周建波

如今改革開(kāi)放已滿40周年，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)人民憑著一股逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，成功走出了一條中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，其中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，形成了獨(dú)特的企業(yè)家精神。

今年兩會(huì)前夕，中國(guó)企業(yè)家雜志、中國(guó)企業(yè)家智庫(kù)聯(lián)合發(fā)起“百名企業(yè)家兩會(huì)調(diào)查”，在問(wèn)及“您眼中的企業(yè)家精神包括哪些內(nèi)容”時(shí)，在創(chuàng)新力、前瞻力、國(guó)際視野、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的能力、逆境突圍的魄力、對(duì)產(chǎn)品近乎苛刻的工匠精神及企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益等諸多選項(xiàng)中，有77.78%的企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新力是其重要組成，其比例位列所有選項(xiàng)之首。

本文以華為公司為例，圍繞企業(yè)家精神、創(chuàng)新力及創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑展開(kāi)討論。

早在1912年，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，便將創(chuàng)新作為一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，并且認(rèn)為創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。這一獨(dú)具特色的創(chuàng)新理論很好地解釋了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)原因，奠定了熊彼特在經(jīng)濟(jì)思想史中的地位，也開(kāi)啟了經(jīng)濟(jì)學(xué)中創(chuàng)新研究的新領(lǐng)域。

在“創(chuàng)新理論”中，熊彼特認(rèn)為任何企業(yè)、行業(yè)及經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展都必須要靠供給者內(nèi)生的創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)這種創(chuàng)造性的“質(zhì)變”過(guò)程，舊的生產(chǎn)方式將被破壞，新工具或者新方法將被應(yīng)用，新的發(fā)展將會(huì)實(shí)現(xiàn)。在此進(jìn)程中，以實(shí)現(xiàn)這種“新組合”為職業(yè)的“企業(yè)家”將會(huì)扮演主導(dǎo)性的角色，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，他必須擁有足夠的理性、明確的目標(biāo)、征服的意志以及創(chuàng)造的歡樂(lè)，從開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新生產(chǎn)方式、開(kāi)拓新市場(chǎng)、尋求新供應(yīng)來(lái)源或者組建新組織等方面實(shí)現(xiàn)新的組合方式。新的組織方式將帶來(lái)新的需求和市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)和資源，為行業(yè)帶來(lái)新的活力與發(fā)展。企業(yè)家因此得以重新配置新資本和新資源，并實(shí)現(xiàn)新的組合方式，如此循環(huán)，行業(yè)便實(shí)現(xiàn)了不斷的發(fā)展。

自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)中不乏具有敢闖精神的實(shí)業(yè)家，諸如張瑞敏、任正非、柳傳志、馬云、馬化騰等，這使得新的產(chǎn)品層出不窮，新的需求不斷被發(fā)掘和滿足，新的行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步提升。理論來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)指導(dǎo)著實(shí)踐。分析這些杰出企業(yè)家的創(chuàng)新事跡，將會(huì)有助于我們加深對(duì)于創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的理解。

位列“2016年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單首位的華為技術(shù)有限公司，自其成立以來(lái)便深知僅僅依靠要素的粗放型投入或者分工的專業(yè)化是無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的，因此在其成立的30余年中，始終將技術(shù)創(chuàng)新視為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)不斷地開(kāi)發(fā)與整合新資源推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。華為在成立之初，只是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理；但在成立的第3年，它便開(kāi)始自主研發(fā)PBX。在90年代，它又相繼自主研發(fā)并推出了面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)、農(nóng)村數(shù)字交換解決方案、C&C08數(shù)字程控交換機(jī)、綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)及光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備等創(chuàng)新成果，這為其成為世界級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。21世紀(jì)以來(lái)，華為更是以創(chuàng)新為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面推陳出新，還相繼開(kāi)拓了香港、俄羅斯、印度、中東、非洲、東南亞、歐洲及美國(guó)等新市場(chǎng)。截止到2016年底，華為在全球168個(gè)國(guó)家有分公司或代表處；在國(guó)外各地共構(gòu)建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng)新中心，45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。在如此全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新平臺(tái)上，華為成為產(chǎn)品和解決方案覆蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。展望未來(lái)之發(fā)展，正如華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁汪濤在2018華為全球分析師大會(huì)上所言，“在智能時(shí)代加速到來(lái)的今天，僅僅產(chǎn)品創(chuàng)新是不夠的，還需要更高層次的系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新”。換句話說(shuō)，華為不僅將繼續(xù)視創(chuàng)新為其發(fā)展之本，還將對(duì)于企業(yè)制度和創(chuàng)新模式進(jìn)行再創(chuàng)新。

