曹和平，長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長，黨的十六至十九大代表，第九屆全國人大代表。幾十年來，他榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中青年有突出貢獻專家、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國商業(yè)服務業(yè)改革開放30周年功勛人物、中國連鎖業(yè)終身成就獎、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國杰出青年企業(yè)家、全國優(yōu)秀黨務工作者、全國10名全心全意依靠職工辦企業(yè)的優(yōu)秀領導干部、國務院特殊津貼獲得者、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家和省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵等百余項殊榮。他是中國滬深兩地最早上市前兩百家公司中唯一在任的掌門人，也是自1984年至今中國商業(yè)企業(yè)唯一在任的掌門人。

投身商海洪流，擔起民族商業(yè)發(fā)展的責任

1984年，剛剛28歲的曹和平被派到歐亞集團的前身——長春汽車城百貨大樓任總經(jīng)理、黨總支書記。此時，正值國家改革開放之初，他抓住機遇，帶領企業(yè)投身到改革開放的洪流中，于1996年將企業(yè)正式更名為長春歐亞集團股份有限公司，將一個名不見經(jīng)傳的單一區(qū)域性小店打造成商業(yè)航母，創(chuàng)造了絕無僅有的商業(yè)發(fā)展速度和奇跡，成就了歐亞集團當今的市場地位。集團所屬歐亞賣場更是以單體面積60萬平方米問鼎世界第一大商業(yè)綜合體，是中國唯一入圍民營企業(yè)500強的商業(yè)單體店。

曹和平做強、做優(yōu)了“歐亞”這個品牌。1984年，企業(yè)資產(chǎn)總額205萬元，銷售1248萬元，利潤22萬元，稅金34萬元。2017年末，公司資產(chǎn)總額217.64億元，當年實現(xiàn)統(tǒng)計銷售424.5億元，利潤8.44億元，稅金7.01億元，分別較1984年增長了10617倍、3401倍、3836倍和2062倍。30余年的發(fā)展，歐亞的經(jīng)營版圖拓展至全國11省24市，經(jīng)營面積達357萬平方米，擁有130余家商業(yè)門店。

自2015年起，公司統(tǒng)計銷售額在全國（零售業(yè)）重點商業(yè)零售企業(yè)銷售額排名中連續(xù)3年位列第二名，穩(wěn)居全國商業(yè)第一方陣。曹和平將公司名字從“汽車城百貨集團”更改為“歐亞集團”，正是源于他“讓中國的民族商業(yè)走向世界”的夙愿?！皻W亞”寓意要集合歐洲的先進科技和亞洲人的智慧，在國際商業(yè)的舞臺上擎起中國民族商業(yè)的旗幟。企業(yè)標識歐亞“龍”標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。歐亞集團被譽為中國商界的一面旗幟、中國民族商業(yè)典范。

從1984年至今，曹和平帶領著歐亞集團，沐浴改革春風，捕捉政策紅利，銳意進取，在激烈的市場競爭中他傾注了對歐亞集團的情感和熱愛以及對民族商業(yè)的情懷和追求，建立了“員工富裕，企業(yè)興旺，社會發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念；升華了“靜心盡力，誠實守信，勤儉善持，團結(jié)互助”的企業(yè)精神；凝聚了“中國歐亞、民族歐亞、世界歐亞”的家國情懷。

布陣“三星戰(zhàn)略”，拓展立體經(jīng)營空間

1986年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，曹和平提出了企業(yè)發(fā)展大、中、小“三星戰(zhàn)略”，即以長春繁華商業(yè)區(qū)為中心，區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點，站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春為腹地，南進北拓，輻射全國的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，滲透國際市場的“大三星”。企業(yè)有了長遠發(fā)展戰(zhàn)略，就有了長期可持續(xù)發(fā)展的目標和方向指引，從“小三星”做起，到“中三星”，再到“大三星”，形成了一個環(huán)環(huán)相扣、循序漸進、緊密聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略布局。

