侯成其

摘 要：水利工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的工程，其自身的質(zhì)量直接影響著整個(gè)水利工程的發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境也有著直接的影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的重視，了解影響質(zhì)量的因素，采取合理的措施與手段，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)控制，提升其整體質(zhì)量，充分凸顯水利工程的社會(huì)價(jià)值與效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理；優(yōu)化

1水利工程施工管理的關(guān)鍵作用

水利施工管理工作貫穿了整個(gè)工程，無(wú)論工程處于什么階段都不能缺少施工管理，施工管理是保證工程順利進(jìn)行的條件之一。施工管理要嚴(yán)格對(duì)圖紙進(jìn)行審查，保證水利工程建設(shè)與施工圖紙一致，不僅可以控制施工成本，還可以保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)度。保證水利工程建設(shè)得到完善，避免出現(xiàn)豆腐渣工程。水利建設(shè)是國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵工程，水利工程管理是水利建設(shè)中的重要部分，主要為了對(duì)水資源進(jìn)行合理分配，為人們更好地服務(wù)。良好的施工管理非常必要，可以讓企業(yè)得到更好的綜合效益。同時(shí)良好的水利工程施工管理可以提高工程質(zhì)量，節(jié)約大部分時(shí)間，提高企業(yè)效率。

2水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理主要內(nèi)容，施工前管理、施工過程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：水利工程在正式開始之前要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，例如創(chuàng)立建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、整體管理能力、施工質(zhì)量目標(biāo)以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力等；施工過程中管理：水利工程正式開始后，管理內(nèi)容主要有施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)成本、簽證、優(yōu)化組織、材料成本管理等；施工后管理：結(jié)束施工工作之后，要進(jìn)行的管理工作是管理過程中最關(guān)鍵的部分，要對(duì)檔案信息工程進(jìn)行整理存檔，財(cái)務(wù)結(jié)算清晰，將項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。要將水利工程中的施工資料妥善收集管理，保證水利工程的運(yùn)行。

3水利工程施工管理現(xiàn)狀

3.1管理體系不健全

盡管施工單位已經(jīng)開始組建屬于自己的管理機(jī)構(gòu)，但是在具體的落實(shí)上，卻出現(xiàn)管理人員的態(tài)度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細(xì)節(jié)的問題。施工單位在施工開始之前會(huì)制定具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中。通常施工單位都會(huì)將大部分的精力投入到施工當(dāng)中，反而忽略了對(duì)施工管理的安排，導(dǎo)致管理人員無(wú)法面面俱到。而如果在具體施工當(dāng)中出現(xiàn)了技術(shù)方面的問題，也無(wú)法快速找到技術(shù)管理人員解決問題，管理人員也會(huì)因此而推卸管理責(zé)任。

3.2監(jiān)管力度不夠

施工管理還存在監(jiān)管力度不夠等問題。受到水利工程施工工期較長(zhǎng)的影響，施工管理工作總是種類復(fù)雜并且原因多變。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工管理人員通常需要受到監(jiān)管。在該種監(jiān)管制度下，管理人員能夠熟練掌握施工者的具體施工狀態(tài)，也能夠盡快處理施工中可能會(huì)存在的問題，避免為工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也避免影響到施工的進(jìn)度。但從現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目的管理情況來(lái)看，大部分的施工單位僅僅有技術(shù)管理人員，但卻沒有安排監(jiān)督人員，其缺少對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員在施工過程中自由散漫，進(jìn)而可能導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)。

3.3施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

施工單位現(xiàn)有的施工管理人員本身就是一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，其本身的經(jīng)驗(yàn)不足造成其無(wú)法對(duì)工程事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而無(wú)法提前制定預(yù)防事故的方案來(lái)降低施工的損失。有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員經(jīng)過對(duì)水利工程的觀察就能夠了解到何處可能無(wú)法達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該如何處理。部分施工操作的失誤被發(fā)現(xiàn)以后，也能夠盡快制定處理預(yù)案。但由于大部分施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其會(huì)對(duì)施工操作中的技術(shù)進(jìn)行誤判，從而做出了錯(cuò)誤的技術(shù)指導(dǎo)。該種情況不僅無(wú)法糾正施工技術(shù)、提升施工質(zhì)量，反而會(huì)讓施工進(jìn)度受到限制，也讓工程質(zhì)量受損。

