衛(wèi)俊鵬

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點(diǎn)，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

Abstract： With the rapid development of social economy， the scale of construction projects is constantly expanding， and management must be done well. Due to its long cycle， large investment and high difficulty， it will be affected by unfavorable factors and effective measures should be taken to respond positively. The article firstly introduces the important significance， further analyzes the existing problems， and finally discusses the specific strategies to achieve better development.

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策

Key words： construction engineering management；influencing factors；specific countermeasures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）29-0035-02

0 引言

我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施，將具體效果落到實(shí)處，推動施工活動順利開展。

1 建筑工程管理的意義

1.1 保證工程按時(shí)完成 建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，所以項(xiàng)目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計(jì)劃進(jìn)行。將工程項(xiàng)目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時(shí)要考慮到意外情況，要對計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實(shí)際需求，不會對整體造成嚴(yán)重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達(dá)到要求的施工進(jìn)度。如果無法按時(shí)完成，那造成的后果非常嚴(yán)重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

1.2 降低建筑工程成本 成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的浪費(fèi)。材料和設(shè)備在選購的時(shí)候，要在市場上進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時(shí)退換，減少資金投入。資金要實(shí)現(xiàn)合理投入，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達(dá)到質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。施工中會用到大型機(jī)械設(shè)備，要定期的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時(shí)解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，大大提高施工效率。

1.3 節(jié)省人力成本和安全施工 人工成本在工程項(xiàng)目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴(yán)格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時(shí)刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費(fèi)。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實(shí)際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人員因素 人員是管理的實(shí)施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對工程管理認(rèn)識存在嚴(yán)重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負(fù)起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強(qiáng)，在這方面存在一定缺陷?？梢娪绊懝こ坦芾淼娜藛T結(jié)構(gòu)是多樣化的。

3.2 材料因素 材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價(jià)格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達(dá)到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計(jì)劃，確保滿足施工所需。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素 城市高層建筑建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備，可以降低施工強(qiáng)度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實(shí)際情況對機(jī)械設(shè)備型號、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用?，F(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機(jī)械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低管理的難度，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

3.4 施工方法因素 施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個(gè)工程項(xiàng)目情況是不一樣的，所以要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計(jì)劃。當(dāng)然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。

3.5 環(huán)境因素 施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠(yuǎn)山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時(shí)間和精力。材料運(yùn)輸需要經(jīng)過多個(gè)程序才能抵達(dá)現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時(shí)施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實(shí)下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟(jì)效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。

4 加強(qiáng)建筑工程管理對策

4.1 人員管理 一是落實(shí)責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實(shí)到具體個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。同時(shí)可以增強(qiáng)人員的責(zé)任意識，更加認(rèn)真對待工作，不對的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴(yán)禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個(gè)人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。

4.2 材料管理 材料驗(yàn)收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗(yàn)收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗(yàn)。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計(jì)要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，主要目的是測試強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。

4.3 機(jī)械設(shè)備管理 做好機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進(jìn)行合理分配，落實(shí)責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機(jī)械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，排除故障之后才能投入使用。

4.4 施工方法管理 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。根據(jù)工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等方面做好施工組織設(shè)計(jì)，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認(rèn)真對待，避免因?yàn)轳R虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，所以要建立制度來進(jìn)行規(guī)范，確保朝著正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實(shí)到位。對于施工質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

4.5 環(huán)境管理 重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進(jìn)入。同時(shí)保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時(shí)治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問題上達(dá)成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實(shí)際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

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