賓源

摘 要：近年來，隨著個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工商管理已成為企業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展中很重要的一部分。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)層面發(fā)展的同時(shí)，管理層面的水平也應(yīng)隨之提升。因而目前企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)工作十分重要，加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)是提高企業(yè)管理的一個(gè)重要措施。本文首先針對(duì)現(xiàn)今工商管理培訓(xùn)在提高各企業(yè)管理水平的主要現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些問題提出了三點(diǎn)可實(shí)施性較強(qiáng)、效率較高的措施，希望為提高企業(yè)的管理水平提供借鑒的意義。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；作用

引言

經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善加劇了各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要能夠從自身體制改革出發(fā)，培育更多優(yōu)秀的管理型人才。如何把握正確的改革大方向，不在變化中迷失企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要工商管理培訓(xùn)的介入，以此來培養(yǎng)大批量的優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)各層面人員的綜合素質(zhì)并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.管理現(xiàn)狀分析

1.1管理培訓(xùn)的單一

雖然很多企業(yè)不定期、針對(duì)性的向員工提供工商管理培訓(xùn)，新老員工參與的積極性極為可觀，但是在實(shí)際工商管理培訓(xùn)當(dāng)中，培訓(xùn)所采用的結(jié)構(gòu)并不合理，方式也十分單一，這將嚴(yán)重影響員工積極性的持續(xù)時(shí)間以及最后的培訓(xùn)效果。如此單一的培訓(xùn)與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展相悖，更無法滿足企業(yè)的管理人才需求。單一、固化的培訓(xùn)無法誘導(dǎo)管理人員主動(dòng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行思考，將極大地消耗員工的積極性，甚至被有些管理人員當(dāng)做是一種消耗時(shí)間的方式。因此，企業(yè)急需對(duì)傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)模式進(jìn)行改革并引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方式，只有這樣才能保證的工商管理培訓(xùn)的創(chuàng)造性，提升員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2企業(yè)管理培訓(xùn)的落后

目前企業(yè)所進(jìn)行的工商管理培訓(xùn)模式之所以不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，主要由于其觀念和制度的陳舊，因此在現(xiàn)今高速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)顯得格格不入，嚴(yán)重阻礙其發(fā)展。而與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)時(shí)，所采取的培訓(xùn)內(nèi)容也逐漸與時(shí)代脫軌。在這種情況下，企業(yè)全體員工認(rèn)真的參與，也難以從培訓(xùn)中獲得真正的幫助。

1.3工商管理培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)意義

工商管理培訓(xùn)對(duì)有效地提升企業(yè)管理層面人才的綜合能力是十分重要的，但是目前眾多企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)。尤其是一些中小型企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至將培訓(xùn)看作可有可無，對(duì)員工的培訓(xùn)工作也僅僅流于形式。上層領(lǐng)導(dǎo)人這樣的態(tài)度直接影響了下層員工對(duì)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容掌握和重視的程度，長(zhǎng)此以往下去，將會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平，切斷企業(yè)自身管理人才的來源。

2.提高企業(yè)管理的具體措施分析

2.1提升對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的理性認(rèn)識(shí)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。想要解決企業(yè)管理培訓(xùn)存在的主要問題的前提是客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的重要性。必須要將企業(yè)的管理培訓(xùn)工作發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的水平上，加大人力、物力、財(cái)力投入。制定企業(yè)長(zhǎng)期 培訓(xùn)規(guī)劃，并未了保證培訓(xùn)規(guī)劃的順利實(shí)施，責(zé)任到人，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序，定期進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證教學(xué)質(zhì)量等措施。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系保證了企業(yè)培訓(xùn)工作的效果。培訓(xùn)工作涉及許多環(huán)節(jié)，如培訓(xùn)目標(biāo)與目的、需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容等。每個(gè)環(huán)節(jié)都要求做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。管理培訓(xùn)工作的開展的第一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)需求分析。需求決定了管理培訓(xùn)工作的合理性和有效性。當(dāng)培訓(xùn)真正滿足企業(yè)管理的真正需求，培訓(xùn)的意義才會(huì)更有價(jià)值。接著，深入、細(xì)致的對(duì)不同層次員工針對(duì)性設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容，包括服務(wù)意識(shí)、溝通能力、心理素質(zhì)等方面的內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的管理水平實(shí)時(shí)跟進(jìn)發(fā)展顯得尤為重要。學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀案例，派遣員工實(shí)地學(xué)習(xí)，以擴(kuò)廣員工的眼界，加快發(fā)展進(jìn)程。努力提高培訓(xùn)工作的趣味性和企業(yè)員工的參與度，使管理培訓(xùn)工作的效果最大化。部分企業(yè)也要重視對(duì)中層管理層員工的培訓(xùn)，使其更好的履行自身的工作及監(jiān)督基層員。

2.3加速管理培訓(xùn)內(nèi)容改革

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)內(nèi)容逐漸多元化，獲取信息的速度、管理知識(shí)更新的快慢會(huì)對(duì)企業(yè)管理層的決定造成一定的影響。目前，管理培訓(xùn)工作出現(xiàn)了許多新的方式。企業(yè)管理層內(nèi)部開展的專題系列講座、案例分析等活動(dòng)，不僅有利于提高參與管理培訓(xùn)員工的積極性，還能進(jìn)一步提升管理培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作的展開不能僅僅圍繞在企業(yè)管理水平理論上，更應(yīng)輔助促進(jìn)理論知識(shí)的實(shí)踐。比方說，可以適當(dāng)增加對(duì)于管理層人才的具體技能和實(shí)際處理能力的提升，來應(yīng)對(duì)企業(yè)未來人才的缺失。結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，根據(jù)個(gè)體員工和企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)制定針對(duì)性的創(chuàng)新性的管理培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力管理，提升企業(yè)自身的管理能力具有重要作用。

3.結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展自身和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)之一是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)。系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)可以形成完整有序且不斷提升的企業(yè)知識(shí)資源；還可以降低企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)和知識(shí)老化所增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)管理培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，具有重要的意義。

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