李微希

近幾年，曾經叱咤風云的日本家電巨頭，相繼曝出“淪陷”冷門——

2011年，松下將旗下三洋電機大型家電業(yè)務出售給中國海爾集團。

2016年，中國臺灣鴻海集團收購夏普66%股份。

同年，中國美的集團收購獲得東芝白色家電業(yè)務控股權。

前段時間，東芝陷入資不抵債的窘境，將最具發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務全部出售。

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在科技革命風起云涌的年代，故步自封的日本家電產業(yè)因創(chuàng)新動力缺失，逐漸落后于瞬息萬變的市場需求和技術更新腳步，于是競相“淪陷”。

經歷40年改革開放之后，重慶民營經濟取得了長足的發(fā)展。然而反觀自身，創(chuàng)新“短板”同樣廣泛存在——縱觀重慶民營經濟，從事傳統產業(yè)的多、投身新興產業(yè)的少，位于低端產業(yè)的多、占據高端產業(yè)的少，從事資源型產業(yè)的多、進入高附加值產業(yè)的少，徘徊于勞動密集型產業(yè)的多、躋身于科技密集型產業(yè)的少……這一系列問題的存在，無不揭示了重慶民營經濟的一大“隱憂”：創(chuàng)新驅動能力不足。

如何“轉憂為喜”，推動全市民營經濟發(fā)展邁上新臺階？

全市民營經濟發(fā)展大會給出的答案是：下好創(chuàng)新“先手棋”。

筆者認為，民營經濟要下好創(chuàng)新“先手棋”，按照大會精神至少要做到“四個致力于”：

致力于產業(yè)創(chuàng)新。當前，新一輪技術和產業(yè)革命方興未艾，新一代信息技術日新月異，民營企業(yè)依靠產業(yè)創(chuàng)新推動發(fā)展十分迫切。一要致力于用高新技術改造提升傳統產業(yè)。用高新技術和先進適用技術改造傳統產業(yè)，促進產品更新換代，提高產品質量和經濟效益，是加快工業(yè)化進程的必然要求。二要有選擇、有重點地用高新技術改造傳統產業(yè)，有助于提升產品質量檔次和企業(yè)核心競爭力。三要培育和發(fā)展高新技術產業(yè)，按照“有所為、有所不為”的原則，積極發(fā)展新能源、新材料等技術層次較高的產業(yè)，引導、支撐民營資本和科技人員積極創(chuàng)立高新技術企業(yè)，支持企業(yè)加大技改投入，提高產品的科技附加值，增強企業(yè)競爭力。

致力于科技創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a力，科技創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的核心。在這一導向下，首先要建立以政府投入為導向、企業(yè)投入為主體的多元化科技創(chuàng)新投入體制。科技投入是技術創(chuàng)新的重要保障——只有以企業(yè)為主體，才能堅持技術創(chuàng)新的市場導向，有效整合產學研的力量，加快技術創(chuàng)新成果的產業(yè)化。政府也需進一步拓寬資金籌措渠道，引導企業(yè)、社會和金融機構增加科技投入，逐步形成以企業(yè)投入為主體的多元投入格局。同時要積極爭取上級的支持——建立以產品創(chuàng)新為核心、產學研相結合的技術創(chuàng)新體制。要鼓勵企業(yè)與省內外科研院所、大專院校掛鉤，建立技術依托關系，爭取科技項目合作，支持企業(yè)積極爭取并實施國家、省、市科技項目。

致力于制度創(chuàng)新。積極建立完善現代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)治理結構，建立科學、規(guī)范的決策程序，引入職業(yè)經理人或管理團隊，不斷推進管理與制度創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在更加規(guī)范和完善的管理與制度運行中發(fā)揮其競爭優(yōu)勢；有條件的民營企業(yè)可以股份制改造規(guī)范發(fā)展，規(guī)范資產權屬，為在資本市場直接融資打好基礎。

致力于管理創(chuàng)新。要善于學習國外企業(yè)的先進管理經驗，推動管理理念、組織、模式等創(chuàng)新；提高精細化管理，從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。”在這個民營經濟發(fā)展新的春天里，只有不斷將創(chuàng)新動力注入到各個領域，把新活力激發(fā)出來，讓新動能釋放出來，將新合力凝聚起來，重慶民營經濟發(fā)展才能書寫新的絢爛華章。