蔡琦

摘 要：隨著發(fā)電市場(chǎng)競爭日漸激烈，企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)不斷增強(qiáng)，珠海電廠從管理創(chuàng)新著手，對(duì)企業(yè)全價(jià)值鏈管理提出了全新的、層級(jí)更高的要求，要求打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息壁壘，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，全面梳理和分析企業(yè)全價(jià)值鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)情況，形成閉環(huán)管理，對(duì)電廠各項(xiàng)管理提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策，通過精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，以提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全價(jià)值鏈；監(jiān)測(cè)；決策

中圖分類號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）21-0189-02

Abstract： With the increasingly fierce competition in the power generation market and the continuous enhancement of the enterprise's management consciousness， Zhuhai Power Plant puts forward a new and higher level requirement for the enterprise's whole value chain management from the perspective of management innovation， and requests to break down the information barrier among the business systems. Establishing enterprise level data center， combing and analyzing the whole value chain of enterprise in an all-round way， real-time monitoring， discovering problems， putting forward rectification and reform measures， tracking and implementing improvement situation， forming closed-loop management， providing accurate and scientific decision for every management of power plant， and through fine management， continuously improve the production， management， decision-making efficiency and level， in order to improve the core competitiveness of enterprises.

Keywords： electric power enterprise； whole value chain； monitoring； decision-making

1 建設(shè)發(fā)電企業(yè)全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力的背景

珠海電廠的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善，在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都已不同程度地采用了信息化手段，近20個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行使用。但各系統(tǒng)間存在信息壁壘，缺乏有效的信息共享機(jī)制，致使管理層進(jìn)行系統(tǒng)決策時(shí)需訪問分布在網(wǎng)絡(luò)不同位置的多個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法提供自動(dòng)實(shí)時(shí)、直觀快捷分析，在一定程度上影響了決策的時(shí)效性。

2 建設(shè)發(fā)電企業(yè)全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力的特點(diǎn)、內(nèi)容及實(shí)施成果

珠海電廠從電廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理出發(fā)，以電廠量化分析科學(xué)決策分析為基礎(chǔ)，以提升電廠核心競爭力為目標(biāo)，基于先進(jìn)的技術(shù)和智能分析平臺(tái)強(qiáng)大的分析功能，研究和建設(shè)了發(fā)電企業(yè)全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力，該項(xiàng)目利用Oracle Business Intelligence商務(wù)智能分析平臺(tái)，建立了適用于珠海電廠的數(shù)據(jù)中心，開展了企業(yè)全價(jià)值鏈的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、燃料采購與燃料經(jīng)營、設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、物資采購、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、電力市場(chǎng)營銷、人力資源管理等進(jìn)行了智能管控開發(fā)和研究。主要的特點(diǎn)有五個(gè)：（1）打破了業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息壁壘，解決信息共享，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息數(shù)據(jù)；（2）建立了高層輔助決策、中層業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)、基層報(bào)表輸出的三層管理應(yīng)用平臺(tái)，形成企業(yè)全價(jià)值鏈的監(jiān)測(cè)分析體系；（3）發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)管理；（4）把握經(jīng)營脈搏，為企業(yè)各級(jí)管理人員的科學(xué)決策提供精準(zhǔn)支持；（5）自動(dòng)形成各類相關(guān)報(bào)告，創(chuàng)新會(huì)議匯報(bào)模式。

發(fā)電企業(yè)全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力的建設(shè)鏈覆蓋全廠核心業(yè)務(wù)及部門。該項(xiàng)目的所有表層分析共計(jì)277個(gè)，分析表現(xiàn)形式為各種圖表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)和分析；各個(gè)表層分析都有強(qiáng)大的聯(lián)動(dòng)、鉆取和過濾功能，均可以下鉆到具體明細(xì)列表，進(jìn)行追溯、查明原因，追溯最多可達(dá)4個(gè)層級(jí)；自動(dòng)生成報(bào)告5個(gè)，減少重復(fù)工作和避免人為出錯(cuò)，以提高報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確率；創(chuàng)新會(huì)議匯報(bào)模式，用系統(tǒng)匯報(bào)相關(guān)報(bào)告和分析，并可隨時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營情況和實(shí)時(shí)成本；全部分析均從集團(tuán)和電廠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，自動(dòng)化達(dá)98%，只有少量數(shù)據(jù)、具體分析、建議和整改措施需要手動(dòng)維護(hù)，做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、快捷，對(duì)電廠各項(xiàng)管理提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策。項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)

