張京鑫

摘 要：隨著城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展空間，近年來越來越多形式的建筑被人們創(chuàng)造出來，越來越多先進的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中。此種情況雖然可以加速建筑行業(yè)的發(fā)展，但卻也為工程管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其在工程數(shù)量越來越多、建筑工程要求越來越多的情況下。根據(jù)對建筑工程管理方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)諸多問題，主要是因為其中很多影響因素被意識到卻并未重視起來，今后應(yīng)針對各個影響因素采取措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策

前言

建筑工程管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

1建筑工程管理的影響因素

1.1 建材因素

工程建設(shè)中，建材是最為基本的部分，而建材質(zhì)量的優(yōu)劣也會對工程質(zhì)量造成極大的影響，因此在施工中需要對此方面有較高的關(guān)注，如在進行采購之前，最好能夠做好市場調(diào)查工作，在保證建材質(zhì)量的同時將成本控制在合理范圍內(nèi)，又或者需要對排水管、混凝土等材料進行檢測，確定其是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。在我國眾多建筑工程中，因為建材問題而引起的工程管理問題不計其數(shù)，甚至因此而發(fā)生了施工安全施工、使用安全事故等，可見此方面的重要性[1]。

1.2工程設(shè)計及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同樣會給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響。

1.3機械設(shè)備因素

在當(dāng)代建筑工程中，機械設(shè)備的應(yīng)用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工進度，也可以減少施工人員的工作量和施工難度，然而在工程中所出現(xiàn)的機械設(shè)備往往是大型機械，在管理方面會造成一定的困難，另外，其在工作時也可能會對周圍人員帶來安全隱患。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國整個建筑行業(yè)中，使用大型建筑機械設(shè)備的專業(yè)操作人員并不多，很多操作人員均是無證上崗，或是在操作之前只進行了簡單的培訓(xùn)，其對機械設(shè)備的工作原理、注意事項知之甚少，使得在操作中時常出現(xiàn)操作失誤、使用不當(dāng)?shù)那闆r，而此種情況的發(fā)生也會在一定程度上延誤工期、增加成本。

1.4管理制度影響

我國建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一?，F(xiàn)階段，我國出臺了一些與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，同時還出臺了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達國家相比，我國在建筑管理方面的法律還存在諸多問題，急需改善，我國的建筑工程管理也沒有實現(xiàn)真正的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于嚴(yán)重缺乏法律方面的規(guī)范，導(dǎo)致許多建筑工程管理的有效措施沒有貫徹落實到實處，從而產(chǎn)生了一系列問題[2]。

2建筑工程管理的對策

2.1完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經(jīng)驗，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實際需要制定適合我國的施工管理方法。質(zhì)量管理是建筑工程管理實施階段的主要管理目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能夠得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性以及技術(shù)性強、管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹慎的工作[3]。因此，要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。還要大力加強施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在第一位。

2.2優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施[4]。今后在進行工程建設(shè)時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機會接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊伍建設(shè)趨于完善。

2.3發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

構(gòu)建完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，除了能為建筑工程施工質(zhì)量提供切實保障，還有助于施工管理工作的進行。建筑工程監(jiān)理工作的進行必須依靠具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，避免安全隱患的出現(xiàn)，全面提高施工質(zhì)量。另外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)重依照相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責(zé)，同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對工程項目、社會、建筑住戶負責(zé)。

2.4更新管理模式

目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無法在當(dāng)代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計算機技術(shù)對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進行整理分析和存儲，同時加強對國外先進管理經(jīng)驗的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進和創(chuàng)新管理模式。在管理中應(yīng)貫徹人性化管理理念，管理人員應(yīng)在保證工作質(zhì)量的同時加強對施工人員的關(guān)心和愛護，并做好人員調(diào)度、材料設(shè)備的管理工作[5]。

總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對策方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量，也關(guān)系到整個工程質(zhì)量，甚至與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程管理具有專業(yè)性、綜合性，在管理中會涉及到方方面面，由此也導(dǎo)致了影響因素眾多的情況出現(xiàn)。若要做好管理工作，首先需要明確管理中存在哪些問題、存在哪些影響因素，這樣才能夠制定出有針對性的對策，然而根據(jù)實際情況來看，我國在此方面的建設(shè)還有待完善。

參考文獻

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[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（04）：158-160.

[3]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.

[4]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014，33（32）：85-86.

[5]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014（05）：261-262.

（作者單位：邢臺市房地產(chǎn)開發(fā)總公司）