這種高度專業(yè)化、往往由家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在德文中稱為mittelstand（中堅(jiān)企業(yè)），是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的骨干?！拔覀冋谶~向最具創(chuàng)新和最高效的技術(shù)型企業(yè)之列?！北M管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)，但科德寶集團(tuán)首席執(zhí)行官索伊對(duì)于行進(jìn)的道路很篤定。

企業(yè)利益高于家族利益

從1849年成立的一家制革廠，到現(xiàn)在為30多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供多元化的產(chǎn)品，科德寶集團(tuán)的顧客、產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了完全的變化，但仍保持著家族企業(yè)的模式，創(chuàng)始人的300多名繼承人100%擁有。在索伊看來，這更有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方案并有條不紊地實(shí)施，即使碰到問題和困難也能更從容應(yīng)對(duì)，而不必要為了每個(gè)季度的業(yè)績(jī)而采取有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的短視行為。

雖然是非上市公司，但索伊認(rèn)為，“科德寶的透明度并不遜于任何上市公司”——科德寶擁有325個(gè)股東，但最大的股東持股比例僅僅2%，股東的多樣性超過了很多的大型上市公司。

對(duì)于如何平衡家族、家族成員與企業(yè)、員工之間利益這一家族企業(yè)式難題，科德寶家族的第二代、第三代開始，就制定了一套嚴(yán)格的企業(yè)制度，規(guī)定“企業(yè)利益優(yōu)先、家族利益次之、個(gè)人利益最后”的原則，嚴(yán)格約束在企業(yè)中工作的家族成員。

按照德國(guó)的法律，每三十年，企業(yè)章程要進(jìn)行一次更新，科德寶在160多年來的幾次更新中，從來沒有動(dòng)搖過企業(yè)利益至高的基礎(chǔ)?？频聦毤瘓F(tuán)還因企業(yè)章程在保證企業(yè)健康發(fā)展所起到的重要作用，被德國(guó)法學(xué)院選為了研究案例。

根據(jù)《經(jīng)營(yíng)方針》，科德寶將保持100%家族擁有的企業(yè)性質(zhì)。在索伊看來，這不僅僅意味著純粹的法律所有權(quán)，“公司治理架構(gòu)，以及公司股東、股東委員會(huì)、管理委員會(huì)之間的制衡制度和責(zé)任分配，確保了我們對(duì)價(jià)值觀、負(fù)責(zé)任的行為和道德標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定承諾。這其中包括禁止制造和銷售對(duì)人體有害的產(chǎn)品的規(guī)定。”

《經(jīng)營(yíng)方針》還規(guī)定，科德寶集團(tuán)必須保持廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)。這和保持40%的最低股東權(quán)益比率的要求一起，共同作為集團(tuán)的穩(wěn)定要素?！斑@種穩(wěn)定性，結(jié)合科德寶集團(tuán)對(duì)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟所持的開放態(tài)度，使我們的經(jīng)營(yíng)能夠保持高度的獨(dú)立?！?/p>

家族傳統(tǒng)和企業(yè)價(jià)值相互結(jié)合、相輔相成形成強(qiáng)大的企業(yè)文化是家族企業(yè)的另一大利器。盡管科德寶的所有權(quán)屬于家族成員，但在企業(yè)文化構(gòu)建上，科德寶更注重營(yíng)造國(guó)際化大家庭的氛圍，一直強(qiáng)調(diào)所有科德寶的員工都是這個(gè)大家庭的成員。基于長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略定位，科德寶對(duì)于人才培養(yǎng)的投資不遺余力，其成效是，科德寶員工的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大公司平均水平。

索伊在科德寶工作15年，沒有看到有任何高層領(lǐng)導(dǎo)的流失，中層流失的案例也極少，他對(duì)本刊記者表示，“要說科德寶吸引我的地方，列舉起來，將是很長(zhǎng)一個(gè)名單。簡(jiǎn)單說起來，在這里工作的每一天都是開心的?！?/p>

價(jià)值觀的引領(lǐng)

“持續(xù)創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、多元化和團(tuán)隊(duì)精神是科德寶集團(tuán)的基石?！泵磕甑男侣劙l(fā)布會(huì)，這句話都會(huì)被提及。作為以價(jià)值觀為導(dǎo)向的家族技術(shù)集團(tuán)，科德寶認(rèn)為財(cái)務(wù)成功并非衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)科德寶而言，共同努力尋求支持全球可持續(xù)發(fā)展的解決方案來改善世界各地的生活條件，是集團(tuán)的使命之一。集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基于六個(gè)核心主題：材料、廢物、能源、排放、水和健康。

在此次以“科德寶：對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期承諾”為主題詞的發(fā)布會(huì)上，科德寶通過展示其在市場(chǎng)銷售、創(chuàng)新和研發(fā)、可持續(xù)的產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面的表現(xiàn)，再次向公眾強(qiáng)調(diào)了其可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀和原則。

在無紡布領(lǐng)域，為了監(jiān)控產(chǎn)品的化學(xué)成分，科德寶不斷更新公司統(tǒng)一的受限物質(zhì)清單（RSL）。據(jù)介紹，目前科德寶所有產(chǎn)品已通過國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)Oeko-Tex最為嚴(yán)格的一級(jí)或二級(jí)紡織品生態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)，并承諾在產(chǎn)品中淘汰PFCs全氟化合物。到2017年5月，科德寶襯布產(chǎn)品中90%已達(dá)到不含PFC物質(zhì)。集團(tuán)還承諾，到2020年前整頓其服裝襯布供應(yīng)鏈，全面淘汰對(duì)人體和生物具有毒性的PFCs物質(zhì)。

“科德寶一直在所有產(chǎn)品領(lǐng)域系統(tǒng)地踐行可持續(xù)發(fā)展，通過從材料、廢物、能源、排放、水、健康等各個(gè)環(huán)節(jié)降低自身環(huán)境足跡，并幫助客戶減少環(huán)境足跡，最大化客戶的可持續(xù)手印，保證了科德寶對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾?！彼饕翉?qiáng)調(diào)。

同樣在無紡布業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科德寶推出的黏合技術(shù)——E…E 產(chǎn)品技術(shù)，可于更低的溫度更快地黏合，為服裝生產(chǎn)商提供節(jié)能優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)效率。采用E…E技術(shù)，使黏合運(yùn)行機(jī)器的能耗減少28%，產(chǎn)量增加18%以及黏合牢度提高28%。

在可持續(xù)發(fā)展的理念下，科德寶堅(jiān)持靠先進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)品的安全環(huán)保性能。報(bào)告期內(nèi)，科德寶集團(tuán)的創(chuàng)新投入創(chuàng)歷史新高：研發(fā)投入為32.75億元人民幣，比上年增加了27.6%。而這一創(chuàng)新與關(guān)注健康和環(huán)保目標(biāo)的完美契合，為科德寶帶來了持續(xù)的收益。2017年科德寶回收了25億個(gè)聚酯瓶，而利用其生產(chǎn)的再生纖維襯布，在過去4年里在中國(guó)的銷售額實(shí)現(xiàn)了228%的增長(zhǎng)。

編輯|杜娟 juan.du@wtoguide.net