2.1 建立了數(shù)據(jù)共享中心

項(xiàng)目整合了“資源資產(chǎn)管理維護(hù)系統(tǒng)（RAMM）”、“燃料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”、“燃煤摻燒全程動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)”、“生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（SIS）”、“綜合報(bào)表系統(tǒng)”、“EIAS主要污染物智能核算系統(tǒng)”、“技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)”、“設(shè)備設(shè)施巡查管理系統(tǒng)”、“粵電財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算系統(tǒng)、粵電財(cái)務(wù)ERP”等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，打通了各系統(tǒng)之間的信息壁壘，并通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立廠級(jí)數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的“橫向融合”和數(shù)據(jù)共享和深度挖掘利用。

2.2 建立了全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力的10個(gè)價(jià)值鏈

（1）價(jià)值鏈-生產(chǎn)運(yùn)行。該模塊的表層分析共計(jì)27個(gè)，監(jiān)測(cè)機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能耗指標(biāo)：發(fā)電量、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合耗水率、油耗等、鍋爐效率、機(jī)組熱耗率、機(jī)組真空度、補(bǔ)水率等；監(jiān)測(cè)環(huán)保的指標(biāo)：SO2排放量、NOx排放量、粉塵排放量、廢水超標(biāo)排放統(tǒng)計(jì)等。該價(jià)值鏈的分析強(qiáng)化主要能耗指標(biāo)的優(yōu)化改善，找準(zhǔn)當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中存在的影響經(jīng)濟(jì)性的問題所在。

（2）價(jià)值鏈-燃料供應(yīng)。該模塊的表層分析共計(jì)46個(gè)，監(jiān)測(cè)燃料采購數(shù)量、燃料采購質(zhì)量、燃料價(jià)格分析、燃料庫存分析、燃運(yùn)管理分析等。該價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)式燃煤采購，提高了性價(jià)比高的適用煤種進(jìn)廠比例，有效降低了燃料采購成本。

（3）價(jià)值鏈-設(shè)備管理。該模塊的表層分析共計(jì)62個(gè)，監(jiān)測(cè)工單分析、常維費(fèi)用分析、資產(chǎn)分析、庫存分析、點(diǎn)檢分析、設(shè)備可靠性分析、非計(jì)劃管理和時(shí)效分析和承包商管理分析等。該價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)、維護(hù)管理數(shù)據(jù)智能分析，提高了設(shè)備可靠性，提升了資源資產(chǎn)的可利用率。

（4）價(jià)值鏈-預(yù)算管理。該模塊的表層分析共計(jì)21個(gè)，監(jiān)測(cè)全廠科目預(yù)算執(zhí)行情況分析，預(yù)實(shí)分析、生產(chǎn)預(yù)算分析、項(xiàng)目預(yù)算新增調(diào)整分析，收入情況分析和各部門預(yù)算完成情況等。該價(jià)值鏈的分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行做到動(dòng)態(tài)跟蹤管理，為實(shí)時(shí)成本控制和利潤完成提供決策支持，達(dá)到了以全面預(yù)算管控為龍頭的經(jīng)營理念。

（5）價(jià)值鏈-項(xiàng)目管理。該模塊的表層分析共計(jì)13個(gè)，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤。跟蹤了項(xiàng)目立項(xiàng)、標(biāo)書、合同、采購、開工、到貨、驗(yàn)收、結(jié)算、異動(dòng)、質(zhì)保、后評(píng)估各個(gè)節(jié)點(diǎn)的已完成情況和未完成情況，監(jiān)測(cè)當(dāng)前項(xiàng)目是否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，并且能追蹤具體項(xiàng)目信息，按照分部統(tǒng)計(jì)超期節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)和調(diào)整節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)，考核各分部的及時(shí)完成數(shù)，以提高各部門工作處理效率。該值鏈的分析，增強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高了項(xiàng)目完成率，杜絕了項(xiàng)目非計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)，確保了年度預(yù)算的完成。

（6）價(jià)值鏈-商務(wù)管理。該模塊的表層分析共計(jì)20個(gè)，監(jiān)測(cè)工程合同、項(xiàng)目結(jié)算、發(fā)票跟蹤、招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目及合同偏差分析、質(zhì)保情況分析、承包商管理分析，以及監(jiān)測(cè)商務(wù)年度工作總量、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)等。該價(jià)值鏈的分析，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、合同管理和結(jié)算管理，規(guī)范了管理流程，提高了工作效率。

