狄佳奇 王恩圣

摘要：土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時間內(nèi)順利進(jìn)行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。本文分析了土木工程施工管理存在的關(guān)鍵問題并進(jìn)行探討，對于提升土木工程建筑管理水平有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；關(guān)鍵問題

土木工程的管理與施工中的質(zhì)量控制是一項非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術(shù)顯得至關(guān)重要。

一、土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題

第一，施工質(zhì)量管理問題。在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。施工人員缺乏質(zhì)量意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好土木工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。

第二，施工造價管理問題。土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理。可是，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾。我國項目成本管理的實踐效果并不理想，有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項目工程，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。

第三，施工安全管理問題。施工人員是土木工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到土木工程的整體效果。在當(dāng)前這個時期，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在土木工程施工過程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。同時一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

二、提高施工管理水平的對策

（一）規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識到施工管理的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序，使工程項目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？傊?，只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

（二）綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對自身工作的認(rèn)識，具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機(jī)制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們在工作過程中實現(xiàn)自我價值。這些措施同時都能提高工程的質(zhì)量。

（三）優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項目施工企業(yè)要及時聽取監(jiān)理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設(shè)備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負(fù)責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項目的長期規(guī)劃，各個部門之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合，優(yōu)化整體機(jī)制，加強(qiáng)相互的合作和明確各自的分工。

（四）全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅僅是一個口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進(jìn)行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強(qiáng)施工人員對環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

土木工程施工管理是一門學(xué)問，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接懀谔接戇^程中發(fā)現(xiàn)新的問題。施工管理過程中會出現(xiàn)一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進(jìn)度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實現(xiàn)卓越的管理。

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