吳文鋒

上海建工集團(tuán)股份有限公司 上海 200080

房建項(xiàng)目的計(jì)劃編制一般都按專業(yè)進(jìn)行，先編制各專業(yè)計(jì)劃，然后拼裝成總進(jìn)度計(jì)劃。但是這種進(jìn)度計(jì)劃在部署的時(shí)候并未考慮專業(yè)間的聯(lián)系，往往在施工中產(chǎn)生在同一施工面不同專業(yè)隊(duì)伍的施工沖突，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不能有效地進(jìn)行控制[1-4]。本文通過對(duì)項(xiàng)目部署的步驟、關(guān)鍵路線的深化、計(jì)劃的細(xì)化、合理工序工期的設(shè)置和控制的闡述，形成各專業(yè)在同一施工段形成計(jì)劃，最后把不同施工段計(jì)劃拼裝成總進(jìn)度計(jì)劃的一般方法。

1 進(jìn)度計(jì)劃編制前需了解掌握的內(nèi)容

1）工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件及相關(guān)附屬資料。

2）周邊環(huán)境條件和工程現(xiàn)場條件。

3）項(xiàng)目的高、大、深、難的基本情況。

4）主要分部、分項(xiàng)的施工工藝選擇（應(yīng)比較分析）。

5）主要施工的材料數(shù)量、勞動(dòng)力消耗量、高峰用工/天、平均用工/天、主要機(jī)械選型情況。

6）了解項(xiàng)目的運(yùn)營使用流程、掌握項(xiàng)目特性，特別是特殊專業(yè)的施工以及建設(shè)方的交付時(shí)間和要求（注意相關(guān)合同描述）。

2 項(xiàng)目部署開展的步驟

1）分析項(xiàng)目單位工程布置，總結(jié)出主要關(guān)鍵單位工程和一般單位工程、附屬工程、特殊工程，分析出絕對(duì)工期，特別是關(guān)鍵單位工程和能源供應(yīng)類具有較強(qiáng)系統(tǒng)性功能工程要做到部署合理（即最晚開工、最晚竣工的底線可控要求）。群體工程應(yīng)設(shè)定分塊、分類，定出先開工、后開工、分塊開工并形成流水的總部署思想（避免同時(shí)竣工、專業(yè)工程形成不了流水）。

2）對(duì)總部署的施工步驟進(jìn)行安排分析、形成關(guān)鍵施工線路，制訂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3）分析影響總部署的關(guān)鍵難點(diǎn)并對(duì)其細(xì)化，研究可行性，制訂計(jì)劃。

4）分析機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、定加工件投入的可行性、月完成產(chǎn)值和專業(yè)產(chǎn)值完成是否超常規(guī)（是否均衡合理），依此來檢驗(yàn)部署的可控性、成本最佳性。

3 項(xiàng)目部署及關(guān)鍵路線深化

1）制訂各個(gè)階段的現(xiàn)場場布：大型機(jī)械進(jìn)出場及流水的布置，材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)與堆放，行走式大型吊裝機(jī)械的行車路線，現(xiàn)場道路布置與總體工程在技術(shù)和時(shí)間上的矛盾，生活、辦公區(qū)的選址，臨時(shí)水、電、污與正式水、電、污的布置和走向是否滿足工程的施工調(diào)試的工作要求。

2）編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，提出對(duì)五大建設(shè)主體的要求，如項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員配置，要求設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，建設(shè)單位的招標(biāo)和分包、設(shè)備采購的計(jì)劃，正式工程送水、送電、送氣、排水、排污的計(jì)劃，勞務(wù)分包、專業(yè)分包的準(zhǔn)備情況。

3）提出對(duì)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)方案編制的計(jì)劃要求。

4）構(gòu)思勞務(wù)分包、專業(yè)分包特別是安裝工程的施工和作業(yè)范圍、技術(shù)界面、施工界面、管理界面、管理責(zé)任要求。

通過上述工作的逐漸推進(jìn)了解工程的情況，并進(jìn)行施工的布局，開展了系統(tǒng)的分析，形成一個(gè)總體部署的構(gòu)想，并對(duì)其可行性進(jìn)行分析，找出難點(diǎn)，制訂對(duì)策。通過總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，告知建設(shè)單位和其他建設(shè)主體的施工安排的邏輯關(guān)系，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值。同時(shí)必須對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工內(nèi)容和要求形成統(tǒng)一思想。

4 工程計(jì)劃細(xì)化

1）合理周全的計(jì)劃是進(jìn)度有效推進(jìn)的基礎(chǔ)，編制的計(jì)劃必須考慮周全且工序合理。

① 計(jì)劃周全工序齊全，不漏掉一個(gè)工序、專業(yè)。這就需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目班子成員分工責(zé)任清晰，遇到問題需經(jīng)組織內(nèi)部討論，這樣才能將工作做細(xì)致，專業(yè)分包承擔(dān)的內(nèi)容各種界面清晰?？偘c專業(yè)分包的兩級(jí)圖紙會(huì)審、界面會(huì)簽，學(xué)習(xí)研究例會(huì)制度不能放，設(shè)計(jì)交底是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不要放棄。項(xiàng)目經(jīng)理通過前面的學(xué)習(xí)研究、構(gòu)想，這個(gè)過程是一個(gè)檢驗(yàn)。主觀上不要讓此類問題產(chǎn)生，不要向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)推責(zé)任。