（7）價(jià)值鏈-物資管理。該模塊的表層分析共計(jì)33個(gè)，監(jiān)測(cè)物資采購分析、物資歷史采購價(jià)格分析、物資事項(xiàng)分析、供應(yīng)商管理分析等。該價(jià)值鏈分析，提高了物資管理水平，監(jiān)控了物資價(jià)格異常情況，發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)未完成的情況，提高了物資到貨率，同時(shí)提高了員工工作效率。

（8）價(jià)值鏈-異動(dòng)管理。該模塊的表層分析共計(jì)3個(gè)，監(jiān)測(cè)異動(dòng)完成情況、異動(dòng)申請(qǐng)情況和報(bào)告情況。該價(jià)值鏈的分析，直觀統(tǒng)計(jì)、數(shù)字化分析地管理異動(dòng)，避免了過程管理可能出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)、錯(cuò)報(bào)和延誤。

（9）價(jià)值鏈-安健環(huán)隱患排查管理。該模塊的表層分析共計(jì)4個(gè)，監(jiān)測(cè)隱患排查跟蹤情況、按責(zé)任管理部門、安全隱患類別、安健環(huán)元素等多維度分析。該價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理的功能，提高管理效率，為安健環(huán)管理提供決策支持。

（10）價(jià)值鏈-財(cái)務(wù)分析。表層分析46個(gè)，財(cái)務(wù)指標(biāo)31個(gè)，財(cái)務(wù)報(bào)告2個(gè)，監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算完成率；通過對(duì)三大報(bào)表分析，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)分析模型；而利潤影響分析迅速找到影響利潤的關(guān)鍵因素；特別是通過構(gòu)建杜邦分析、敏感性分析、保利電價(jià)、保利標(biāo)煤價(jià)的分析模型形成輔助決策體系。該價(jià)值鏈的分析，加強(qiáng)了成本控制，確保利潤的完成，同時(shí)通過保利電價(jià)及保利標(biāo)煤價(jià)等分析，對(duì)參與市場(chǎng)競爭報(bào)價(jià)及指導(dǎo)燃料采購控制成本提供決策依據(jù)。

2.3 自動(dòng)生成報(bào)告5個(gè)，創(chuàng)新會(huì)議匯報(bào)模式

自動(dòng)生成了《財(cái)務(wù)月度分析報(bào)告》、《預(yù)算執(zhí)行情況月度分析報(bào)告》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析月度報(bào)告》、《廠經(jīng)營業(yè)績考核跟蹤月報(bào)》和《燃料采購分析月度報(bào)告》，減少重復(fù)工作和避免人為出錯(cuò)，以提高報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確率。創(chuàng)新會(huì)議匯報(bào)模式，用系統(tǒng)匯報(bào)相關(guān)報(bào)告和分析，并可隨時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營情況和實(shí)時(shí)成本，分析問題，查找原因，提出改進(jìn)措施，提供決策支持，徹底杜絕了文檔式的報(bào)告形式。

通過發(fā)電企業(yè)全價(jià)值鏈監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管控決策能力的建設(shè)，2017年全廠管理水平整體提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比完成較好，主要表現(xiàn)在：2017年供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率316.53g/kwh，比去年的319.68g/kwh降低3.15g/kwh，主設(shè)備完好率100%，制造費(fèi)用同比下降了13.1%，管理費(fèi)用同比下降了21.7%，庫存下降了5.7%，全廠各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成良好，均達(dá)到集團(tuán)公司的考核優(yōu)秀值。

3 結(jié)束語

珠海電廠在生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、燃料采購與燃料經(jīng)營、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、物資采購、財(cái)務(wù)分析等管理方面都實(shí)現(xiàn)了大幅跨越，其企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)手段的完美結(jié)合，也將企業(yè)引入一個(gè)全新的發(fā)展里程，為打造智慧型發(fā)電企業(yè)，建設(shè)環(huán)保、低碳的綠色電廠而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱小剛.企業(yè)價(jià)值鏈分析模型研究[J].經(jīng)營管理者，2013（27）.

[2]楊繼杰.電力企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本管理[J].中外企業(yè)家，2016（10）.

[3]王玉潛，等.投入產(chǎn)出分析的理論與方法[M].廣東高等教育出版社，2002.

[4]王凌.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）.

[5]曾絢.基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式研究[J].2009.

[6]朱珉.基于價(jià)值鏈成本管理實(shí)施措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學(xué)術(shù)版），2017（1）：128-129，132.

[7]吳小小.基于價(jià)值鏈的火電企業(yè)的成本管理探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013（3）：299.