福達(dá)控股集團(tuán)有限公司 余成洲

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)生重要改變。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革已經(jīng)成為企業(yè)集中關(guān)注的問(wèn)題。

1 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新特點(diǎn)

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與多元化的數(shù)據(jù)信息相結(jié)合

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的逐步提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)與信息的搜集方式發(fā)生重要改變，也就是將傳統(tǒng)信息搜集模式與現(xiàn)代現(xiàn)代信息搜集模式整合到了一起，在更加廣泛的互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的搜集。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)多元化的信息應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供科學(xué)的依據(jù)。另外，在發(fā)展實(shí)踐中的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要信息形式，對(duì)于那些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析歸納也應(yīng)該得到充分的重視，但是就目前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于非結(jié)構(gòu)性的信息分析不夠到位，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要挑戰(zhàn)。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的時(shí)效性分析

在經(jīng)濟(jì)全球化步伐逐漸加快背景下，企業(yè)發(fā)展無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的特點(diǎn)。換言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于多元化數(shù)據(jù)處理的任務(wù)不斷加重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要針對(duì)內(nèi)部信息以及外部信息要進(jìn)行時(shí)效性的分析，從而確保作出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略具有科學(xué)性與適應(yīng)性。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅面臨著對(duì)于大量數(shù)據(jù)信息的搜集處理，快速變化的信息對(duì)于企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的效率也同樣提出了更高的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須竭盡全力的實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量化、多樣化數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性處理，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策與數(shù)據(jù)信息的深化整合

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、信息環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生著重要改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)決策都將受到各類信息的影響，大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展背景下，經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)于信息的依賴程度將逐漸提高[1]?；诖耍髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)處理內(nèi)外部信息的質(zhì)量提出了更高的要求，將多元化信息作為基礎(chǔ)作出經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)性將會(huì)大幅度提升，可以有效的減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。但是，如今很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，尤其在業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與整體市場(chǎng)環(huán)境的分析判斷不夠理性，如缺少對(duì)行業(yè)信息的調(diào)研與分析、對(duì)于企業(yè)的管理信息整合程度不足等問(wèn)題存在，導(dǎo)致企業(yè)作出相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程中不能與信息充分結(jié)合[2]。所以，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策要求與多元化、海量化的信息整合也是一個(gè)重點(diǎn)與特點(diǎn)所在。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展對(duì)策

2.1 基于海量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作出科學(xué)決策管理

面對(duì)日益深化發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中應(yīng)該不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息的有效整合，同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)管理機(jī)制的完善，確保企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須注重對(duì)于數(shù)據(jù)信息的深化分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式必須構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以更加規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類管理信息的高效處理[3]。這就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要集中關(guān)注與社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接，在不同公共管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的挖掘，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作的時(shí)效性展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也要逐步加強(qiáng)對(duì)于各類數(shù)據(jù)信息的搜集與整理，從企業(yè)美譽(yù)度以及品牌知名度的角度出發(fā)，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，這些活動(dòng)都應(yīng)該建立在有效的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 積極培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)代化人才的依賴程度逐漸提升，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)若想在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，必須依靠人才創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者素質(zhì)的要求是比較高的，不僅要求企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理能力，還要求其必須具備搜集、整理、分析數(shù)據(jù)的能力，這要求企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。為了進(jìn)一步提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的管理能力以及數(shù)據(jù)的處理效率，數(shù)據(jù)管理人員的重要作用逐漸凸顯出來(lái)，大數(shù)據(jù)環(huán)境中，合格的數(shù)據(jù)管理與分析工作人員必須是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各類數(shù)據(jù)信息具有敏銳觀察力的人才，這就要求相關(guān)人才熟悉市場(chǎng)環(huán)境，熟悉企業(yè)環(huán)境，熟悉各類數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用操作技術(shù)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，逐步完善企業(yè)薪酬福利制度以及激勵(lì)機(jī)制，注重企業(yè)培訓(xùn)，有效的吸引與儲(chǔ)備專業(yè)化人才。

2.3 構(gòu)建完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)搜集與分析能力的提高，而高效率的數(shù)據(jù)分析與管理必然建立在完善的網(wǎng)絡(luò)之上，其可以為內(nèi)部管理數(shù)據(jù)以及外部和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的搜集與管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須采取行之有效的措施構(gòu)建完善的、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)，深入分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的理論，基于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，立足企業(yè)發(fā)展，著眼企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，逐步提高企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化對(duì)多元化信息的處理與分析。

2.4 以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加速企業(yè)管理模式的深化變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展模式的悄然改變，傳統(tǒng)理念下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，所以推動(dòng)企業(yè)改革步伐的加快已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要集中思考的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中往往出現(xiàn)很多資本轉(zhuǎn)移的需求，而傳統(tǒng)的資本轉(zhuǎn)移方式在大數(shù)據(jù)背景下已經(jīng)不能發(fā)揮時(shí)效性的作用，這就需要企業(yè)對(duì)于資本管理方式的有效變革。時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革提供了全新的契機(jī)，多樣化的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種有效形式。在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中，企業(yè)只將數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)與管理的輔助性信息，但是數(shù)據(jù)時(shí)代中數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要資本，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式變革提供有效的支持。基于此，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該將信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)的資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的深化改革，通過(guò)智能化的信息處理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。

2.5 以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)人力資源管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，同時(shí)很多高科技技術(shù)都將有效的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分利用科學(xué)化的數(shù)字分析，整合先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種類型的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，必須基于人力資源的有效整合，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采取行之有效的措施對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并形成長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)軟件技術(shù)人員以及數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制,創(chuàng)造出復(fù)合型的高科技研發(fā)人才，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力資源保障。

3 結(jié)語(yǔ)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，為確保企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式?；诖髷?shù)據(jù)的支持，立足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)；開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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