3.4施工安全管理意識(shí)薄弱

水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要的口號(hào)是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵守水利施工的各項(xiàng)規(guī)定和準(zhǔn)則，導(dǎo)致工程安全事故頻繁發(fā)生。施工的工作人員安全意識(shí)薄弱，追其根本是因?yàn)槭┕ぐ踩芾碚叩陌踩庾R(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)工程內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時(shí)，沒有將危險(xiǎn)指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生將對(duì)水利施工企業(yè)形象造成極大的影響。

4水利工程施工管理的優(yōu)化措施

4.1完善計(jì)劃管理，保證施工安全與進(jìn)度

為妥善解決水利工程施工管理問題，確保管理復(fù)雜性、簡(jiǎn)單性以及復(fù)雜性等特征問題可以得到有效改善，施工單位要在開展工程建設(shè)之前，做好施工管理規(guī)劃工作，以對(duì)工程施工質(zhì)量、安全性進(jìn)行保障，確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在實(shí)施管理方案制定時(shí)：①要按照工程施工進(jìn)度需求，對(duì)整體工程施工進(jìn)度展開規(guī)劃，并要按照總體規(guī)劃，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，做好詳細(xì)的工程進(jìn)度管理部署，且要對(duì)部署靈活性以及動(dòng)態(tài)性進(jìn)行保證，確保實(shí)際施工速度能夠與進(jìn)度計(jì)劃保持一致；②對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理，要以高安全性以及高質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，要在做好安全教育的同時(shí)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量；③對(duì)施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量評(píng)比機(jī)制進(jìn)行完善，要對(duì)工程施工展開定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

4.2加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督

水利工程施工單位也需要加強(qiáng)對(duì)于施工管理的監(jiān)督，明確監(jiān)督的具體內(nèi)容，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，在監(jiān)督管理工作下，水利工程施工人員能夠明確自身的工作責(zé)任。而為加強(qiáng)水利工程施工監(jiān)督，需要建立監(jiān)督管理部門，并且投入大量的精力來(lái)完善監(jiān)管制度。例如，承包商建立專門的監(jiān)管部門，在工程施工開始之前就制定好監(jiān)管措施，遏制施工單位的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中態(tài)度散漫情況的發(fā)生，避免違規(guī)操作的情形出現(xiàn)，有效提升水利工程的施工質(zhì)量。而政府方面也可以適當(dāng)介入監(jiān)管，對(duì)一些違規(guī)操作的施工單位給予警告或處罰，確保施工單位能夠建設(shè)出更多高質(zhì)量的工程。

4.3提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平

水利工程施工的一部分技術(shù)管理人員存在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況，那么水利工程施工可以與現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)合在一起，讓技術(shù)管理人員了解信息技術(shù)，通過信息技術(shù)模擬鍛煉自己對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，讓自己了解和掌握更多施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要點(diǎn)。再與信息技術(shù)結(jié)合在一起，技術(shù)管理人員能夠提升自身的工作效率，將已經(jīng)發(fā)生的工程事故信息記錄下來(lái)，當(dāng)自身的工作出現(xiàn)問題以后，能夠從以往的記錄中尋找可借鑒的處理方案，盡快完成事故處理。

4.4引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施，完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)代管理設(shè)施更新?lián)Q代極快，所以為提高工程施工管理效率，有關(guān)部門要加大對(duì)先進(jìn)管理設(shè)施的引進(jìn)力度，并要從工程實(shí)際施工情況入手，制定出一系列應(yīng)急措施，以確保在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門可以第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)，從而降低突發(fā)狀況對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行完善，管理人員要通過對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化的方式，對(duì)組織效率進(jìn)行發(fā)揮，以通過對(duì)機(jī)械以及人力資源展開整合的方式，推行“統(tǒng)一管理、目標(biāo)核算型項(xiàng)目群”管理手段，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量以及質(zhì)量控制職責(zé)可以被落實(shí)到實(shí)處，并能夠做好計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)管工作，以為施工管理質(zhì)量進(jìn)行保證。

5結(jié)束語(yǔ)

要想保障水利工程的質(zhì)量，就需合理的應(yīng)用各種措施與手段，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升對(duì)混凝土施工質(zhì)量的重視，做好前期的準(zhǔn)備工作，保障各項(xiàng)施工基于既定的流程開展工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制，進(jìn)而從根本上避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，繼而提升施工的質(zhì)量與效果，凸顯水利工程的社會(huì)價(jià)值與效能，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)提升奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：云南振軒建筑工程有限責(zé)任公司）