根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯·諾斯的觀點(diǎn)，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相互作用，共同推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，華為將技術(shù)創(chuàng)新置于主要的戰(zhàn)略地位絕非偶然，正是熊彼特所提倡的企業(yè)家精神的體現(xiàn)。亦即，不但在技術(shù)上創(chuàng)新，還要在企業(yè)組織構(gòu)造和管理理念上創(chuàng)新。

早在1996年初開(kāi)始，華為就開(kāi)展了“華為基本法”的起草活動(dòng)。“華為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定了華為的發(fā)展觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策。在《華為基本法》的第一條，任正非就明確指出，“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域成為世界級(jí)的企業(yè)”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，任正非十分嚴(yán)苛地制定了專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！痹诖藨?zhàn)略的指導(dǎo)下，《華為基本法》確定了兩條驚世駭俗的制度，并成為眾多企業(yè)效仿的對(duì)象。第一條是實(shí)行員工持股制度，并且“普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層”。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，任正非大量稀釋自己所擁有的股份。據(jù)他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微，只有1%左右?！蓖ㄟ^(guò)這項(xiàng)制度，員工與企業(yè)的共同利益實(shí)現(xiàn)了高度的一致性，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率因此大為增加。第二條是在技術(shù)開(kāi)發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入，為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)不斷的保障和支持。華為集團(tuán)至今仍然堅(jiān)持將每年的銷售收入至少10%用于科研開(kāi)發(fā)，這個(gè)在中國(guó)企業(yè)中無(wú)人可及、無(wú)人敢及的高比例投入成為華為不斷實(shí)現(xiàn)新的組織方式的關(guān)鍵基礎(chǔ)。以“華為基本法”為里程碑，華為繼續(xù)吸收了包括IBM等公司在內(nèi)的管理規(guī)章，形成了公司制度的重組與創(chuàng)新，推動(dòng)了公司的蛻變與騰飛。正是諸多方面的制度創(chuàng)新，為華為集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的推動(dòng)力，并決定了聚焦電子信息服務(wù)業(yè)的華為集團(tuán)對(duì)內(nèi)擁有強(qiáng)大的向心力，對(duì)外擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，為其短時(shí)期內(nèi)成為世界級(jí)的企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的新思路和新方式。因此，企業(yè)家在堅(jiān)持將創(chuàng)新置于企業(yè)家精神的重要位置時(shí)，還必須從技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面將企業(yè)家精神落到實(shí)處。這樣，在技術(shù)更迭迅速，顧客需求不斷變動(dòng)的時(shí)代大潮中，企業(yè)家們才可避免諾基亞被微軟收購(gòu)而走下神壇時(shí)，其CEO所謂“我們沒(méi)有做錯(cuò)什么，但還是失敗了”的遺憾和感慨；才能迎合、預(yù)見(jiàn)甚至引領(lǐng)時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)張瑞敏所謂的“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的持續(xù)發(fā)展。

回顧過(guò)去，以華為公司為代表的優(yōu)秀企業(yè)在探索與嘗試中找到了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神的途徑與方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)了新的組合方式，滿足、預(yù)見(jiàn)甚至創(chuàng)造了消費(fèi)者的新需求，因而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展。展望今日，在黨的十九大提出“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”之背景中，在“我們前所未有地靠近世界舞臺(tái)中心，前所未有地接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，前所未有地具有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力和信心”的時(shí)代下，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，對(duì)于弘揚(yáng)經(jīng)邦濟(jì)世的中華精神、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們相信，隨著全社會(huì)企業(yè)家精神的逐步提高，中國(guó)企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力將越來(lái)越強(qiáng)，中華民族的偉大復(fù)興必將在我們這代人中實(shí)現(xiàn)。