朱嫵連

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，成本核算及管理越來(lái)越被企業(yè)重視，大多數(shù)企業(yè)已意識(shí)到想要提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本核算及管理能力。但是，目前從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本核算及管理整體情況來(lái)看，企業(yè)成本核算及成本管理仍然存在的很多問(wèn)題和不足，比如成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性，成本核算人員綜合素質(zhì)及能力偏低，會(huì)計(jì)成本核算缺乏監(jiān)督管理，全面成本管理有待深化等問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題及不足，如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算和管理提出一些看法及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本管理

成本核算是成本管理的前提，成本核算貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，成本管理直接影響企業(yè)整體管理水平，企業(yè)要想提升成本管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算力度，改善成本管理制度，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

一、成本核算及管理概述及作用

（一）成本核算概述及作用

企業(yè)成本核算是收集與整理各生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部成本數(shù)據(jù)，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣作為記賬本位幣，核算企業(yè)生產(chǎn)成本。會(huì)計(jì)成本核算是估算企業(yè)生產(chǎn)的各生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部成本，并將核算成本數(shù)據(jù)合理分配到各產(chǎn)品成本中，要想提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)正確性，必須要將全部成本及費(fèi)用要按照實(shí)際進(jìn)行分配，以此核算各產(chǎn)品總成本及產(chǎn)品單位成本，為產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)提供有力的依據(jù)。企業(yè)成本核算是企業(yè)管理的最主要的環(huán)節(jié)。

成本核算的作用是與企業(yè)預(yù)算有效結(jié)合，直接影響企業(yè)盈利能力，為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供有力的依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）成本管理概述及作用

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本規(guī)劃、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本分析、成本規(guī)劃、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

目前，企業(yè)的管理已不再是利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)，而是企業(yè)如何通過(guò)管理獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為主要目標(biāo)。雖然企業(yè)可以采用不同的方法來(lái)開(kāi)發(fā)其各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主要目標(biāo)，還是離不開(kāi)成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)直接面對(duì)更多中外合資及外資公司，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)成本核算及管理存在的不足

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性

目前，很多企業(yè)目前存在問(wèn)題是沒(méi)有真正做到科學(xué)合理進(jìn)行成本核算。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源配置浪費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)際上，很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上只停留在核算上，應(yīng)考慮如何更準(zhǔn)確更全面更科學(xué)性地進(jìn)行成本核算，往往很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在內(nèi)容上不夠科學(xué)合理，主要表現(xiàn)在成本預(yù)算與實(shí)際相差較大，成本數(shù)據(jù)信息收集不夠全面，缺少人工整體成本處理，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑不夠合理，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用未能完全進(jìn)行核算等問(wèn)題。

（二）成本核算人員綜合素質(zhì)及能力偏低

我國(guó)一些中小型企業(yè)中有一部分財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這部分財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候，往往缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施成本核算工作，因此大大地降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量。通常出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：

第一，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未意識(shí)到成本核算工作的重要性，故沒(méi)有特別制定較為嚴(yán)格成本核算的行為規(guī)范，因此導(dǎo)致成本核算人員無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算工作；

第二，很多中小企業(yè)在選擇財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，往往比較注重財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，造成大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員為老會(huì)計(jì)，他們思想上比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新精神，較注重遵循原有的會(huì)計(jì)成本核算制度，運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方法來(lái)進(jìn)行成本核算工作，因此計(jì)算出來(lái)的成本可能會(huì)與真實(shí)的成本存在較大的差別，這將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的間接經(jīng)濟(jì)損失；

第三，企業(yè)的員工缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí)，因此一旦財(cái)務(wù)成本核算人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令他們篡改企業(yè)的成本費(fèi)用，他們就有可能為了維護(hù)自身的利益而損害企業(yè)和國(guó)家的利益。

（三）會(huì)計(jì)成本核算缺乏監(jiān)督管理

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本核算的監(jiān)督力度有所欠缺。監(jiān)督力度欠缺有兩方面，一方面，是對(duì)成本核算財(cái)務(wù)人員監(jiān)督的欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做為企業(yè)比較重要的部門(mén)，掌握企業(yè)全部資金全部賬目，假如財(cái)務(wù)人員在成本核算的過(guò)程當(dāng)中違反了相關(guān)規(guī)定，那么給企業(yè)必來(lái)帶來(lái)一定損失。因此企業(yè)除了對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)需要重視以外，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理。另一方面，對(duì)于成本核算過(guò)程監(jiān)督欠缺，成本核算通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)形成，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督，往往很多企業(yè)忽視對(duì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，這樣直接影響成本核算真實(shí)性及準(zhǔn)確性。

