韓金格

摘 要：思想政治工作與企業(yè)文化的融合具有一定的可行性和必要性。本文分析了國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合中存在的問題，并就具體的融合路徑進行了探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；融合

國有企業(yè)是推動我國社會主義現(xiàn)代化進程的重要組成部分和領軍力量，促進國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，是拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。思想政治工作及企業(yè)文化建設是國有企業(yè)的兩把“利劍”，一把主攻人的思想政治素質，引領正確的思想方向；一把主打企業(yè)的人文建設，塑造高大的企業(yè)形象。鑒于思想政治工作及企業(yè)文化建設在工作對象、目標上的一致性及工作內容上的交叉性，因而，二者的融合具有一定的可行性；融合、凝聚二者的雙重力量有利于思想政治工作及文化建設的高效推進，因而，二者的融合具有必要性。國有企業(yè)工作者應加快思想政治工作及文化建設融合途徑的探索步伐，實現(xiàn)“雙思想利劍”的有機融合，促進企業(yè)及員工的全面發(fā)展。

一 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的可行性及必要性

（一）二者融合的可行性分析

思想政治工作的對象在人，目標在于提升員工的思想政治素質，引領企業(yè)發(fā)展的正確思想方向；企業(yè)文化建設以人為基礎和推動力量，建設的目標在于以文化凝聚精神合力，促進企業(yè)的高效發(fā)展。顯然，在工作對象上，二者都指向人；在工作內容上，二者都包含思想意識、文化素養(yǎng)等隱性元素；工作目標上，都在于凝聚意志合力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，工作對象上的一致性，工作目標上的殊途同歸及工作內容上的交叉性，決定了二者的融合具有一定的可行性。

（二）二者融合的必要性分析

融合模式是促進思想政治工作和文化建設高效開展的需要。首先，在兩項工作分開進行的情況下，總體的工作量相對較大，且由于依靠單方面的力量，難以達到理想的、顯著的效果。而二者基于相同工作對象及目標下的融合，不僅可實現(xiàn)工作資源的整合及工作流程的簡化，還可凝聚、發(fā)揮雙重合力的作用達到高效化的目的。其次，作為國有企業(yè)的思想引領，思想政治工作由來已久，已經(jīng)具備成熟的工作體系。而企業(yè)文化建設作為誕生較晚的事物，在理論研究、體系建設及實踐經(jīng)驗積累方面相較落后，其凝聚合力、文化熏陶等重要社會功能尚未得到充分發(fā)掘。面對多元化經(jīng)濟形勢的考驗，企業(yè)文化建設的順利進行需要思想政治工作的融入和支持。同樣地，思想政治工作活力的煥發(fā)亦需要文化這一新生事物的介入和補充。

二 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合中存在的問題

（一）架構上的相互獨立導致了溝通、協(xié)作上障礙

在部分國有企業(yè)的組織架構中，思想政治工作及文化建設分別由不同的部門管理和運營。一般而言，不同的職能部門，其工作的開展、事務的管理等都是獨立運行、互不干擾的。這就意味著，分管思想政治工作及文化建設的部門在日常的運營工作中可能沒有太多實質性的交集，這在一定程度上導致了溝通、協(xié)作上的問題，從而阻礙了二者的融合進度。

（二）二者融合的方式過于簡單、單一

當前，很多國有企業(yè)已經(jīng)具備了將思想政治工作與文化建設相融合的意識，并進行了一定的探索和嘗試，這為后續(xù)融合工作的順利開展鋪就了良好的開端。但由于針對二者融合方式的研究尚處于初級階段，很多國有企業(yè)的融合方式存在著過于簡單、單一的問題。比如，很多國有企業(yè)雖然表面上實行二者融合的工作模式，但在實際推進工作的過程中，企業(yè)文化建設活動及思想政治教育活動仍是分開進行的；或者僅是在二者原有活動的基礎上，生硬地加入了一些對方的元素。

（三）缺乏綜合性的評估體系

在將思想政治工作與文化建設融合的過程中，需對工作流程等進行一定的整合，這就意味著融合模式下的工作成效的評估必須啟用針對性的、綜合性的評估體系。當前，很多企業(yè)雖然采取了融合的方式，但在評估體系方面未作出相應的變動，不相匹配的評估方式導致評估結果與國有企業(yè)的發(fā)展實際不符，從而導致了運營管理上的缺陷。

三 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的路徑

（一）針對融合工作的需要，在組織架構上作出相應的調整

只有增強思想政治工作及文化建設部門對彼此職責、工作流程、事務管理等的熟悉程度，才能為二者的有效融合奠定良好的開端。因此，合理調整組織架構是促進二者有效融合的關鍵途徑。比如，可將思想政治工作部門與企業(yè)文化建設部門進行合并，解決因部門相互獨立而導致的溝通、協(xié)作上的障礙。同時，還要激勵員工在工作實踐中不斷積累經(jīng)驗，探索、創(chuàng)新二者有效融合的方式。

（二）盡快建立完善的、綜合性的評估體系

反饋和評估是了解工作成效、定位管理缺陷，從而明確后續(xù)努力方向的必要手段。出于融合的需要，需對思想政治工作及企業(yè)文化建設的崗位職責、工作流程、管理模式等進行一定的整合，形成新的、符合二者共同發(fā)展利益的融合模式。因此，必須盡快建立完善的、綜合性的評估體系，以針對性地、準確地評估融合模式下的工作成效，以定位管理缺陷，為后續(xù)的改善工作指明方向。融合模式下的評估體系可參考二者融合前各自的崗位職責、考核制度等進行制定，并在實施的過程中，不斷根據(jù)反饋加以修訂，確保評估體系符合國有企業(yè)的發(fā)展實際。

（三）促進思想政治工作與企業(yè)文化建設的互動性發(fā)展

促進思想政治工作與企業(yè)文化建設的互動性發(fā)展，主要包含兩個方面：第一，在企業(yè)文化的建設中堅持思想政治工作的政治導向作用。國有企業(yè)文化建設應充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，將執(zhí)政黨在新時期的基本路線和中心任務靈活運用到企業(yè)文化建設的方方面面。第二，在思想政治工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用。國有企業(yè)思想政治工作應充分利用企業(yè)文化建設所營造的良好的環(huán)境氛圍，提高思想政治工作的時效性，力求借助企業(yè)文化建設的促進作用達到雙倍的效果和影響力。

參考文獻

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（作者單位：山東濟寧鹽業(yè)公司）