向道泉

“企”字從一定意義上可以理解為 ：“一個(gè)企業(yè)如果人不在了，企業(yè)就會(huì)停止”。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，是財(cái)富積累和價(jià)值創(chuàng)造過程中最具生產(chǎn)力、最為積極的因素。習(xí)近平總書記指出：“我們?nèi)嫔罨母?，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”2017年中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，對(duì)于如何正確認(rèn)識(shí)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向、明確了要求、作出了部署。正如《董事會(huì)》雜志指出，偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司！全球公司治理的實(shí)踐表明，一個(gè)偉大的公司的后面一定有一個(gè)偉大的董事會(huì)；中國(guó)企業(yè)改革和資本市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐證明，高水平的董事會(huì)一定會(huì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)而言，理應(yīng)在落實(shí)好中央部署、弘揚(yáng)企業(yè)家精神上有所作為，當(dāng)好弘揚(yáng)企業(yè)家精神的“先頭部隊(duì)”。

董事會(huì)是法人治理的核心和靈魂，是公司最高決策機(jī)構(gòu)和公司價(jià)值的源泉；《公司法》第四十六條賦予了董事會(huì)定戰(zhàn)略、管績(jī)效、控財(cái)務(wù)、建制度、抓管理、防風(fēng)險(xiǎn)等職權(quán)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，健全完善公司治理機(jī)制，并不排斥對(duì)企業(yè)家精神的尊重和弘揚(yáng)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神也不等于要弱化、廢棄董事會(huì)制度。相反，二者是你中有我、我中有你、相輔相成、相融互動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。一流的董事會(huì)一定會(huì)致力于培養(yǎng)一流的企業(yè)家，一流的企業(yè)家也一定會(huì)努力實(shí)現(xiàn)公司的一流發(fā)展。因此，國(guó)企董事會(huì)要主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、健全完善公司治理與弘揚(yáng)企業(yè)家精神的完美融合。

一是要在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，支持企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展。制定發(fā)展戰(zhàn)略是董事會(huì)重要的職能，在戰(zhàn)略上要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念貫穿始終，持續(xù)加大科技興企的投入力度，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，為企業(yè)家拓展創(chuàng)新空間，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新自信，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理、制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化中的重要作用。

二是要在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配上尊重和體現(xiàn)企業(yè)家的勞動(dòng)價(jià)值，培養(yǎng)企業(yè)家專注品質(zhì)追求卓越的工匠精神。董事會(huì)要充分包容和尊重企業(yè)家的價(jià)值理念，培養(yǎng)和引導(dǎo)企業(yè)家融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念和價(jià)值追求，與企業(yè)家形成“命運(yùn)共同體”，讓企業(yè)家真正以企業(yè)為家。要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，按照注重工作實(shí)績(jī)、針對(duì)性強(qiáng)、可量化可操作的原則，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。要做到近中遠(yuǎn)三結(jié)合，既要考核當(dāng)期效益，又要評(píng)估中期潛力，還要預(yù)判遠(yuǎn)期前景。鼓勵(lì)企業(yè)家專注專長(zhǎng)領(lǐng)域，立志于百年老店持久經(jīng)營(yíng)與傳承，把產(chǎn)品和服務(wù)做精做細(xì)，以工匠精神保證質(zhì)量、效用和信譽(yù)，引導(dǎo)企業(yè)家更加重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少短期行為，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展能力。董事會(huì)要充分運(yùn)用好“企業(yè)內(nèi)部薪酬分配權(quán)由企業(yè)依法依規(guī)自主決定，是企業(yè)法定權(quán)利”，加快建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。采用股票期權(quán)、延期支付式年薪、任期激勵(lì)等方式，積極穩(wěn)妥探索中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，充分考慮到企業(yè)家的長(zhǎng)期預(yù)期，使企業(yè)家個(gè)人的合理預(yù)期長(zhǎng)期化、合法化、制度化。

三是要在企業(yè)的制度建設(shè)、規(guī)范發(fā)展上強(qiáng)化企業(yè)家自覺遵紀(jì)守法意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)家爭(zhēng)做遵紀(jì)守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的表率。董事會(huì)要以《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度保障，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，正確體現(xiàn)“股東導(dǎo)向”原則，形成充分的制衡機(jī)制，使授權(quán)代理機(jī)制行之有效，形成依法、規(guī)范的治理生態(tài)。要引導(dǎo)企業(yè)家自覺依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依法治企，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，主動(dòng)抵制污染環(huán)境、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法行為，不做偷工減料、缺斤短兩、以次充好等虧心事。要培養(yǎng)和引導(dǎo)企業(yè)家自覺履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)干事，確保他們對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。

四是要在企業(yè)文化建設(shè)上鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗，營(yíng)造尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。要樹立對(duì)企業(yè)家的正向激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，鼓勵(lì)和培養(yǎng)企業(yè)家弘揚(yáng)“敢教日月?lián)Q新天”的創(chuàng)新精神、“為有犧牲多壯志”的擔(dān)當(dāng)精神和“擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)”的實(shí)干精神，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正能量。要按照“把先行先試出現(xiàn)的失誤和明知故犯區(qū)分開來，把改革創(chuàng)新中的失誤和明知故犯、有法不依的區(qū)分開來，把推進(jìn)改革的無(wú)意過失和以權(quán)謀私區(qū)分開來”的要求建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)企業(yè)家合法經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助。對(duì)國(guó)有企業(yè)家以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力等為目標(biāo)、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨(dú)斷專行等情形者，要予以容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。