（四）全面成本管理有待深化

全面成本管理與控制，從成本管理與控制時(shí)間上看，既包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段，也包括原料采購(gòu)管理與控制，也包括生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制等方面，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從成本管理與控制內(nèi)容上看，既包括投入資金籌集成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、材料采購(gòu)成本、人力資源成本、質(zhì)量管理成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、戰(zhàn)略成本管理與控制。可是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法做到全面管理，顧此失彼無(wú)法顧周全，也無(wú)法深入管理。

三、如何加強(qiáng)制造業(yè)成本核算和管理

（一）選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理

企業(yè)成本核算與管理的方法具備多樣性，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，來(lái)選擇適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本核算及管理的方法，選擇成本核算方法應(yīng)考慮如何避免在成本核算出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，還應(yīng)考慮如何確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，才能對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起到有效價(jià)值。在成本核算時(shí)，必須要核對(duì)各項(xiàng)成本每一項(xiàng)明細(xì)數(shù)據(jù)，以確保最終核算成本正確性，目前企業(yè)信息化發(fā)展越來(lái)越迅速，大多數(shù)企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，可是對(duì)于ERP系統(tǒng)中初始成本數(shù)據(jù)，成本核算人員必須要一一核對(duì)，避免應(yīng)初始數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤而導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，將給企業(yè)帶來(lái)許多不可預(yù)估的損失。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，才能進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算及管理，方可推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

（二）提高成本核算人員綜合素質(zhì)及能力

在企業(yè)成本核算方面，企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是一項(xiàng)重要因素，必須重視成本核算人員能力及財(cái)務(wù)知識(shí)水平。只有不斷提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高成本核算人員能及財(cái)務(wù)知識(shí)，才能更有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值。企業(yè)成本核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高自身的成本核算能力與財(cái)務(wù)知識(shí)水平，才能夠應(yīng)對(duì)相對(duì)復(fù)雜的成本核算，成本核算人員除了培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、成本核算能力、財(cái)務(wù)知識(shí)水平外，還必須要熟悉各種成本核算及管理方法，在成本核算工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，確保企業(yè)成本核算及成本管理的準(zhǔn)確性、高效性、可行性等。

（三）加大對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的審核力度

企業(yè)必須重視成本核算人員的職權(quán)，賦予其監(jiān)督成本核算的職權(quán)，讓其在成本核算各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，成本核算人員需要從企業(yè)原材料購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品出庫(kù)銷售當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)。審核各項(xiàng)付款款項(xiàng)的資料，確保單據(jù)的真實(shí)有效性。資金是企業(yè)的命脈，對(duì)于資金的支出更加嚴(yán)格把關(guān)，需要加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)成本核算人員還要注重企業(yè)各項(xiàng)資源監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而確保通過(guò)成本核算來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行整體的資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)的各項(xiàng)資源被有效利用。企業(yè)加強(qiáng)成本核算的力度也能夠確保財(cái)務(wù)管理方面結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。企業(yè)成本核算力度增加，必須同時(shí)增強(qiáng)成本核算審核力度，這樣才能幫助企業(yè)保護(hù)好資產(chǎn)，節(jié)省更多資源，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)整體成本管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理全面而具體

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算及管理必須也要不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算及管理發(fā)展工作需要全面而具體，這樣才能使企業(yè)更有效發(fā)展。首先，制定企業(yè)成本核算制度需考慮如何形成全面、具體、科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)的管理理念，確保企業(yè)成本核算的全面性及具體性。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，成本核算需要考慮到各項(xiàng)工作的全面性。一方面，把直接成本與間接成本進(jìn)行區(qū)分，既要注重直接成本對(duì)產(chǎn)品直接影響，又要注重控制間接費(fèi)用，另一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)區(qū)分，既要注重有形資產(chǎn)核算，也要注重?zé)o形資產(chǎn)的費(fèi)用成本?？傊?，科學(xué)、全面的企業(yè)成本核算為企業(yè)成本控制與管理提供有力依據(jù)，企業(yè)成本管理在企業(yè)生存發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。

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