“小三星”戰(zhàn)略布局，從區(qū)域內(nèi)同業(yè)兼并開始實施。1986年，曹和平打響了長春商界兼并的第一槍，兼并了與當時歐亞車百規(guī)模、人員相當?shù)某r族商場，又兼并了社區(qū)小店孟家商店，形成了“小三星”雛形。1993年，他睿智地劃定階段目標，選址紅旗街，建設“小三星”戰(zhàn)略最強勁的支撐——歐亞商都。1999年，兼并收購位于城鄉(xiāng)接合部的長春市燃料一公司，力排眾議，在其原址建設“小三星”戰(zhàn)略的定盤星——歐亞賣場。歐亞車百、歐亞商都、歐亞賣場三個店、三個點、三顆星，形成了長春市場的“小三星”格局。之后，車百、商都、賣場各自向外輻射經(jīng)營，以三足鼎立的經(jīng)營布局拓展消費市場，歐亞一路高歌。

“中三星”戰(zhàn)略布局，從域外收購開始推進。2006年起，歐亞集團拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，先后將沈陽聯(lián)營公司、山東濟南大觀園、河南鄭州百貨大樓、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓、西寧大十字百貨等兼并。至此，門店支撐越來越強，門店分布越來越廣，中三星“骨架”不斷拉大，從松花江流域向黃河流域穩(wěn)步推進。

創(chuàng)新與從新發(fā)展，煥發(fā)體制機制活力

曹和平認為，體制機制改革和創(chuàng)新從新經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，互為牽引、互為支撐。為此，他大膽進行體制改革，優(yōu)化機制，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，成為長春市進行股份制改組的第一人；商業(yè)領域和吉林省實踐股權產(chǎn)權混合所有制改革的第一人；國內(nèi)行業(yè)構建新型業(yè)態(tài)的第一人。

1992年，曹和平以定向募集的方式組建公司，成為長春市第一個敢吃螃蟹的人。隨后，又將企業(yè)由定向募集轉(zhuǎn)為社會募集使公司成功上市，奠定了歐亞集團的發(fā)展根基。從2003年開始，他探索并實踐混合所有制改革。通過在分（子）公司層面探索員工購買產(chǎn)權以及股權結(jié)構多元化的混改，取得了遠超預期的效果。如今建立起的多種所有制并存、高效資源配置、多元資本融合，實現(xiàn)了員工對企業(yè)部分產(chǎn)權、股權的擁有和管理，建立了企業(yè)與員工利益共同的發(fā)展機制，形成了聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)利的共振，使歐亞集團“企業(yè)發(fā)展依靠員工，員工分享企業(yè)發(fā)展成果，員工擁有財產(chǎn)性收入”的發(fā)展理念在混改中得以實現(xiàn)。

如今，作為“精致生活空間”的現(xiàn)代時尚百貨店歐亞商都，受到了市場的推崇；作為服務功能大而全的城市綜合體歐亞賣場，每年吸引業(yè)內(nèi)同行、學者專家、國際友人慕名而來參觀學習；作為品質(zhì)結(jié)構元素和生活服務元素領先的歐亞新生活店，為消費者展示了鮮活的購物方式，搭建了一種鮮活的社交模式，打造了一個鮮活的城市景觀，成為新零售的新生代。

現(xiàn)在，各個層面的消費者在歐亞集團都能買到心儀的品牌商品，也使歐亞的各種經(jīng)營業(yè)態(tài)占據(jù)著區(qū)域或國內(nèi)的主導地位，形成了商業(yè)經(jīng)營“以精制勝”、規(guī)模擴充“以大制勝”、業(yè)態(tài)發(fā)展“以新制勝”、市場覆蓋“以廣制勝”的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中，歐亞集團在商海中乘風破浪、穩(wěn)健航行。

曹和平說：“他愛自己的事業(yè)，愛自己的家庭，愛歐亞的員工，愛歐亞的廣大消費者……”正是基于這種“愛”，未來他將帶領著歐亞集團不忘初心，向著“長春的歐亞、中國的歐亞、世界的歐亞”這一戰(zhàn)略宏愿砥礪前行。