② 合理計(jì)劃就是施工區(qū)塊工序的順序符合實(shí)際需要。項(xiàng)目部每一個(gè)管理崗位必須學(xué)習(xí)、研究、制訂工程計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織討論各專業(yè)的工序安排的合理性，技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)也必須明確工序的要求。在此基礎(chǔ)上形成各單位交叉施工的工序和交叉順序，管理重點(diǎn)專業(yè)間的工序搭接。

2）解決和處理工序的合理性，制訂合理的計(jì)劃，明確專業(yè)間的工序有效搭接是項(xiàng)目實(shí)施順利的關(guān)鍵，也是最難點(diǎn)。

① 劃分施工作業(yè)區(qū)、制訂合理的施工和技術(shù)界面，明確管理責(zé)任，提高預(yù)判性。

② 施工界面和技術(shù)界面的各單位相互了解、工序明確，總包應(yīng)組織交底布置并需各方會(huì)簽確認(rèn)。

③ 專業(yè)間工序界面管理是總承包單位的責(zé)任，是管理作為的體現(xiàn)，也是對(duì)專業(yè)單位的檢驗(yàn)、考核，更是管理的重點(diǎn)，各管理環(huán)節(jié)不能放松。

5 設(shè)定合理的工序工期和控制

1）明確安裝工程為重點(diǎn)關(guān)鍵（二結(jié)構(gòu)完工后），涉及總包如何為安裝工程服務(wù)，為施工創(chuàng)造條件，過程如何與安裝工程協(xié)調(diào)，安裝工程施工單位如何配合總包等?？偘跈C(jī)房和管弄裝飾及設(shè)備進(jìn)場的方面滿足安裝工程需要；安裝又必須在墻體、樓板預(yù)埋等工作中為總包創(chuàng)造封堵條件，明確標(biāo)準(zhǔn)，制訂出從安裝進(jìn)入直至完工的工序計(jì)劃。制訂樓層以安裝工程為主線、自樓層施工開始至完工的工序計(jì)劃。

2）幕墻、裝飾作為輔助，實(shí)行以滿足安裝工程為底線的管理，在此基礎(chǔ)上再來提升工程形象。

3）應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)層、機(jī)房的合理施工工序流程及合理的絕對(duì)工期，同時(shí)應(yīng)建立施工一層調(diào)試一層的流水作業(yè)施工管理思想。

4）制訂交接驗(yàn)收計(jì)劃并延伸到各層計(jì)劃，最終形成工程整體工序計(jì)劃，這樣的流水施工使工人班組容易掌握標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也不易扯皮。

通過上述的工序分析安排，制訂出相對(duì)合理的工序計(jì)劃，之后就要通過樣板引路來檢驗(yàn)，樣板施工要有實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)的要求，檢驗(yàn)方案、措施、計(jì)劃、材料加工和進(jìn)場、工序交接驗(yàn)收、最后的總結(jié)、評(píng)估工序安排等是否合理，管理是否到位，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

6 工程實(shí)例

某工程占地面積9 437 m2，地上18層，地下3層，建筑高度79.95 m?？偨ㄖ娣e55 508 m2，其中地上31 332 m2，地下24 176 m2。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，基坑深度約為15 m，本工程地下室采用逆作法施工，地下室單層面積7 755 m2，主體結(jié)構(gòu)呈階梯形，單層平均面積約為1 750 m2。由于土建階段專業(yè)單一，計(jì)劃部署簡單，因此這里只給出安裝裝飾階段的部署和計(jì)劃。

1）地上18層分為4個(gè)施工段，每個(gè)施工段再細(xì)分為4個(gè)階段，形成流水施工（圖1）。

圖1 樓層施工段劃分

2）標(biāo)準(zhǔn)層面積1 888 m2，單層絕對(duì)工期75 d。地毯、墻紙?jiān)诳⒐で?周統(tǒng)一安排施工，并加專人對(duì)成品進(jìn)行看護(hù)（圖2）。

3）單層機(jī)房施工流程為：安裝風(fēng)管穿墻保溫（2 d）→同時(shí)進(jìn)行二結(jié)構(gòu)洞口鑲邊和安裝頂固定支架安裝（2 d）→設(shè)備基礎(chǔ)施工（2 d）→門框施工（1 d）→墻、頂吸聲板施工；頂及1.8 m以上墻面涂料完成（3 d）→地坪、踢腳線施工，設(shè)備基礎(chǔ)粉刷（2 d）→1.8 m以下吸聲墻面涂料施工（2 d）→門扇安裝（1 d）→設(shè)備安裝（30 d）→地坪面層（環(huán)氧）施工（5 d），絕對(duì)工期共50 d。

4）通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層及機(jī)房施工流程的分析及部署，形成標(biāo)準(zhǔn)層施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表。

5）通過上述的工序分析安排，制訂出了相對(duì)合理的工序計(jì)劃，并通過樣板施工來檢驗(yàn)工序及工序工期是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況，通過樣板施工來合理調(diào)整施工部署及施工計(jì)劃。

圖2 標(biāo)準(zhǔn)層施工流程

7 結(jié)語

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的地圖。因此制訂合理、可操作、可控的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的先決條件。本文通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟展開描述，以達(dá)到制訂適合工程管理現(xiàn)場操作的進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。