趙青

有一則故事，引人深思。

一個村莊里，有二人是鄰居，他們同時得到了釀造“絕世美酒”的秘方。

秘方這樣寫道：將端陽那天收割的碩米和冰雪初融時的泉水調(diào)和在一起，注入千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一張見陽光的新荷覆緊，密閉四十九天，直到雞叫三遍后方可啟封。

于是，他們歷盡千辛萬苦，找齊所有材料，調(diào)和、覆緊、密封，等待啟封的時刻。

第四十九天終于到了。兩人徹夜未眠，等待著雞鳴。

遠遠地，第一聲雞鳴傳來。

緊接著，第二聲雞鳴響起。

第三聲雞鳴，什么時候來？

其中一人左等右等，終于等不住了，于是打開陶甕，發(fā)現(xiàn)里面只有一汪水，像醋一樣酸。

于是，他失望地把水灑在了地上。

而另一人咬著牙，一直堅持到三遍雞鳴響徹天際才打開陶甕，因此收獲了絕世美酒。

事實上，第二聲雞鳴與第三聲雞鳴只間隔了15分鐘。

然而，“酒”與“水”之間，卻是“質(zhì)”的區(qū)別。

這則故事告訴我們：一個項目，一個工程，一個產(chǎn)業(yè)，“最后一公里”的努力往往攸關成敗；而一旦懈怠或操之過急，就會讓所有付出付諸東流。

這個道理，同樣適用于職能部門對民營經(jīng)濟的幫扶。

對民營企業(yè)來說，政策落地就是幫扶的“最后一公里”——沒有這“最后一公里”的通暢，再好再完備的幫扶政策都等于“0”。

截至2018年6月， 重慶民營經(jīng)濟增加值占GDP比重達50.5%，對整體經(jīng)濟增長貢獻率達到55.2%。

能取得“半壁江山”的成績，當然離不開營商政策的支持。

然而，一些民營企業(yè)反映：過去各級幫扶政策雖然不少，落實效果卻不盡如人意。

有的地方和部門，熱衷于制定政策，認為政策數(shù)量等于幫扶效果，結果導致落實效果不好；有的部門，抱著僥幸心理，認為執(zhí)行走樣、落地打折無傷大雅，結果讓民營企業(yè)急需的幫扶“懸在空中”，可望而不可及……

這種疏于再細化一遍，疲于再扎實一輪，懶于再強化一次的心態(tài)和作風，漸漸催生出一個問題：幫扶政策，只是“看上去很美”。

針對這個問題，如何才能讓幫扶政策不僅“看上去很美”，而且還得讓民營經(jīng)濟“用起來也很美”？

市委書記陳敏爾在全市民營經(jīng)濟發(fā)展大會上強調(diào)，抓政策落實，加強政策落實第三方評估，解決好“最后一公里”問題，切實增強民營企業(yè)的獲得感。

這再次揭示了一個道理：民營經(jīng)濟好不好，要看企業(yè)獲得感多不多；企業(yè)獲得感多不多，要看幫扶政策實不實。

筆者認為，要真正讓幫扶政策“用起來很美”，至少應該從三個方面著力：

要兼顧“頂層”和“基層”——“頂層設計”和“落地推動”，在落實中查找差距、梳理做法、總結經(jīng)驗，反饋問題，不斷針對民營經(jīng)濟具體需求調(diào)整設計。

要完善“評估”和“獎懲”——即對接保障和幫扶民營經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，針對相關職能部門科學訂立考核制度，完善檢驗幫扶政策效果的科學評估方法。通過強化“過程”和“結果”來督導執(zhí)行，以此減少和抑制極少數(shù)職能部門干部的懈怠情緒，真正形成讓幫扶政策“用起來也很美”的制度體系。

要建好“堡壘”和搭好“橋梁”——通過加強非公黨建，實現(xiàn)黨組織對民營經(jīng)濟的有效覆蓋，提升黨組織的協(xié)調(diào)溝通功能和服務民營經(jīng)濟發(fā)展的能力，從而更好地實現(xiàn)黨和政府幫扶政策與民營經(jīng)濟發(fā)展實際的對接。

如此，相信幫扶政策就能發(fā)揮最大化效用，讓廣大民營企業(yè)“用起來也很美”。