宓進(jìn)軍

摘要：作為每個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力產(chǎn)業(yè)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力建設(shè)工程發(fā)展也變得越來越快。作為電力建設(shè)工程中一個(gè)很重要的項(xiàng)目工程的電力焊接，可以說整個(gè)電力建設(shè)的核心就是電力焊接。為了追求更高的效率、更高的質(zhì)量，就必須進(jìn)行改善電力建設(shè)焊接工程的管理方法，由此從焊接人員管理、焊接施工中的技術(shù)管理、焊接質(zhì)量管理三大方面論述了如何對焊接工程進(jìn)行管理，以求達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的焊接水平。

關(guān)鍵詞：焊接；工程質(zhì)量；管理技術(shù)

就焊接技術(shù)在電力建設(shè)中的重要性來看，整個(gè)電力建設(shè)的質(zhì)量與工程進(jìn)度受到電力焊接的好壞直接的影響；而電力建設(shè)焊接工程的管理方法對整個(gè)電力建設(shè)的焊接來說起著關(guān)鍵作用。一個(gè)好的焊接工程管理方法，對電力建設(shè)焊接過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到細(xì)化處理，每一個(gè)焊接環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格把控，能夠很大程度的提高電力建設(shè)焊接過程的安全性，使整個(gè)工作流程能夠順利進(jìn)行，大大提高工作效率，下面我們進(jìn)行全面的分析和探討電力建設(shè)焊接工程的管理方法。

一、焊接人員管理

要使電力建設(shè)焊接工程質(zhì)量得到保證，對焊接過程的管理工作一定要做全面，特別是在電力建設(shè)焊接技術(shù)人員的管理，焊接人員的技術(shù)問題是電力建設(shè)焊接質(zhì)量好壞的根本因素。只有一個(gè)專業(yè)技術(shù)過硬的電力建設(shè)焊接人員才能夠很好的保證電力建設(shè)焊接的質(zhì)量；而且電力建設(shè)焊接人員還能夠進(jìn)行及時(shí)處理在焊接過程中遇到的特殊問題，因此我們要想提高電力建設(shè)焊接的焊接質(zhì)量，我們必須注重電力建設(shè)焊接人員的篩選與培養(yǎng)。電力建設(shè)焊接主要分為三大塊，分別是電力建設(shè)焊接，焊接檢驗(yàn)與焊接熱處理。

（一）電力建設(shè)焊接人員的培訓(xùn)與考核

我們一定要嚴(yán)格把關(guān)電力建設(shè)焊接人員的選拔。焊接質(zhì)量的好壞直接受到焊接人員的焊接技術(shù)、心理素質(zhì)和應(yīng)變能力的影響，因此在選拔焊接人員的過程中一定要進(jìn)行測驗(yàn)焊接人員的專業(yè)理論知識、心理素質(zhì)以及應(yīng)變能力，在選拔過程中篩選出優(yōu)秀的電力建設(shè)焊接人員。不定期培訓(xùn)焊接人員可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)焊接人員的技術(shù)掌握情況，還可以將一些先進(jìn)的焊接技術(shù)傳達(dá)給每個(gè)焊接人員，使電力建設(shè)焊接的質(zhì)量得到很大程度的提高。

（二）對焊接檢驗(yàn)人員的管理要求

電力建設(shè)焊接的質(zhì)量檢測是焊接完成后的另一個(gè)重要內(nèi)容，它決定著焊接成品能否直接應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中去，而且這一環(huán)節(jié)也是整個(gè)電力建設(shè)焊接過程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。同焊接技術(shù)人員一樣，焊接質(zhì)檢人員也要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)知識。

（三）焊接管理人員設(shè)置及管理體系

我們在電力建設(shè)焊接工程中一定要設(shè)定管理層與制定一個(gè)完整的管理體系。焊接管理人員在電力建設(shè)焊接工程中是一個(gè)非常重要的角色，焊接管理人員能夠確保電力建設(shè)焊接工程的順利進(jìn)行，在現(xiàn)在的電力建設(shè)焊接工程中管理人員的設(shè)定也是一項(xiàng)非常重要的工作。對于一些工程量較小、難度相對較低的電力建設(shè)焊接工程來講，設(shè)立一名或兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的電力建設(shè)焊接人員就可以了；而在一些工程量較大，焊接難度較高的電力建設(shè)焊接工程中一定要設(shè)立電力建設(shè)焊接工程師，為的是方便指導(dǎo)解決在焊接過程中遇到的技術(shù)問題，同時(shí)對工程質(zhì)量也能有一個(gè)相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的把關(guān)。

二、焊接技術(shù)管理及工程管理

其中施工準(zhǔn)備是實(shí)施技術(shù)管理的基礎(chǔ)，主要包括焊接施工組織設(shè)計(jì)、組建焊接管理機(jī)構(gòu)和建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。工程管理是焊接技術(shù)管理的關(guān)鍵，主要包括技術(shù)交底、現(xiàn)場管理和焊接質(zhì)量檢查驗(yàn)收等。

施工準(zhǔn)備：

（1）焊接施工組織設(shè)計(jì)。焊接施工組織設(shè)計(jì)是組織施工、指導(dǎo)施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將合理的布局、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?、合理的組織、施工的安全、質(zhì)量和降低消耗等綜合地給予反映，借以發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，創(chuàng)建高質(zhì)量的焊接工程。

（2）組建焊接管理機(jī)構(gòu)。工程管理的主力軍是全體員工，從領(lǐng)導(dǎo)核心層到中間管理層及基層人員，他們的質(zhì)量、安全意識和參與程度，是整個(gè)焊接工程的生命線。

（3）建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。管理制度是考核員工行為的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定員工活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量、防止事故和紕漏發(fā)生的制度保障；管理制度規(guī)定了明確的職責(zé)，以達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)，把企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)和諧地、科學(xué)地組織起來的目的。

（4）焊接工藝試驗(yàn)和焊接工藝評定，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。對每個(gè)機(jī)組，都有不同的鋼材材質(zhì)和焊接材料。對于正確和良好的施工都要有一個(gè)逐步適應(yīng)過程，特別是新鋼材，更要進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定其焊接性。一般焊接性試驗(yàn)包括抵抗冷、熱裂紋能力的試驗(yàn)、抵抗脆性轉(zhuǎn)變能力的試驗(yàn)、焊接工藝試驗(yàn)等。而焊接工藝評定不僅可提高產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，還能減少焊后的檢查工作量，只有進(jìn)行嚴(yán)格的焊接工藝評定，才能有效地控制焊接質(zhì)量，使鍋爐、壓力容器制造和安裝過程中的焊接管理水平大大提高一步。

三、焊接工程質(zhì)量管理

在焊接施工過程中，由于諸多因素對質(zhì)量的影響，造成不符合要求的產(chǎn)品而返修或報(bào)廢，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。只有通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任制才能夠發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，焊接過程中的各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的控制作用，從而使焊接質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，減少焊口返修及報(bào)廢事件的發(fā)生。

四、結(jié)語

電力建設(shè)焊接在現(xiàn)在社會(huì)的地位變得越來越重要，就我國現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來講，我國還處于發(fā)展中階段，電力建設(shè)焊接中的一些管理方法還不成熟，仍然存在一些問題，而要想改變這一現(xiàn)象，我們就應(yīng)該不斷的改革與完善在電力建設(shè)焊接工程的管理方法，制定出一套完整的電力建設(shè)焊接管理體系，從各個(gè)方面提高電力建設(shè)焊接工程的質(zhì)量，使我國的電力建設(shè)焊接技術(shù)能夠達(dá)到一個(gè)更高的層面。